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【九】三個(gè)最關(guān)鍵的底層循環(huán)思想：開放模式一定要建立自增長(zhǎng)的循環(huán)系統(tǒng)，以上三大循環(huán)思想，期望打造的知識(shí)體是鮮活、與時(shí)俱進(jìn)、不斷成長(zhǎng)、不斷...
歐賽斯四大思維方法：看高拉遠(yuǎn)看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大態(tài)勢(shì)、看到制高點(diǎn)歐賽斯在策劃方面有一個(gè)重要的方法叫 Zoom Out。所謂Zoom Out...
歐賽斯三個(gè)一事業(yè)觀：一眼看到底的思維想透了再策劃、策劃透了再打這個(gè)其中有企業(yè)家的兩大核心能力：思考力及行動(dòng)力。創(chuàng)造客戶價(jià)值的根本在于思...
01 復(fù)雜商業(yè)環(huán)境需要體系致勝體系致勝是今天這個(gè)時(shí)代所必須的觀念和方法論。今天我們進(jìn)入的是超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的核心特征是存量市場(chǎng)、超量供...
【四】歐賽斯的底層構(gòu)建采用的是國(guó)際咨詢公司的大方法體系及開放模型。即公司構(gòu)建在一個(gè)透明、共享、迭代、持續(xù)學(xué)習(xí)的開放系統(tǒng)之上。這個(gè)開放系...
【二】一家咨詢公司經(jīng)營(yíng)的底層邏輯是：知識(shí)水平、思想水平是咨詢公司的底層邏輯。而支撐知識(shí)水平、思想水平的是優(yōu)越的思想環(huán)境及內(nèi)生成長(zhǎng)的知識(shí)...
原因很簡(jiǎn)單，封閉系統(tǒng)不是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)，熵增是不可避免的，就會(huì)僵化、教條。想要生存就要逆向做功華為的任正非指出：“封閉系統(tǒng)終究是要熵死的...
1天吃透9大跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例洞悉中國(guó)商業(yè)未來(lái)十年趨勢(shì)9小時(shí)高密度知識(shí)轟炸，參會(huì)一天勝學(xué)一年三年三屆累計(jì)2700 家企業(yè)報(bào)名、1200 位企業(yè)家見證品牌咨詢...
紅官窯找到歐賽斯時(shí)，就正面臨著這樣的尷尬局面。守著金飯碗在生存，如同手握利器，卻不懂進(jìn)攻和自保的一代劍客，再不奮起直追，江湖將再無(wú)紅官窯的傳奇。
何支濤（Peter，歐賽斯CEO），擁有超過(guò)25年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2021年7月下旬，雙減政策發(fā)布后，教培市場(chǎng)迎來(lái)迅速洗牌期，伴隨著K12的衰弱，催化了素質(zhì)教育賽道進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。
戰(zhàn)略視覺(jué)與普通視覺(jué)的區(qū)別是什么？
中國(guó)沒(méi)有營(yíng)銷理論，只有一家一派的方法。
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18天，共21站的擦獎(jiǎng)杯所見所聞。
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