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賈玥的加入為奧美中國消費者體驗相關業(yè)務注入新人才動力。
坦白說，我還挺害怕那種滿嘴概念、模式，但具體的落地執(zhí)行路徑啥啥都說不上來的創(chuàng)業(yè)者的。
設計一個沒有任何文字的說明書，讓不同語言的人，用最簡單的工具把產(chǎn)品組裝起來。
剛從百度離職，很多朋友問我原因，不黑不贊不偏激，客觀的回顧一下。
聊聊兩種我自己常用的判斷產(chǎn)品好和不好的方法，一種偏主觀，另一種則偏客觀。
這洋洋灑灑一大篇，似乎也是 Anne 自己十年PR生涯的經(jīng)驗總結（抑或，痛痛快快地一吐為快？）。
“跳槽”應該每一位職場人士都會遇到，那么如何正確地跳一手好槽？下面我分享一點個人的經(jīng)驗。
很多讀者問李叫獸：為什么你年紀不大，經(jīng)驗并不多，但卻能擅長復雜的商業(yè)策略和文案寫作，是如何做到的？本文就來回答這個問題：如何成為任何一個領域的專家。
干貨如雨后春筍般爭先恐后的涌現(xiàn)，一時間，似乎你最近沒看過聽過收藏過點兒干貨，你出門都不好意思跟人打招呼。只是，干貨真的那么管用嗎？
我忽然意識到，某一天自己開始從設計之外的其他領域尋找靈感，也就是從那以后，才開始成了一名好設計師。
面上充斥著大量的文案，明明說出了品牌商和文案人的心里話，但是用戶看了卻毫無感覺，覺得不知所云。那今天就用一個簡單的心理學方法來講講：如何減少文案的自嗨。
在一個文藝青年和情懷被嘲笑的時代里，新世相創(chuàng)始人張偉，他是怎么倡導審美和品位，并如何引導潮流的？怎樣讓自己的微信公眾號有辨識度？以及具體的操作經(jīng)驗是什么？
做營銷之前，問問自己的初心，為什么我要做營銷，要寫這個文案，這個文案真的能達到我的目的嗎？文案的核心是策略層面，之后才是洞察與文字水平層面。
對任何擁有特有數(shù)據(jù)的公司，都應該考慮怎么讓數(shù)據(jù)盈利，那么作為一個營銷人，必須知道哪些數(shù)據(jù)營銷的方法呢？
今天聊聊運營中常見的一些誤區(qū)，試試看用問答的形式，暫且拋開冗長的理論知識，從張亮大神的想法和建議出發(fā)，看看會不會讓這個事情說起來有趣點。
有意識創(chuàng)作是掌握“調性”的基礎，上兩篇聊了文案調性的大前提 —— 鮮明的說話主體。本文繼續(xù)說說文案調性的第二個要素“統(tǒng)一的溝通群體”，即“聽者”。
他一天最高可讀四十本書，曾任臺灣誠品書店事業(yè)部營運長、臺灣大學創(chuàng)意講師。本文結合豐富的生活閱歷以及博學的知識厚度，為大家解析創(chuàng)意奧秘，創(chuàng)意人李欣頻強力推薦。
判斷用戶體驗的好壞并不困難，只要你用心，對自己夠誠實，站在用戶一邊，設身處地想一想，當你下班后拖著疲憊的身軀，更愿意點擊哪里呢？
“哎。。你知道么？我開店找達達幫忙，他竟然找我收錢。真是的，就畫一個小logo寫幾個字，獅子大開口，還當他是朋友呢！”“怎么這樣啊？還真是矯情，找他幫忙是看得起他好嗎？還真以為自己做廣告了不起啊？”
什么是“瓶頸”呢？“瓶頸”就是一種停滯不前的狀態(tài)；就像瓶子的頸部一樣是一個關口，再往上便是出口，如果沒有找到正確的方向就有可能一直被困在瓶頸處。
一位接受采訪的亞馬遜前員工說：“走出會議室，你會看到一個成年人掩面而泣。幾乎每一個我共事過的人，我都曾看過他們桌上的淚痕。”本文作者自己也曾“在Amazon被罵成狗”，那被“罵成狗”之后呢？
本文為攬勝文案秋爽在入行 12 年后重新對自己的舊文《廣告文案觀》做的梳理。在這一部分他告訴我們：文案是一個什么樣的職業(yè)，以及文案在寫什么。
平日里你看過多少的“干貨”？有幾篇你看完第一次就再也沒忘過，它們在你的事業(yè)中占著多重要的地位？
怎樣讓文案便得更加幽默詼諧？將喜劇研究方面的一些研究成果建構到文案寫作中，應該是可以將隱藏在那些幽默文案背后的結構性稍稍揭露一些出來的。
攬勝文案秋爽：這個系列成文在2008，當年我剛干5年文案，現(xiàn)在又多干了7年。重新檢視過去的觀點，對自己做一次拷問，也避免這套在網(wǎng)絡上流傳甚廣的文章，放在今天，不慎誤人。
你沒有在沉默，沒有在純粹用華麗的語言敘述顯而易見的事實。只有這樣，你才更像一個“積極創(chuàng)造會談”的人，說著“有意義的人話”。
文案，文章，文學，文字，語文，作文，寫作，這些都是文案初學者需要了解和辨識的基本概念與背景，不能只曉得文案。做一個既博學又專精的人，才能寫出內涵打動人心的文字。
本文盡可能用通俗易懂的語言來描述運營的“深不見底”、“有趣”和“技術含量”，以及頂尖運營和一個整天覺得工作枯燥無趣的普通運營之間的區(qū)別可能是什么。
新媒體的發(fā)展下，微信公眾號受到了越來越多企業(yè)的追捧，可是，操作不當，就會被封號，如何正確避免微信公眾號被封號呢？
上月有機會和樂劍鋒老師坐下來聊天時，他點醒到，在這個行業(yè)工作幾年了，是到瓶頸轉型期的時候了。自己的狀態(tài)自己最清楚，是時候慢下來為這幾年的工作做一下梳理和總結。
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