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對于把“悅己”作為消費(fèi)驅(qū)動力的年輕人，品牌要順毛，不要逆鱗。
當(dāng)00后成為新媒體運(yùn)營，會玩梗的品牌才吃香。
作者 | KUMA編輯 | Siete今年賺錢要去小眾市場，這幾乎已經(jīng)是共識。放在汽車界也不例外，家用車已成紅海時，越野車這一小眾領(lǐng)域正吸引各大品牌的注意...
樂刻要“讓天下沒有難健的身”。
下沉一分，暴富 10 億（手動狗頭）。
傲慢的李佳琦，也是個可憐人。
90%的品牌忽略的小紅書運(yùn)營技巧。
6個關(guān)鍵動作和4點隱憂。
瑞幸和茅臺的合作并不是單純的借勢聯(lián)名，還涉及產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的深度合作。
當(dāng)渠道成為品牌，話梅們?nèi)绾螐木W(wǎng)紅走向長虹。
卷不贏躺不平，職場的苦品牌知道。
從賽道、創(chuàng)始人故事、產(chǎn)品、團(tuán)隊文化、渠道、品牌建設(shè)等不同方面切入，總結(jié)出了 7 個增長關(guān)鍵點。
男人消費(fèi)力不如狗？這個品牌賺到了男人的錢。
不要只會投達(dá)人和收線索了！
畢竟新客率70%！
老話說得好，吃穿住用行醫(yī)，寵物行業(yè)都可以重做一遍。
設(shè)計師為玩偶賦予的人設(shè)，終歸只是底色，最終要的是消費(fèi)者在產(chǎn)品上融入想象力和愛。
跳海創(chuàng)始人梁優(yōu)：類比海倫司大可不必，人比我們厲害很多。
為什么說千店以下，別打價格戰(zhàn)？
首沖IPO，它能成新茶飲第二股嗎？
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