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“任何一個人、任何一家公司都會經歷若干個頂峰和低谷才能成就偉大。”
帶你回顧過去一年的趨勢和新意。
折扣化的社區超市起風了。
據說賣得貴是因為只在瑞士手工制造。
用網友的話解釋：朋友們，看完財報咱就等著見證歷史吧。
“那時候是缺錢，現在不光是缺錢，競爭對手也更多更強了。”
感受其中的創意巧思。
分享過去10年經歷的關鍵變化和重要升級，也總結了爆品戰略十年來的方法論。
分享的目的只是讓大家去關注這個產品、這個案例、這個賽道而已。
8個模塊的篇幅，與你分享。
從今年七八月份，盒馬推出“移山”價，開打價格戰之后，盒馬的“低價”策略就沒停過。
相比于過去的追求品質大牌，現在消費者更傾向于尋求品質“平替”。
本篇所有圖片皆由硅基生成。
從打造“小店模式”，到千店規模，Manner似乎為精品咖啡找到了一種新的可能。
不打折、不降價、不靠融資在全國開了超過400家店。
正是纖細的蝴蝶翅膀，引發彼岸狂飆的龍卷風暴。
7000家門店的甜啦啦，究竟什么來頭？
從手機到全套智能穿戴設備，從平板到智慧屏，再到預告的汽車，產品幾乎是史無前例的齊全。
做一名創業者，就像是在嚼著玻璃，凝視死亡的深淵。
比起回歸，外界更關心的是李子柒未來的路怎么走。
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