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李叫獸又來(lái)了，這次咱們談?wù)劊簜鹘y(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+。其實(shí)不搞APP，也可以互聯(lián)網(wǎng)化，方法很簡(jiǎn)單——像設(shè)計(jì)APP一樣，把你的店面看成一個(gè)“場(chǎng)景”。
如何傳遞“原鮮”？本次任務(wù)的特殊性以及時(shí)間有限，無(wú)法整合呈現(xiàn)全案，只能做“窺一斑”的創(chuàng)意，希望牛B人士自己可以“見(jiàn)全豹”。
做事懂方法，才會(huì)事半功倍。思維方式直接決定了一個(gè)人的寬度、深度和廣度。本文19條思維方法值得細(xì)細(xì)揣摩，相信會(huì)讓你的工作生活受益匪淺，更為游刃有余，共勉之。
康師傅優(yōu)悅攜手陳坤與母親水窖所推動(dòng)的“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，優(yōu)水悅?cè)诵摹被顒?dòng)，一改過(guò)去品牌公益活動(dòng)的操作模式，將公益活動(dòng)變成一場(chǎng)快樂(lè)的社會(huì)運(yùn)動(dòng)，讓更多社會(huì)大眾愿意參與，悅?cè)藧偧骸?
這家理發(fā)店不推銷辦卡，不推銷產(chǎn)品，不問(wèn)你在哪上班，一個(gè)月拿多少錢(qián)，最重要的是不會(huì)設(shè)計(jì)出一些奇奇怪怪的發(fā)型，還硬說(shuō)這是時(shí)尚。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎所有成功的產(chǎn)品都深諳“人性”。人性七宗罪，產(chǎn)品利用“弱點(diǎn)營(yíng)銷”激發(fā)了你的欲望，讓你在不知不覺(jué)中著迷。最精湛的營(yíng)銷莫過(guò)于直擊你內(nèi)心最原始最根本的需求。
就是這么一種香辣誘人、入口彈牙、甜咸平衡、讓人吃到停不下來(lái)的“中華小賣(mài)部零食之王”，竟然長(zhǎng)期質(zhì)量低下、生產(chǎn)過(guò)程骯臟、產(chǎn)品迭代速度慢并且引發(fā)無(wú)數(shù)人對(duì)健康的吐槽！這不得不讓我想象：如果用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做辣條，會(huì)是什么樣？
奧美中國(guó)CEO韋棠夢(mèng)被《成功營(yíng)銷》雜志評(píng)為“年度創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷100人領(lǐng)袖”。借專訪之機(jī)，他展望了奧美2015年的工作重點(diǎn)，也分享了2014年的營(yíng)銷感悟。
善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。
什么叫大數(shù)據(jù)？ 什么叫O2O？ 什么叫藍(lán)海？ 什么叫紅海？ 什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？ 什么叫眾籌？接下來(lái)一個(gè)段子統(tǒng)統(tǒng)告訴你，就是這么簡(jiǎn)單粗暴！
一篇非常有深度，非常值得思考、學(xué)習(xí)的文章。阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴教授與眾多媒體精英深入探討了“他眼中的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的方向”。
每個(gè)女孩都曾是個(gè)天真的村姑，所以，我不是猴子請(qǐng)來(lái)的救兵。天分這東西還是要有的，如果沒(méi)有，你只能更拼命。
上文有說(shuō)我們?nèi)匀辉谟肁TL的方式做Digital，本文將從一下幾個(gè)方面來(lái)詮釋怎樣用Digital的思維來(lái)做互動(dòng)營(yíng)銷。
這是首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上分享的ppt，內(nèi)容涉及與移動(dòng)醫(yī)療最密切相關(guān)的三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)分支——移動(dòng)電商、在線教育和移動(dòng)新媒體。
在網(wǎng)絡(luò)媒體中玩得如此風(fēng)生水起，但羅振宇并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的新媒體人物。作為傳統(tǒng)媒體中的前輩，他說(shuō)：“我最后就是把傳統(tǒng)媒體的全部東西拋掉，因?yàn)槲矣X(jué)得我前十幾年的經(jīng)驗(yàn)全錯(cuò)，所以我基本上就逆著我當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。”
作者通過(guò)一個(gè)成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)“發(fā)傳單如何做到高轉(zhuǎn)換率”。微觀的故事，道出了營(yíng)銷策劃的細(xì)節(jié)思維，供大家開(kāi)拓思路，也以此文勉勵(lì)辛苦工作，充滿天賦的 Marketers。
