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發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
“市場(chǎng)部這么能折騰，AI 項(xiàng)目交給他們，說不定能搞出個(gè)大新聞。"
企業(yè)出海必讀書。
戰(zhàn)略失敗往往不是把事干錯(cuò)了，而是該干的事沒有干。
如何讓品牌出圈？這本書告訴你。
一文搞懂戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、咨詢…
作為品牌識(shí)別體系的一部分，品牌認(rèn)知度也會(huì)隨之增長(zhǎng)。
它們的切入點(diǎn)和延展性都非常值得參考，希望能夠給你帶來啟發(fā)。
你的認(rèn)知深度，決定企業(yè)的增長(zhǎng)速度。
品牌關(guān)系譜，定義了一個(gè)品牌在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色，以及企業(yè)擁有的全部品牌之間的關(guān)系。
目前，中國(guó)小家電行業(yè)約4015億市場(chǎng)規(guī)模，有60萬家企業(yè)，網(wǎng)紅品牌迭出，賽道可謂是風(fēng)頭正勁。
過去20年，中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展就三大主題：全球化、智能化、高端化。
我們從認(rèn)識(shí)它們的不同來入門，從認(rèn)識(shí)它們的關(guān)聯(lián)而成長(zhǎng)。
中國(guó)沒有營(yíng)銷理論，只有一家一派的方法。
剛從林氏木業(yè)更名而來的“林氏家居”在近日舉辦2022年品牌戰(zhàn)略升級(jí)暨新品發(fā)布會(huì)，致力為消費(fèi)者的多元生活方式提供時(shí)尚解決方案。
一文講透如何用模型分析行業(yè)環(huán)境和個(gè)人能力。
一大邏輯，四大策略，一種失察。
對(duì)，你絕對(duì)沒這樣用過的模型分析秘籍！
品牌建設(shè)離不開清晰的品牌戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略、策略不像平面、視頻能用肉眼看到，但肉眼看不到的東西，往往才是關(guān)鍵所在。
對(duì)于一個(gè)啤酒品牌來說，要么在人性的“冒險(xiǎn)“需求維度、要么在人性的”歸屬“需求維度，尋找自身的品牌價(jià)值主張。
58同城“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”，是品牌戰(zhàn)略上的重大突破，從滿足“歸屬需求”驚人的跳躍到了“冒險(xiǎn)需求”。
這次，我們盡可能的將這個(gè)方案的來龍去脈原汁原味的呈現(xiàn)給讀者。
掌控了方向，也就意味著掌控了人生，掌控了死亡焦慮。
何為場(chǎng)景？品牌如何利用場(chǎng)景？
巫術(shù)思維，本質(zhì)上是一種想要掌控這個(gè)世界的思維方式。
“找平衡”品牌戰(zhàn)略，就是將消費(fèi)者比方成“走鋼絲”，將品牌比方成雜技演員手中的那個(gè)“平衡桿”，找到生理或心理的平衡。
在戰(zhàn)略層面將品牌比方為“創(chuàng)造者”作為品牌戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)層面將產(chǎn)品比方為“創(chuàng)造者”作為創(chuàng)意策略。
內(nèi)容的影響力邊界正在從廣告，擴(kuò)展到渠道、產(chǎn)品、組織上，成為企業(yè)未來最重要的戰(zhàn)略能力。
資深品牌顧問師北宸將帶著大家回到品牌營(yíng)銷的經(jīng)典書籍，梳理出一個(gè)制定企業(yè)品牌策略的框架。
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