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留給美團的時間不多了。
現在的壓力給到了運營能力，短期選擇靠情緒價值，長期選擇一定是靠利益點。
越是偉大的企業，越需要學會“平凡”。
廣告創意與輿論的博弈，任重而道遠。
京東和美團的公關戰，其實就是“情緒+素材”之戰。
焦慮的投射，情緒的出口。
向上拒絕才是拒絕成為討好型人格。——某小紅書網友
公眾對”人設經濟”的集體祛魅。
百度表明任何職級的員工及高管均無權限觸碰用戶數據。
網友：研發很好，營銷拉了坨大的。
品牌部以前也有過架構調整，此次又調回零售，是很正常的變化。
從應對315的復雜性來看，公關的價值正在繼續回歸！
好的產品，才是品牌無懼輿論的底氣。
4次公開回應，免單、10倍賠償付出了1700多萬的代價。
不僅共情越界，還選錯了共情對象。
雷軍皮衣火出圈，完全是和小米汽車無關啊，這算公關事故嗎？
月薪五千，吃火鍋=高消費？
聲明看下來，能讀出兩層意思，那就是澄清+示好。
為什么被推上風口浪尖的，總是ABC。
80個品牌廣告，廣告總收入約43.6億人民幣。
把40個案例揉“碎”了，塞到10個話題里，把問題的縱深度拉長。
2024最值得收藏、吸取靈感、教訓的品牌公關廣告營銷案例。
70億虧損，其中研發30億，營銷30億。
“百度吉利有擔當。”——某微博網友。
公關價值就是墊款嗎？
現在的傳播，都是脈沖式傳播。
這次網友的意見，似乎分歧不小。
國內大多企業，老板才是公關老大。
“真實表達”，本就是企業家精神的閃爍之處。
企業家要主動給自己畫個圈。
關注微信，一起數字進行時
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