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汽車作為一種交通工具的同時(shí)，也是故事的“記錄者”。
旺旺到底有什么品牌魔力，能和中國(guó)小孩玩四十年？
COSTCO到底能否在中國(guó)零售市場(chǎng)分得一杯羹，把付費(fèi)會(huì)員的商業(yè)模式再次跑通，只能拭目以待了。
2019，天貓如何更懂“你”？
它是如何成為經(jīng)典，如何沒(méi)落，如何獲得新生？
打著“快時(shí)尚”標(biāo)簽的ZARA到底有多快？
“柯達(dá)”這兩個(gè)字就是最值錢的品牌資產(chǎn)。
這個(gè)以生產(chǎn)女性瑜伽服起家的加拿大運(yùn)動(dòng)品，正在釋放著巨大的市場(chǎng)勢(shì)能。
Aēsop更像一位生活美學(xué)創(chuàng)立者，安靜地耕耘著迷人日常。
生活需干凈利落，時(shí)髦要悄無(wú)聲息，好心情的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)正是如此。
不美包賠。
Timberland 的誕生，早就決定了它并不是精致的點(diǎn)綴品。
不得不承認(rèn)， Zara 就是有一股讓人難以抗拒的魔力。
優(yōu)衣庫(kù)就像是你的一位老實(shí)善良的朋友，突然有一天在“打扮”這件事上開了竅。
重度咖啡愛(ài)好者都在等這家店開到自己的城市。
愛(ài)馬仕前設(shè)計(jì)總監(jiān)：撐起一件衣服的，應(yīng)該是女性本人的尊嚴(yán)和人格魅力的融合體。
越高級(jí)，越撩人。
我們倡導(dǎo)“用創(chuàng)意的方式解決問(wèn)題”。
把顧客最想去的店，變成自己賣得最好的店。
復(fù)盤便利店網(wǎng)紅咖啡飲料的2018上市之旅
“沒(méi)有人能讓你放棄夢(mèng)想，你自己想想就會(huì)放棄了。”
這次榮耀賣的也不是耳機(jī)，而是隨時(shí)可喚醒的好心情。
有信心地說(shuō)，廣告越來(lái)越好看了。
經(jīng)常有各種品牌，一說(shuō)到自己的品牌理念的時(shí)候都說(shuō)，“我們倡導(dǎo)了一種新的生活方式”。
今年雙十一的最大黑馬，他偏偏要一硬到底。
科技改變了品牌與受眾互動(dòng)的方式，并提升了消費(fèi)者對(duì)品牌的期待。那么企業(yè)該如何打造全新的消費(fèi)者體驗(yàn)來(lái)贏得數(shù)字時(shí)代的客戶呢？
小中見(jiàn)大是社群化生存的重要特征，或許這就是Blue Bottle這種極品小眾品牌獲得成功的最好詮釋。
許知遠(yuǎn)向左，以精英主義批判流行文化工業(yè)的娛樂(lè)至死；而馬東向右，以實(shí)用主義姿態(tài)成為多個(gè)爆款I(lǐng)P的推手。
其實(shí)，MINI只用了3招......
New Balance進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并不是一帆風(fēng)順。但在2012年之后，NB開始混的風(fēng)生水，New Balance是怎么做到的呢？
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