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徐匯西岸夢(mèng)中心：靠水吃水，打造城市微度假。
有太多值得商業(yè)學(xué)習(xí)的人心抓手，以及操盤手段。
可以犯錯(cuò)，但不能“狡猾”。
中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際大牌。
我們不僅僅在消費(fèi)IP本身，也在消費(fèi)它商業(yè)價(jià)值的拓展部分。
能夠?qū)⒏惺芎彤嬅妗r(jià)值和觸感、此刻和想象產(chǎn)生聯(lián)系的內(nèi)容，未來(lái)都可以是IP。
小米創(chuàng)始人雷軍的復(fù)盤之書。
宇樹機(jī)器人接廣告，可能不是為了賺錢養(yǎng)家。
產(chǎn)品創(chuàng)新是偽需求，強(qiáng)產(chǎn)品強(qiáng)場(chǎng)景算是真需求，場(chǎng)景化體驗(yàn)才是終極需求！
商業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是“有求必應(yīng)”的賺錢邏輯。
4月1日啟動(dòng)征集作品，早鳥優(yōu)惠價(jià)截至5月15日。
以AI全面重塑商業(yè)營(yíng)銷格局。
用產(chǎn)品兌現(xiàn)“貴有貴的道理”，將是接下來(lái)需要面臨的課題。
現(xiàn)如今，肯悅在全國(guó)開出了超900家門店。
這些爆款背后都站著同一個(gè)操盤手。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)之一可能就在于：用戶更愿意喜歡什么樣的“AI性格”。
懂的人已經(jīng)偷偷數(shù)錢了。
5.9億美元，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)再次刷新單季虧損歷史記錄。
競(jìng)爭(zhēng)模式變化：長(zhǎng)劇獨(dú)家內(nèi)容+熱門IP品牌植入+全場(chǎng)景廣告鏈接。
IP授權(quán)產(chǎn)品、各地文旅爭(zhēng)搶影視IP、被影片盤活的影院......
信息量極大地塞進(jìn)了這么短短幾天。
擁抱真實(shí)、擁抱具體依然是大眾生活的主基調(diào)。
架構(gòu)調(diào)整是快手應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的主要?jiǎng)幼髦弧?/a>
一小部分人去賺一小部分人的錢。
前不久山姆傳來(lái)?yè)Q帥消息，總裁文安德將于2025年1月31日正式離任。
失意者的教訓(xùn)，往往更能讓我們深刻理解市場(chǎng)規(guī)律，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。
折射消費(fèi)者對(duì)于生活理解、偏好的改變和堅(jiān)持。
看創(chuàng)新、看局勢(shì)、看城市商業(yè)敘事。
不再圍繞宏大、人的視線也不再只有逃離，而是回到了日常與身邊。
瘋狂圣誕城。
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