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發(fā)布發(fā)現(xiàn)
AI要發(fā)展，總得有品牌站出來嘗試。
借此，百事可樂不僅獲得了話題熱度，還在消費(fèi)者心中強(qiáng)化了自己的市場地位。
營銷、電商、內(nèi)容、社交媒體、用戶五個方面。
來自可口可樂、小紅書的親身分享，翻開奧運(yùn)營銷的內(nèi)容秘籍。
越深入去看這個案例，我越發(fā)覺得這個campaign立意很妙。
新Logo遵照一年前推出的英文版標(biāo)志為框架設(shè)計(jì)。
杯子背后內(nèi)藏玄機(jī)，只要倒入適宜溫度的水進(jìn)去，就會一秒變色。
大窯，養(yǎng)生打工人的“酒替”。
?“都這么能掙了，公眾號這點(diǎn)流量也不放過”
視覺策略與商業(yè)戰(zhàn)略密不可分，品牌升級的背后也往往是戰(zhàn)略定位的調(diào)整。
諾基亞、摩托羅拉、耐克、可口可樂 看看，那時的精氣神！
新標(biāo)志的圓圈中間帶有醒目的大寫“PEPSI”，將圓形和文字相結(jié)合以適應(yīng)各種環(huán)境并強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的百事可樂品牌。
再一次通過漲價手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。
Caroline將負(fù)責(zé)管理WPP在大中華區(qū)的所有代理商與可口可樂公司及其標(biāo)志性品牌組合的整體關(guān)系，并統(tǒng)籌運(yùn)營旗下OpenX服務(wù)。
天府可樂需要非常強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略合思考，要么從地域性去尋找突圍點(diǎn)，要么直接走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略。
未來體育體驗(yàn)不再是單純給予2D內(nèi)容，一定是可以如身臨其境般讓人得到更加真實(shí)的體驗(yàn)。
難道雪碧在幫別人打廣告
變綠和正在變綠的品牌，真的比我們想象的還多。
可口可樂：看我七十二變！
這些意想不到的貼心小細(xì)節(jié)，讓消費(fèi)者在使用過程中增添更多愉悅感。
此次雪碧的視覺識別系統(tǒng)升級將會于今年到2023年初在全球范圍內(nèi)推出。
這是可口可樂首次與中國本土潮玩IP進(jìn)行跨界合作，通過推出限定款潮玩，與潮流文化深度結(jié)合，與年輕人建立更緊密的連接。
成功吸引了消費(fèi)者的品牌注意力
國外很多飲料品牌已經(jīng)開始嘗試“無標(biāo)簽化”，但目前看來，無標(biāo)簽飲料在國內(nèi)還是新興事物。
認(rèn)知反差的魅力。
百事全新大片，窺探年輕人溝通背后的故事。
其效果堪比滅霸打響指。
懷念它的口味就算了，居然還有人懷念它的廣告。
可口可樂官方表示：這款氣泡酒的目標(biāo)消費(fèi)人群是20-35歲的年輕人。
帶你領(lǐng)略“小蠻腰”的變遷史。
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