小米丶凡客丶雕爺牛腩丶皇太極煎餅，無(wú)數(shù)打著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小公司0成本營(yíng)銷，逆襲大品牌，其“互聯(lián)網(wǎng)味”的文案功不可沒(méi)。那么如何寫(xiě)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的文案呢？
是德國(guó)人老土嗎？是德國(guó)經(jīng)濟(jì)落后嗎？是德國(guó)不懂時(shí)代和創(chuàng)新嗎？恐怕沒(méi)人敢這么說(shuō)——反而我們?cè)谀抢矬w驗(yàn)到了國(guó)內(nèi)難以想象的至爽WIFI——那么，德國(guó)人又為何如此“冷淡”互聯(lián)網(wǎng)呢？
2013年底開(kāi)始，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞開(kāi)始傳播，不到一年的時(shí)間，幾乎到了無(wú)人不知無(wú)人不曉的地步。而“互聯(lián)網(wǎng)思維”到底是什么？本文用數(shù)據(jù)分析了這個(gè)病毒性抱團(tuán)忽悠的過(guò)程。
假設(shè)你被困在了一個(gè)奇幻的房間里，房間僅有兩個(gè)出口。與第一個(gè)出口連通的是一個(gè)由巨大的放大鏡制成的房間，聚焦的太陽(yáng)光會(huì)把你炙烤至死；與第二個(gè)出口連通的房間里有一條噴火龍。你會(huì)選擇哪個(gè)出口？
價(jià)格公道，設(shè)計(jì)時(shí)尚，這些元素帶給消費(fèi)者的畢竟有限。于是，宜家為它的市場(chǎng)營(yíng)銷找到了一個(gè)切入點(diǎn)：多次做出稀奇古怪的營(yíng)銷，社交網(wǎng)絡(luò)也在不斷壯大……
有的廣告制作的很好，還有的廣告可以改變世界。許多廣告改變了一個(gè)品牌，但極少能改變社會(huì)或文化。而另一些在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有受到廣泛的關(guān)注，不過(guò)幾十年后卻成為日常用語(yǔ)。他們都有一個(gè)共同點(diǎn)——改變了我們的思維方式。
怎樣把思維進(jìn)行可視化的規(guī)整，最終系統(tǒng)化的沉淀下來(lái)，找到其中有價(jià)值的方向？如何把握可視化的規(guī)則，應(yīng)用工作，以及生活？本文詳細(xì)解析，請(qǐng)欣賞。
世界杯開(kāi)賽，足球競(jìng)彩的熱潮好似一夜春風(fēng)般席卷了大江南北，互聯(lián)網(wǎng)也開(kāi)始對(duì)彩票市場(chǎng)展開(kāi)搶灘登陸。
在如今這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維也需要升級(jí)成“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”。目前業(yè)內(nèi)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維普遍解釋為5F法則：Fragment 碎片化思維、Fans 粉絲思維、Focus 焦點(diǎn)思維、Fast 快一步思維、First 第一思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維被作者喻為“獨(dú)孤九劍”——華山派劍宗風(fēng)清揚(yáng)的武林絕學(xué)，強(qiáng)調(diào)“無(wú)招勝有招”，重在劍意。比喻互聯(lián)網(wǎng)思維，破解天下各派武功，去重塑及顛覆了各類傳統(tǒng)行業(yè)。
浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，一面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高歌猛進(jìn)，一面是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的慷慨悲歌，演繹了一場(chǎng)大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)代的絕妙交響。筆者發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都存在一定的誤區(qū)，這里幫助大家做一下梳理和排除。
這次S8在線推廣與銷售的背后，是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）中國(guó)業(yè)務(wù)市場(chǎng)部一次架構(gòu)、管理及協(xié)作模式的變革，是探索聯(lián)想式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的大膽試水，是經(jīng)營(yíng)理念的徹底轉(zhuǎn)向。不是我們所想象的，做一些創(chuàng)新的數(shù)字傳播案例、投資試水幾個(gè)新渠道或技術(shù)而已。
硅谷之所以是硅谷，正是因?yàn)樗麄冴P(guān)注的是人本與未來(lái)，他們所做的正是一個(gè)超越與想象的過(guò)程。而我們，尊重和學(xué)習(xí)的的也應(yīng)該是這些。
新模式的中心思想：「正合，奇勝」。
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