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只不過舍得“為愛花錢”罷了。
我們重點(diǎn)拆解了消費(fèi)品、文娛、服務(wù)業(yè)這三大方向的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)旨在提升并鞏固Aesop品牌所建立的獨(dú)一無二的卓越客戶體驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)者成為品牌大使。
后疫情時(shí)代，怎樣才能更好地轉(zhuǎn)危為機(jī)？
這三個(gè)品牌的業(yè)務(wù)均是Digitas中國(guó)團(tuán)隊(duì)在疫情高峰期間，通過遠(yuǎn)程“云辦公”所贏得的。
太陽底下沒有新鮮事。
這些年輕的新銳品牌，在疫情中發(fā)揮出了異常重要的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力作用。
麥肯錫認(rèn)為：中國(guó)消費(fèi)品和零售企業(yè)仍可通過迅速行動(dòng)、打好戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略組合拳等方式，度過逆境。
消費(fèi)文化、內(nèi)容型產(chǎn)品、帶貨人到代言人。
中國(guó)消費(fèi)者行為正在分化，由過去那種各消費(fèi)群“普漲”的態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌?em>消費(fèi)群體“個(gè)性化”和“差異化”的消費(fèi)行為。
關(guān)注你的父母：就是抓住了未來最大的機(jī)會(huì)。
被市場(chǎng)嚴(yán)重低估的“他經(jīng)濟(jì)”。
2019年堪稱新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)元年，這是個(gè)值得所有人關(guān)注的領(lǐng)域。
不存在一成不變的品牌力。
鼻毛超長(zhǎng)族、馬賽克眼員...你是哪種“不適人類”?
今年，麥肯錫對(duì)每個(gè)趨勢(shì)做了深挖，由此得到了更深刻、更有意義的中國(guó)消費(fèi)者行為洞察。
這些科技產(chǎn)品不一定完全靠譜，但都足夠有新意。也許未來的未來，我們的生活就成了這樣。
IBM的GBS(全球業(yè)務(wù)咨詢)和GTS(全球信息科技服務(wù)部)并未被取消，但是連續(xù)四年業(yè)績(jī)下滑的藍(lán)色巨人依然沒有摸清重返消費(fèi)市場(chǎng)的道路。
Code 1是一個(gè)開放性消費(fèi)者數(shù)據(jù)的整合分析平臺(tái)。它擁有整合不同維度的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)和自發(fā)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的能力,是為了讓品牌主在品牌商務(wù)時(shí)代更深刻理地理解目標(biāo)消費(fèi)群的需求動(dòng)向，及時(shí)掌握消費(fèi)者與品牌之間關(guān)系。
90后出生的，根本不能理解沒有手機(jī)，沒有互聯(lián)網(wǎng)，甚至不能立馬溝通是怎樣過日子的。現(xiàn)在是不是覺得需要重新了解一下90后呢？有沒有覺得需要重新規(guī)劃未來的營(yíng)銷策略呢？
在雙 11 來臨之前，AdMaster 重磅出品了一份消費(fèi)者行為調(diào)查，內(nèi)容涉及消費(fèi)者的計(jì)劃購物品類、支付方式、關(guān)注焦點(diǎn)等。不論你是參戰(zhàn)的商家、消費(fèi)者還是冷靜的旁觀者，這份報(bào)告都值得一看。
消費(fèi)者營(yíng)銷者們正越來越多地通過直效行銷與顧客進(jìn)行交流。而如何向小眾顧客群傳達(dá)針對(duì)性的信息，正是B2B公司長(zhǎng)久以來所擅長(zhǎng)的。
城市消費(fèi)水平的升級(jí)給大眾點(diǎn)評(píng)帶來了快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。其創(chuàng)始人張濤認(rèn)為，11年來中國(guó)城市的消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)。以前只集中在北上廣等地，現(xiàn)在則會(huì)集中在例如南京、青島、長(zhǎng)沙等二十幾座城市...
近日，為深入了解年輕人購車決策力和選車時(shí)所關(guān)注的因素，人人公司與車問網(wǎng)聯(lián)合尼爾森基于人人網(wǎng)平臺(tái)做了一次用戶調(diào)研。數(shù)據(jù)顯示，目前年輕人群擁有很好的汽車消費(fèi)基礎(chǔ)，持有駕照和計(jì)劃考取駕照的比例較高，其中62%已經(jīng)擁有汽車，近一半年輕人計(jì)劃在兩年內(nèi)購車，且對(duì)于中高檔型汽車具有突出購買傾向。
最理解消費(fèi)者的5大公司分別是：耐克、蘋果、星巴克、豐田、谷歌。
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