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從日常、職業到閑暇對互聯網個體角度洞察進行的場景分析。
區域不同，創意不限。
馬云把“價值觀”、“使命”、“愿景”歸納為企業戰略的“上三路”。
有實力，身在哪里都會產出好創意。
無態度，不運動。
摩拜單車將此解讀為微信首次連接了共享單車互聯網。
保留品牌形象的同時，也可以讓用戶看到人性化親和的一面。
如果你沒看清楚未來的結局是壞的，你的樂觀積極不是什么。
比用戶數更重要的是用戶關系，比10萬+更重要的是百萬單品。
夠張揚，夠搶鏡，才能在不斷變酷的創意道路上愈發神勇。
電商們不僅要促銷售，更要知道怎么玩才能拉攏人心。
取而代之的新角色竟然是，首席增長官 CGO (Chief Growth Officer )。
創意的本質一定是改變、是創新、是顛覆，是深入人心的洞察力。
率先對接支付寶，請問騰訊怎么看？
與圍觀者鼓吹的不同，這些大型營銷機構的主政者都有強烈的危機感與擁抱變化的動力。
廣告中，一遍又一遍起作用的永遠是那些人類最基本的感情：貪婪、幽默、恐懼和內疚……還有性。
“用一部車來形容，《一千零一夜》是手動擋，《夜操場》是手自一體。”
大家有沒有考慮過電視廣告的感受和價值？
這幾家炙手可熱的新銳營銷機構的看法就好像他們的創意一樣五彩繽紛。
被人們罵得越多的企業，生意反而越好？
看似混亂的自媒體行業發展局勢，實則有跡可循。
人們愿意付費的本質邏輯在于：當你為之付費的那一刻，你把自己想像成了比現在要好得多的自我。
做營銷，是一件“見不得人”的事嗎？
任何掩耳盜鈴的自欺欺人都只是自掘墳墓。
歷史和規模不再是殺手锏，但“小而美”真的存在嗎？
不過善變的消費者會不會很快就對這種熱鬧新鮮的元素感到厭倦呢？
對于騰訊的發展，小馬哥有哪些焦慮和反思？對于未來，他又有什么判斷與規劃？
從媒體人轉變成創業者，近3年的創業經歷讓羅振宇對內容創業這事有了新看法。
幾個預測和判斷，給你提供幾個可能改變自己的機會。
電商流量的分散 讓品牌向全民的娛樂產業靠攏。
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