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臺灣全聯、左岸咖啡館、臺灣高鐵營銷案例深度解析！
我們為了給用戶更好的交互體驗！
高級的產品經理做產品是以“點”及“面”的！
今天，徹底嘗嘗這碗失敗的滋味。
也許真的人人都是產品經理，但并非人人都是優秀的產品經理，內功修煉，是最難的一步。
我們喜歡一個產品就像喜歡一個人，從每個細節都可知其品味、個性與質感。
為什么你仍在原地徘徊？
如果公司只是硬性強調KPI，不關注過程，就相當于對員工「逼良為娼」，辦法總是有的。
留存率一般分為次日留存率、7日留存率、月留存率這3種。
聊聊兩種我自己常用的判斷產品好和不好的方法，一種偏主觀，另一種則偏客觀。
像Ok汽水這種失敗的如此讓人目瞪口呆、如此古怪，它逐漸成為了一個傳奇，一場營銷界的行為藝術。
本文是極豆車聯網 CEO、前 PPTV 創始團隊成員汪奕菲的創業經歷分享：講述了在各個關鍵節點 PPTV 做出的抉擇及其背后的邏輯，以及產品經理的角度談怎樣進行產品的戰略規劃。
前QQ瀏覽器產品負責人薛珺吐血萬字長文，帶你從0到1深度認識產品經理，了解產品從零到一需要做什么事兒、什么節奏、找什么人、具備什么能力?
干貨如雨后春筍般爭先恐后的涌現，一時間，似乎你最近沒看過聽過收藏過點兒干貨，你出門都不好意思跟人打招呼。只是，干貨真的那么管用嗎？
營銷是一件很難的事情，假設你的產品也不怎么樣，那你改怎么打這場營銷戰役呢？第一：找賣點！第二：用戶運營！第三：對外擴散！
互聯網的運營和市場重合的地方越來越多，它們之間有什么區別？這是一個困擾了我好久的問題。所以我邀請了在騰訊工作的幾位資深朋友一起來討論。
今天聊聊運營中常見的一些誤區，試試看用問答的形式，暫且拋開冗長的理論知識，從張亮大神的想法和建議出發，看看會不會讓這個事情說起來有趣點。
本文盡可能用通俗易懂的語言來描述運營的“深不見底”、“有趣”和“技術含量”，以及頂尖運營和一個整天覺得工作枯燥無趣的普通運營之間的區別可能是什么。
為什么非要做產品，這么苦逼？簡直就是“自虐”的不歸路。做營銷的人，通常都只注重營銷手段、品牌效應，不注重產品，我怎么看？
看這些文章真的可以讓你把工作做好嗎？天天讀這些文章能找到好工作嗎？很多時候看這些文章并沒有什么卵用，甚至可能把你變成一個只會夸夸其談的理論家。
在最近跳槽中我深刻地認知到運營就是一個萬能打雜工。在或多或少跟別人聊起怎么做運營時， 我開始跟人說如何做深度運營，而非做更多廣度的運營推廣，此文作為感悟與大家分享。
“搞運營每天到底要做什么？”這是很多朋友問過我的話題。運營的本質是為了讓用戶知道并且使用你的產品，所以就是指圍繞產品走向用戶的一切人工干預，都是運營。
作者通過一個成功的營銷經驗分析總結“發傳單如何做到高轉換率”。微觀的故事，道出了營銷策劃的細節思維，供大家開拓思路，也以此文勉勵辛苦工作，充滿天賦的 Marketers。
因為事實上我想說的是: 用戶測試的作用并不是限于測試可用性, 找出可用性問題, 它還能讓我們進一步去了解用戶的行為和習慣, 這些數據可以幫助我們去解釋各種可用性問題產生的原因。
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