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紅了一百年的迪士尼，還能再紅一百年。
都在做年輕化轉(zhuǎn)型，為什么百麗成功了？
對于把“悅己”作為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
當(dāng)00后成為新媒體運(yùn)營，會(huì)玩梗的品牌才吃香。
作者 | KUMA編輯 | Siete今年賺錢要去小眾市場，這幾乎已經(jīng)是共識(shí)。放在汽車界也不例外，家用車已成紅海時(shí)，越野車這一小眾領(lǐng)域正吸引各大品牌的注意...
樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
下沉一分，暴富 10 億（手動(dòng)狗頭）。
傲慢的李佳琦，也是個(gè)可憐人。
90%的品牌忽略的小紅書運(yùn)營技巧。
6個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作和4點(diǎn)隱憂。
瑞幸和茅臺(tái)的合作并不是單純的借勢聯(lián)名，還涉及產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的深度合作。
當(dāng)渠道成為品牌，話梅們?nèi)绾螐木W(wǎng)紅走向長虹。
卷不贏躺不平，職場的苦品牌知道。
從賽道、創(chuàng)始人故事、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)文化、渠道、品牌建設(shè)等不同方面切入，總結(jié)出了 7 個(gè)增長關(guān)鍵點(diǎn)。
男人消費(fèi)力不如狗？這個(gè)品牌賺到了男人的錢。
不要只會(huì)投達(dá)人和收線索了！
畢竟新客率70%！
老話說得好，吃穿住用行醫(yī)，寵物行業(yè)都可以重做一遍。
設(shè)計(jì)師為玩偶賦予的人設(shè)，終歸只是底色，最終要的是消費(fèi)者在產(chǎn)品上融入想象力和愛。
跳海創(chuàng)始人梁優(yōu)：類比海倫司大可不必，人比我們厲害很多。
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