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每一個果汁品牌，「新果飲」品牌，準(zhǔn)備進(jìn)入飲品市場的新消費(fèi)品牌，都應(yīng)該篤定而充滿戰(zhàn)意。
基于營銷心理學(xué)角度，我認(rèn)為精巧制造價值共識、運(yùn)用挑事三件套、借助好奇心，建立長期可依賴的產(chǎn)品關(guān)系模型是核心作用原理。
本文站在品牌咨詢的角度，分享5個關(guān)于品牌建設(shè)的看法。
「定位」到「創(chuàng)造新價值」，新消費(fèi)品牌創(chuàng)建的新邏輯：價值創(chuàng)新+場景體驗+專注用戶進(jìn)步。
大部分產(chǎn)品，不是敗在不夠創(chuàng)新，而是敗在創(chuàng)始人對產(chǎn)品策略的無知上。
傳播策略的本質(zhì)是通過“Campaign”傳播“產(chǎn)品矩陣”與“品牌人設(shè)”，最終目的是獲取品牌利益與銷售利益。
一本你的營銷增長工具書。
產(chǎn)品策略的主要內(nèi)容圍繞用戶體驗，目的是輔助銷售。
結(jié)合有趣好玩的社區(qū)玩法和設(shè)計，以期滿足大眾社交情感需求。
危險的甚至不是廣告成為一種稅，而是我們將它視為理所當(dāng)然。
模塊思維并不會阻礙創(chuàng)新，反而是更高效率創(chuàng)新的基石。
品牌策略是五大策略的核心，它以前期的市場策略為基礎(chǔ)，為其他策略奠定基調(diào)。
聰明的廣告人是如何從電影中汲取靈感，找到創(chuàng)意的新鮮閥門的？我們總結(jié)出了7種超實(shí)用的方法。
五菱不斷突破常規(guī)汽車的品牌定義和老品牌身上的枷鎖，打破了消費(fèi)者的刻板印象。
如果說定位最注重差異化，沖突最注重戲劇性，那么超級符號最注重——熟悉感。
一文講透如何用模型分析行業(yè)環(huán)境和個人能力。
“一整根”熱銷的原因是具備新生代群體消費(fèi)需求的產(chǎn)品力。
沒有價值教育，流量效率低。
13000字市場細(xì)分和用戶共創(chuàng)方法論！
研是調(diào)研行業(yè)現(xiàn)狀，判則是判斷目標(biāo)市場的進(jìn)入價值及進(jìn)入姿態(tài)。
大數(shù)據(jù)往往是表達(dá)“現(xiàn)象”，而不是發(fā)現(xiàn)“問題”。如果只盯著數(shù)據(jù)研發(fā)產(chǎn)品、制定戰(zhàn)略，就會被表現(xiàn)現(xiàn)象迷惑。
策略與執(zhí)行是相互依存和相互成就的關(guān)系，想要拿到結(jié)果就無法把他們割裂開來。
天貓超級品類日、小鵬汽車、普諾得、soul聯(lián)合方糖星球一起打造了「天貓超級品類日·汽車改裝元宇宙嘉年華」。
借助《爆品戰(zhàn)略》中痛點(diǎn)概念，從新演繹尋找市場機(jī)會的六個層級：痛點(diǎn)、察癢點(diǎn)、爽點(diǎn)、美好、燃點(diǎn)、驚喜。
沃比帕克這一切成功背后，都離不開其對于用戶的強(qiáng)關(guān)系構(gòu)建。
1萬字了解「用戶思維4.0」，從前世到今生，從認(rèn)知到創(chuàng)新方法，從市場調(diào)研到用戶洞察！
元?dú)馍肿鼍C藝營銷時，講求“做對做深”，即找對的內(nèi)容、做深度營銷。
最大的沖突，是文化沖突。最好的品牌賦能，也是文化沖突。
沖突是一個極具包容性和想象力的概念，它的運(yùn)用和價值并不局限于營銷領(lǐng)域。
馳名商標(biāo)不等于成功的品牌。
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