發(fā)布文章
發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
誰(shuí)說(shuō)廣告人只懂創(chuàng)意？懂藝術(shù)，懂人生，全面發(fā)展。
精選30張甲殼蟲(chóng)平面廣告，帶你細(xì)細(xì)品味經(jīng)典的魅力。
扒一扒明星們的淘寶店鋪及背后不為人知的故事。
“年輕人”在我看來(lái)實(shí)在是個(gè)有點(diǎn)曖昧的詞。
絕對(duì)是滿滿干貨，請(qǐng)各位一定細(xì)細(xì)品味。
絕大部分公司清楚自己在做什么，有一部分公司知道怎么做，但是只有極少的公司知道為什么會(huì)做這件事。
騰訊系統(tǒng)做的好的地方在哪里？
這位選擇在中國(guó)定居，且被稱為“男神”的他，有何過(guò)人之處？
游戲界的“王者” VS 公關(guān)界的“王者”，此戰(zhàn)是堪稱經(jīng)典的“進(jìn)攻公關(guān)”案例！
新媒體如果只學(xué)一個(gè)技能，我一定選標(biāo)題。
世界每1000家倒閉的大企業(yè)中，就有85%是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者決策不慎造成的。
審美不夠，方法來(lái)湊！
New Balance進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并不是一帆風(fēng)順。但在2012年之后，NB開(kāi)始混的風(fēng)生水，New Balance是怎么做到的呢？
我們與進(jìn)步的代理商們聊了聊，并總結(jié)出些洞察和變化。
UGC是一門藝術(shù)，一門構(gòu)建生態(tài)的藝術(shù)。
來(lái)自數(shù)英編輯部的推薦，你值得擁有！
一起來(lái)回顧上半年里頗具話題性和記憶點(diǎn)的案例吧～
所謂群眾的聲音，當(dāng)然要看看大家都是怎么說(shuō)的。
洞察用戶需求，是營(yíng)銷的第一直覺(jué)。
好文章有生命力，堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和有價(jià)值內(nèi)容，不要僅僅著眼于當(dāng)下的數(shù)據(jù)。
怪奇鵝來(lái)自鵝廠文化，代表著一種自我突破，不斷創(chuàng)新的精神狀態(tài)。
學(xué)習(xí)案例不一定只是做得好的案例；有時(shí)，做得不盡如人意的案例，更值得反思、剖析。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)、組合營(yíng)銷和內(nèi)容聚合是原生視頻廣告主的突破口。
日本地鐵廣告規(guī)格統(tǒng)一，卻又經(jīng)常腦洞大開(kāi)，引人注意。
今年是李?yuàn)W貝納第 30 年對(duì)戛納進(jìn)行預(yù)測(cè)。
移動(dòng)時(shí)代的廣告人今天才剛剛走到第一步，而比拼的火藥味已經(jīng)十分嗆人了。
海外投資者對(duì)阿里巴巴的預(yù)期和亞馬遜還是非常之相似的。
在專訪中，特勞特先生回顧了定位理論的發(fā)展過(guò)程，并就該理論在中國(guó)的具體運(yùn)用做了點(diǎn)評(píng)。
如果把運(yùn)營(yíng)一家公司比作是一場(chǎng)戰(zhàn)役，那王小塞一定算得上是排兵布陣的能手。
談?wù)勚R(shí)付費(fèi)，以及爆款的邏輯。半年過(guò)去了，今年形勢(shì)發(fā)生了怎樣的變化？
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時(shí)
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要?jiǎng)h除該文章嗎？
