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“一整根”熱銷的原因是具備新生代群體消費需求的產(chǎn)品力。
沒有價值教育，流量效率低。
13000字市場細(xì)分和用戶共創(chuàng)方法論！
研是調(diào)研行業(yè)現(xiàn)狀，判則是判斷目標(biāo)市場的進(jìn)入價值及進(jìn)入姿態(tài)。
大數(shù)據(jù)往往是表達(dá)“現(xiàn)象”，而不是發(fā)現(xiàn)“問題”。如果只盯著數(shù)據(jù)研發(fā)產(chǎn)品、制定戰(zhàn)略，就會被表現(xiàn)現(xiàn)象迷惑。
策略與執(zhí)行是相互依存和相互成就的關(guān)系，想要拿到結(jié)果就無法把他們割裂開來。
天貓超級品類日、小鵬汽車、普諾得、soul聯(lián)合方糖星球一起打造了「天貓超級品類日·汽車改裝元宇宙嘉年華」。
借助《爆品戰(zhàn)略》中痛點概念，從新演繹尋找市場機會的六個層級：痛點、察癢點、爽點、美好、燃點、驚喜。
沃比帕克這一切成功背后，都離不開其對于用戶的強關(guān)系構(gòu)建。
1萬字了解「用戶思維4.0」，從前世到今生，從認(rèn)知到創(chuàng)新方法，從市場調(diào)研到用戶洞察！
元氣森林做綜藝營銷時，講求“做對做深”，即找對的內(nèi)容、做深度營銷。
最大的沖突，是文化沖突。最好的品牌賦能，也是文化沖突。
沖突是一個極具包容性和想象力的概念，它的運用和價值并不局限于營銷領(lǐng)域。
馳名商標(biāo)不等于成功的品牌。
對于飲食過程中味覺、嗅覺、口腔咀嚼等體感如何模擬，是能否實現(xiàn)虛擬飲食的關(guān)鍵。
感知價值，就是“做品牌”的核心。
有鉤子的創(chuàng)意，才有出圈爆火的可能！
當(dāng)品牌吸收了足夠的能量時，品牌力的輻射范圍，就能從產(chǎn)品，跨越品類，直達(dá)消費者的生活場景，進(jìn)入消費者的心智。
《和平精英》在講好自己故事的同時，也在不斷打破大眾對于游戲的刻板印象，更是為合作品牌帶去更多的數(shù)字場景營銷可能。
真正執(zhí)著的內(nèi)容創(chuàng)作者，會用盡全力去穿越周期。
「新社群」是一個戰(zhàn)略問題，是每一個品牌不可缺失的一部分，是品牌創(chuàng)新的動力之源，是我們戰(zhàn)勝未來所有不確定未來的力量所在。
對于品牌標(biāo)識設(shè)計來說，標(biāo)識的首要功能不是響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的加載速度，而是承載品牌價值、內(nèi)涵和理念，建立與消費者的情感聯(lián)系。
卡塔爾世界杯，如何打造差異化的體育營銷？
首因效應(yīng)是消費者首次接觸的品牌信息，會對此品牌形成一種穩(wěn)定持久的印象。
取一個好品牌名的方法與步驟就是減加乘除。
真正的逆向思維是自己獨立思考，不要人云亦云，也不是跟周圍人唱反調(diào)，而是思考有意思、其他人甚至都沒想過的問題。
高舉常識，重申底線，才能真正減少翻車事故。
心智就像善變的渣男，只靠心智驅(qū)動銷售，沒法穩(wěn)定地帶來生意增長。
定位、沖突、超級符號這三派，雖然彼此之間互不認(rèn)同，但實際上又彼此包含。
這個春天，“咖啡”的全網(wǎng)熱度沒有一秒鐘空窗期。
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