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當(dāng)我們給一個品牌設(shè)計品牌形象與個性時，不能要只拿一組形容詞去框定它，而要思考品牌內(nèi)在的原型是什么，外在的角色特征又如何。
「新定位」則要求，「定」下來就要去行動，要持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，積極變化。
“框架效應(yīng)”測試講的是人們對一個客觀上相同（或數(shù)學(xué)期望相同）的問題，因為不同描述而導(dǎo)致了不同決策的判斷。
最主要是學(xué)會了去看重點問題，在分析明白之后，可以快速提煉出案例的精華和觀點，并評判出案例的優(yōu)與劣。
好的品牌故事，就是以“英雄之旅”為藍(lán)本，讓消費者成為故事主角，品牌作為導(dǎo)師或伙伴，幫助他們解決問題，最終成為英雄的故事。
現(xiàn)在客戶更在意錢有沒有花在刀刃上，能不能在你的號上看到水花，而且是當(dāng)下就要看到水花。
相較于同行其他奶茶“閑人免進(jìn)”的視覺風(fēng)格，蜜雪冰城選擇“歡迎光臨”的友好視覺在下沉市場成功出圈。
經(jīng)濟(jì)下行時期，企業(yè)的自救方案，不是節(jié)衣縮食而是轉(zhuǎn)換經(jīng)營目標(biāo)。
果汁行業(yè)的9大趨勢：新健康、重混、流變、全場景、故事化、數(shù)字智能、超級用戶、透明、環(huán)境友好。
品牌超文本一般以文字信息呈現(xiàn)，代表一個品牌最根本、最核心的信號傳遞。
營銷務(wù)必走出此山中的困境，避免無效溝通，從物理、心理、真理層面突破。
社交貨幣是隱藏在刷屏事物背后的秘訣。
爆米花進(jìn)影院實際上則是一種"既定的電影文化"，伴隨著好萊塢電影文化侵入而成為了約定俗成的規(guī)則。
渠道策略的核心目的是解決購買問題，這個問題可以進(jìn)一步拆分為兩點，即客戶如何購買和如何刺激客戶購買。
每一個果汁品牌，「新果飲」品牌，準(zhǔn)備進(jìn)入飲品市場的新消費品牌，都應(yīng)該篤定而充滿戰(zhàn)意。
基于營銷心理學(xué)角度，我認(rèn)為精巧制造價值共識、運用挑事三件套、借助好奇心，建立長期可依賴的產(chǎn)品關(guān)系模型是核心作用原理。
本文站在品牌咨詢的角度，分享5個關(guān)于品牌建設(shè)的看法。
「定位」到「創(chuàng)造新價值」，新消費品牌創(chuàng)建的新邏輯：價值創(chuàng)新+場景體驗+專注用戶進(jìn)步。
大部分產(chǎn)品，不是敗在不夠創(chuàng)新，而是敗在創(chuàng)始人對產(chǎn)品策略的無知上。
傳播策略的本質(zhì)是通過“Campaign”傳播“產(chǎn)品矩陣”與“品牌人設(shè)”，最終目的是獲取品牌利益與銷售利益。
一本你的營銷增長工具書。
產(chǎn)品策略的主要內(nèi)容圍繞用戶體驗，目的是輔助銷售。
結(jié)合有趣好玩的社區(qū)玩法和設(shè)計，以期滿足大眾社交情感需求。
危險的甚至不是廣告成為一種稅，而是我們將它視為理所當(dāng)然。
模塊思維并不會阻礙創(chuàng)新，反而是更高效率創(chuàng)新的基石。
品牌策略是五大策略的核心，它以前期的市場策略為基礎(chǔ)，為其他策略奠定基調(diào)。
聰明的廣告人是如何從電影中汲取靈感，找到創(chuàng)意的新鮮閥門的？我們總結(jié)出了7種超實用的方法。
五菱不斷突破常規(guī)汽車的品牌定義和老品牌身上的枷鎖，打破了消費者的刻板印象。
如果說定位最注重差異化，沖突最注重戲劇性，那么超級符號最注重——熟悉感。
一文講透如何用模型分析行業(yè)環(huán)境和個人能力。
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