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為什么MO&Co.能從一眾本土服裝品牌中脫穎而出，并在國際市場占有一席之位？這絕非偶然...
一瓶香水高達 998 美金！為什么貴成這樣卻還有人乖乖掏錢包？
汽車作為一種交通工具的同時，也是故事的“記錄者”。
旺旺到底有什么品牌魔力，能和中國小孩玩四十年？
COSTCO到底能否在中國零售市場分得一杯羹，把付費會員的商業(yè)模式再次跑通，只能拭目以待了。
2019，天貓如何更懂“你”？
它是如何成為經(jīng)典，如何沒落，如何獲得新生？
打著“快時尚”標簽的ZARA到底有多快？
“柯達”這兩個字就是最值錢的品牌資產(chǎn)。
這個以生產(chǎn)女性瑜伽服起家的加拿大運動品，正在釋放著巨大的市場勢能。
Aēsop更像一位生活美學創(chuàng)立者，安靜地耕耘著迷人日常。
生活需干凈利落，時髦要悄無聲息，好心情的長遠之計正是如此。
不美包賠。
Timberland 的誕生，早就決定了它并不是精致的點綴品。
不得不承認， Zara 就是有一股讓人難以抗拒的魔力。
優(yōu)衣庫就像是你的一位老實善良的朋友，突然有一天在“打扮”這件事上開了竅。
重度咖啡愛好者都在等這家店開到自己的城市。
愛馬仕前設計總監(jiān)：撐起一件衣服的，應該是女性本人的尊嚴和人格魅力的融合體。
越高級，越撩人。
我們倡導“用創(chuàng)意的方式解決問題”。
把顧客最想去的店，變成自己賣得最好的店。
復盤便利店網(wǎng)紅咖啡飲料的2018上市之旅
“沒有人能讓你放棄夢想，你自己想想就會放棄了?！?/a>
這次榮耀賣的也不是耳機，而是隨時可喚醒的好心情。
有信心地說，廣告越來越好看了。
經(jīng)常有各種品牌，一說到自己的品牌理念的時候都說，“我們倡導了一種新的生活方式”。
今年雙十一的最大黑馬，他偏偏要一硬到底。
科技改變了品牌與受眾互動的方式，并提升了消費者對品牌的期待。那么企業(yè)該如何打造全新的消費者體驗來贏得數(shù)字時代的客戶呢？
小中見大是社群化生存的重要特征，或許這就是Blue Bottle這種極品小眾品牌獲得成功的最好詮釋。
許知遠向左，以精英主義批判流行文化工業(yè)的娛樂至死；而馬東向右，以實用主義姿態(tài)成為多個爆款IP的推手。
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