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創(chuàng)新是為人創(chuàng)造價值。增長是在這個已存在的價值上連結(jié)更多的人。
全面剖析騰訊微視對戰(zhàn)抖音之路。
甄別博主真假，很多時候是一種經(jīng)驗(yàn)，但是這種經(jīng)驗(yàn)并不神秘。
炒作丑行博取眼球，行低俗之舉或已成為草根出名的捷徑。
不刷播放量，有些人已經(jīng)開始咨詢“刷熱度業(yè)務(wù)”了。
知識的積累和傳播需要錢和流量，但不能是只靠錢和流量。
存量競爭期，“社交紅利”重新進(jìn)入人們的視野。
依靠"養(yǎng)成體系”能夠?qū)τ脩粜纬伞罢澈狭Α保膊皇侨f全之計。
無論如何，順勢而為，加速奔跑。
輕松引發(fā)海量流量，娛樂行業(yè)的傳播值得我們借鑒。
“我第一次如此生氣，在活動當(dāng)場與公關(guān)公司翻臉。”
相信每個品牌也都有適合自己的玩法，借助品牌周年慶這個盛大筵席，將更多的愛與正能量傳遞給消費(fèi)者。
無論是否在創(chuàng)業(yè)階段，公司要的都是增長，或者更直白一點(diǎn)——流量才是現(xiàn)在市場上各個公司的救心丸。
有趣的是，抖音流量最高潮的時候，就是抖音關(guān)閉評論的4月初。
從廣告到互動，每一天爆炸的信息到刷屏的事件，流量的紅利已然在逐步的消失。
曾經(jīng)有流量明星的地方就有蘇芒。
為了看看流量們究竟有多少粉絲，我們監(jiān)控了3個月
各自不同的策略，決定了BAT春節(jié)營銷的打法。
我們并不是要針對任何人，我們只是針對假數(shù)據(jù)。
從社交話題到產(chǎn)品設(shè)計，一個簡單的動詞“撩”，一步一步發(fā)展成了內(nèi)容產(chǎn)品的標(biāo)配。
為品牌進(jìn)行新媒體營銷的策劃，創(chuàng)意策劃人員必須要準(zhǔn)備三頂思考帽來進(jìn)行營銷策劃。
非電商平臺的應(yīng)用寶，為何要在雙 11 戰(zhàn)場「搶風(fēng)頭」？
網(wǎng)上各種網(wǎng)紅變現(xiàn)的案例，在傳播中被無限放大和扭曲了，實(shí)際大多數(shù)是廣告效應(yīng)的變現(xiàn)。
誰的熱度更高一籌？誰的粉絲更有可能是“有車有房”一族？他們的粉絲感情生活怎么樣？
從狼人這一形象符號出發(fā)，把擁有強(qiáng)大“娛”論潛力的IP與歐派捆綁，有利于后續(xù)更多樣化傳播，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
希望這本白皮書能讓廣告主對無效流量有更全面的了解，以在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推動各方合作，推動行業(yè)更積極地應(yīng)對這一問題。
用戶愛關(guān)注什么？怎樣才能讓用戶關(guān)注我們的品牌或產(chǎn)品？解決了這個問題才是獲取流量的前提。
萌寵這筆生意，似乎比你想象中的還要驚人。
電商流量的分散 讓品牌向全民的娛樂產(chǎn)業(yè)靠攏。
改走溫情路線，肯德基這次的新品還能迅速打開市場嗎？
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