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臺灣全聯(lián)、左岸咖啡館、臺灣高鐵營銷案例深度解析！
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高級的產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品是以“點(diǎn)”及“面”的！
今天，徹底嘗嘗這碗失敗的滋味。
也許真的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但并非人人都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，內(nèi)功修煉，是最難的一步。
我們喜歡一個(gè)產(chǎn)品就像喜歡一個(gè)人，從每個(gè)細(xì)節(jié)都可知其品味、個(gè)性與質(zhì)感。
為什么你仍在原地徘徊？
如果公司只是硬性強(qiáng)調(diào)KPI，不關(guān)注過程，就相當(dāng)于對員工「逼良為娼」，辦法總是有的。
留存率一般分為次日留存率、7日留存率、月留存率這3種。
聊聊兩種我自己常用的判斷產(chǎn)品好和不好的方法，一種偏主觀，另一種則偏客觀。
像Ok汽水這種失敗的如此讓人目瞪口呆、如此古怪，它逐漸成為了一個(gè)傳奇，一場營銷界的行為藝術(shù)。
本文是極豆車聯(lián)網(wǎng) CEO、前 PPTV 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員汪奕菲的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享：講述了在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) PPTV 做出的抉擇及其背后的邏輯，以及產(chǎn)品經(jīng)理的角度談怎樣進(jìn)行產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃。
前QQ瀏覽器產(chǎn)品負(fù)責(zé)人薛珺吐血萬字長文，帶你從0到1深度認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理，了解產(chǎn)品從零到一需要做什么事兒、什么節(jié)奏、找什么人、具備什么能力?
干貨如雨后春筍般爭先恐后的涌現(xiàn)，一時(shí)間，似乎你最近沒看過聽過收藏過點(diǎn)兒干貨，你出門都不好意思跟人打招呼。只是，干貨真的那么管用嗎？
營銷是一件很難的事情，假設(shè)你的產(chǎn)品也不怎么樣，那你改怎么打這場營銷戰(zhàn)役呢？第一：找賣點(diǎn)！第二：用戶運(yùn)營！第三：對外擴(kuò)散！
互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營和市場重合的地方越來越多，它們之間有什么區(qū)別？這是一個(gè)困擾了我好久的問題。所以我邀請了在騰訊工作的幾位資深朋友一起來討論。
今天聊聊運(yùn)營中常見的一些誤區(qū)，試試看用問答的形式，暫且拋開冗長的理論知識，從張亮大神的想法和建議出發(fā)，看看會(huì)不會(huì)讓這個(gè)事情說起來有趣點(diǎn)。
本文盡可能用通俗易懂的語言來描述運(yùn)營的“深不見底”、“有趣”和“技術(shù)含量”，以及頂尖運(yùn)營和一個(gè)整天覺得工作枯燥無趣的普通運(yùn)營之間的區(qū)別可能是什么。
為什么非要做產(chǎn)品，這么苦逼？簡直就是“自虐”的不歸路。做營銷的人，通常都只注重營銷手段、品牌效應(yīng)，不注重產(chǎn)品，我怎么看？
看這些文章真的可以讓你把工作做好嗎？天天讀這些文章能找到好工作嗎？很多時(shí)候看這些文章并沒有什么卵用，甚至可能把你變成一個(gè)只會(huì)夸夸其談的理論家。
在最近跳槽中我深刻地認(rèn)知到運(yùn)營就是一個(gè)萬能打雜工。在或多或少跟別人聊起怎么做運(yùn)營時(shí)， 我開始跟人說如何做深度運(yùn)營，而非做更多廣度的運(yùn)營推廣，此文作為感悟與大家分享。
“搞運(yùn)營每天到底要做什么？”這是很多朋友問過我的話題。運(yùn)營的本質(zhì)是為了讓用戶知道并且使用你的產(chǎn)品，所以就是指圍繞產(chǎn)品走向用戶的一切人工干預(yù)，都是運(yùn)營。
作者通過一個(gè)成功的營銷經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)“發(fā)傳單如何做到高轉(zhuǎn)換率”。微觀的故事，道出了營銷策劃的細(xì)節(jié)思維，供大家開拓思路，也以此文勉勵(lì)辛苦工作，充滿天賦的 Marketers。
因?yàn)槭聦?shí)上我想說的是: 用戶測試的作用并不是限于測試可用性, 找出可用性問題, 它還能讓我們進(jìn)一步去了解用戶的行為和習(xí)慣, 這些數(shù)據(jù)可以幫助我們?nèi)ソ忉尭鞣N可用性問題產(chǎn)生的原因。
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