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這5點是雷軍最大的感悟，是對所有創(chuàng)始人的生死建議
八年的奮斗，小米終于上市了！
其實你去分析每家公司的歷史，往往都是跟對了一兩個風口，而其他的因素，只是催化劑。
雷軍在公開信中，重新梳理了小米的定義。
“我在旁邊的體育場上走了一遍又一遍，奠定了人生的夢想：自己一定要做個偉大的人，做一家世界一流的公司。”
來聊一下我們做為乙方，如何帶各位甲方爸爸玩轉(zhuǎn)抖音。
把用戶放在首位的CEO運氣不會太差！
“你所向往的美好生活，我們正在用創(chuàng)新科技為你實現(xiàn)”，這就應該是小米此次廣告投放的核心理念，
盡管國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出了這么多可以制造出優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，但在最核心的設(shè)計環(huán)節(jié)，似乎仍有比較長的一段路要走。
陳高銘先生認為，營銷的本質(zhì)是人，一切不以消費者體驗為前提的創(chuàng)新都是耍流氓。
設(shè)計師的才華真的可以價值30萬！
在成功的路上，其實只有這一個秘訣：認真拼命地工作。
會優(yōu)先考慮偶像代言的品牌，最終導致（決定）買不買，還是取決于手機本身的素質(zhì)。
這是微博首次嘗試與第三方企業(yè)在AI方面進行合作。
小米又在搞事情？
這7年，小米是如何一步步丟掉口碑的。
雷軍這次“一帶一路”，最可能的是在打造“米粉”的“娛樂化”生態(tài)。
形象就是生產(chǎn)力，小米越來越屌絲了。
童士豪說，自己生活中是個無趣的人，他的投資邏輯主要來自輾轉(zhuǎn)多地的工作與生活閱歷，與飽讀史書的趨勢洞察方式。
從追求小而美、個性化的品牌時尚消費品，到更關(guān)注性價比和商品品質(zhì)的平價消費品，消費降級真的來了嗎？
這次案子的創(chuàng)意和設(shè)計均由小米內(nèi)部團隊完成。
作為用戶運營的話，無外乎兩個字，人性。
這些公司顛覆了人們對互聯(lián)網(wǎng)公司的看法，也打破了人們對視頻威力低估的慣常思維。
小米想通過與初音的合作，讓紅米變成一個更酷、更受年輕人喜愛的品牌。
但績效對于下沉的船來說，最終是改變不了結(jié)果的。
感覺小米的營銷快要趕上網(wǎng)易了……
好的創(chuàng)意不是天馬行空，不是靈光一現(xiàn)，而是...
我們本身有很多可以免費傳播的機會，卻再花錢去找別人做營銷，這個特別奇怪。
這樣的客服，值多少錢？
三位代言人一下子變得清新脫俗有深度。
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