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做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，應(yīng)該學(xué)會(huì)身兼數(shù)職。所謂的專(zhuān)業(yè)方法其實(shí)就那么點(diǎn)東西，上手很容易，現(xiàn)在全球知識(shí)共享又幾乎沒(méi)門(mén)檻，學(xué)會(huì)做事太容易了。在人才培養(yǎng)角度，懂方法再熟練業(yè)務(wù)的難度，肯定要超過(guò)懂業(yè)務(wù)再學(xué)方法。
無(wú)論是企業(yè)還是服務(wù)于企業(yè)的行業(yè), 都應(yīng)掂一掂網(wǎng)絡(luò)口碑的分量, 找一條口碑監(jiān)測(cè)的出路。開(kāi)創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的藍(lán)海, 網(wǎng)絡(luò)口碑監(jiān)測(cè)將成為企業(yè)市場(chǎng)和公關(guān)人員手中的金鑰匙。
當(dāng)公關(guān)遭遇網(wǎng)絡(luò), 網(wǎng)絡(luò)媒體幾大特性猶如雙刃劍, 讓公關(guān)人有的直登天堂, 有的直下地獄。如何利用這些雙刃劍殺敵而不是傷己呢?奧美網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明研究提出網(wǎng)絡(luò)有速度、鼠碑、互動(dòng)三種特性, 應(yīng)根據(jù)這些特性開(kāi)展公關(guān)。
病毒和營(yíng)銷(xiāo)有什么關(guān)系呢? 病毒式營(yíng)銷(xiāo)描述那些鼓勵(lì)個(gè)體之間相互傳遞營(yíng)銷(xiāo)信息, 從而通過(guò)信息的曝光和影響創(chuàng)造指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的策略. 正如病毒一樣, 這種策略利用快速繁殖將信息爆炸式地傳遞給成千上百萬(wàn)人.
1、人類(lèi)第一個(gè)廣告，是從亞當(dāng)開(kāi)始的；2、泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)，與你有關(guān) ；3、你的創(chuàng)意，差潘金蓮很遠(yuǎn) ；4、有時(shí)，文案比三鹿奶粉更危險(xiǎn)。做廣告，態(tài)度永遠(yuǎn)是第一位！
《聚合營(yíng)銷(xiāo)：網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》基于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，系統(tǒng)全面闡述了網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略（EIMC）模型以及執(zhí)行策略。
這本書(shū)初來(lái)乍到商場(chǎng)的人必讀, 久經(jīng)沙場(chǎng)的白領(lǐng)也應(yīng)該溫習(xí). 因?yàn)榇藭?shū)并不是MBA的教科書(shū), 而是提醒所有MBA和非MBA做人的道理——特別是在中國(guó)商場(chǎng)做人的道理.
相信很多網(wǎng)友在經(jīng)歷了驚心動(dòng)魄的240個(gè)小時(shí)之后，今天再來(lái)看所謂的微軟“黑屏”事件，會(huì)覺(jué)得：微軟太扯淡了，這干嘛呢？嚇唬人玩呢？；嚇唬人免費(fèi)打全國(guó)范圍廣告呢？
究竟是微軟親自操作“黑屏”事件博文寫(xiě)作，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意中傷，目前很難查證。我相信微軟不至于這么蠢，但也不能排除它真的就辦了這件蠢事。無(wú)論如何，操作“博客公關(guān)”對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)極大。
一個(gè)多月前讀到的一篇博文，找不到原文地址，更不知道是哪位大俠的文字。印象中是位女俠，一個(gè)并非在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)內(nèi)人士，更非網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師的人。道出了目前我對(duì)“UED”這個(gè)紅的如火如茶的概念的種種質(zhì)疑：
有理由相信, 中國(guó)用戶(hù)是全世界最熱愛(ài)微軟的用戶(hù). 被這么多人迫切地需要著, 殷切地念叨著, 這種感覺(jué)是微軟在其他任何國(guó)家都體驗(yàn)不到的. 中國(guó)用戶(hù)是有骨氣的, 很多出色的開(kāi)源操作系統(tǒng)擺在我們面前從來(lái)都沒(méi)有正眼瞧過(guò)...
如何更精準(zhǔn)地找到消費(fèi)者? 如何避免更高的營(yíng)銷(xiāo)成本, 避免消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生審美疲勞? 這讓很多營(yíng)銷(xiāo)人困惑.而互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的出現(xiàn)則給廣大中小企業(yè)帶來(lái)了新的營(yíng)銷(xiāo)思路, 精準(zhǔn)化和低成本成為互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的顯著優(yōu)勢(shì).
絕大部分人都不知道自己的點(diǎn)子從哪里而來(lái). 點(diǎn)子來(lái)無(wú)蹤, 去無(wú)影. 有時(shí)搜索枯腸, 幾天幾夜都想不出來(lái)；有時(shí)思緒如泉, 點(diǎn)子忽然涌現(xiàn)眼前. 作為創(chuàng)意人當(dāng)然不能每天等待靈感降臨, 所以不得不借助一些方法應(yīng)付日常的工作.
第一課, 我想先與大家談?wù)労?jiǎn)報(bào) (Briefing) 這回事. 我們每天都會(huì)接到大大小小不同的簡(jiǎn)報(bào), 不知大家收到簡(jiǎn)報(bào)會(huì)怎辦? 或許, 你已習(xí)慣了有簡(jiǎn)報(bào)等如沒(méi)有, 或者收到簡(jiǎn)報(bào)便按著本子辦事。在里面找出重點(diǎn), 然后開(kāi)始工作。
這里談?wù)勎覀€(gè)人觀(guān)點(diǎn), 沒(méi)有完整的數(shù)據(jù)支持, 只是最近一段時(shí)間看到的各種信息積累的一點(diǎn)小看法. 我是設(shè)計(jì)師出身的互動(dòng)創(chuàng)意人, 這個(gè)職位會(huì)讓我的觀(guān)點(diǎn)有一定的局限性, 雖然我在盡力避免, 有說(shuō)的錯(cuò)誤的地方歡迎大家指正。
其興也勃焉, 其亡也忽焉, 這已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宿命. 開(kāi)心網(wǎng)——美國(guó)Facebook最成功的模仿者——能擺脫這樣的宿命嗎？
她是在中華地區(qū)最炙手可熱的互動(dòng)創(chuàng)意人之一, 當(dāng)奧美在2000年設(shè)立互動(dòng)部門(mén)后, 楊燕燕是第一個(gè)職員參加者。
中國(guó)是全世界互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)服務(wù)的最大市場(chǎng), 其發(fā)展速度很快令人驚嘆. 電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)公司最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明, 中國(guó)超連接人群比例最高.
我們研究互動(dòng)，既不能太狹隘的局限于技術(shù)，也不能單從商業(yè)角度出發(fā)。而應(yīng)該深入挖掘互動(dòng)的藝術(shù)價(jià)值，只有互動(dòng)藝術(shù)水平以及與之相配套的技術(shù)水平上去了，才能源源不斷的創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值，形成真正的產(chǎn)業(yè)。
品牌如果做得好, 如果你能觸及消費(fèi)者的內(nèi)心, 讓他們覺(jué)得你和他們是一體的, 這個(gè)品牌就會(huì)成功, 要把它轉(zhuǎn)換成一種客戶(hù)體驗(yàn), 這樣你才能夠成功.
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