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戰(zhàn)略就是在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營組織活動(dòng)之間建立配稱。
關(guān)于“超級(jí)符號(hào)”的探討。
場(chǎng)景是消費(fèi)者生活方式切片，在特定時(shí)間、地點(diǎn)的呈現(xiàn)。
商業(yè)社會(huì)的荒誕性，還是將觸角伸到了"人本"的概念上。
免單不是目的，是要通過有趣的方式引起社交參與。
抖音和小紅書，本質(zhì)上都是內(nèi)容電商。
回歸用戶體驗(yàn)，從一場(chǎng)大促開始。
從受眾，算法，需求三個(gè)層面展開討論。
如果被認(rèn)可消費(fèi)已被視為一種意識(shí)形態(tài)，那沒有思想就夠不成品牌。
客單價(jià)不高的沒必要玩，資金不夠的玩不起。
附帶ESG涵蓋議題、6個(gè)ESG新案例，看看品牌怎么做。
不被用戶認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品力，不是有效的產(chǎn)品力。
創(chuàng)造品牌的不再是公司，而是用戶，「消費(fèi)者」會(huì)被淘汰，擁有共同進(jìn)步的成員才是未來。
品牌換包裝設(shè)計(jì)年年有，但能讓產(chǎn)品火上熱搜的設(shè)計(jì)不常有，潘虎做到了。
羨慕了。
與百位行業(yè)人物共話時(shí)代。
無論爆品還是大單品，只有成為代表品牌的經(jīng)久不衰的產(chǎn)品，才可能成為超級(jí)品牌。
國內(nèi)的數(shù)字藏品也如雨后春筍般涌現(xiàn)。
西方人的終極困境—當(dāng)我們不喝酒時(shí)，我們?cè)诤?em>什么？
是為了解決問題而做的一種整體規(guī)劃。
跨界的本質(zhì)是借助另一樣?xùn)|西，刷新別人對(duì)你的認(rèn)知。
天貓?jiān)噲D從消費(fèi)者內(nèi)心出發(fā)，以新的視角挖掘「雙 11」與大眾之間的情感關(guān)系。
雇主品牌是企業(yè)吸引人才的一種方式。
言必稱心智，可心智究竟是什么？前世今生，一文搞懂。
只有好吃、少見、好玩、能與顧客生成互動(dòng)的產(chǎn)品，才能促使顧客主動(dòng)地為產(chǎn)品宣傳。
認(rèn)知反差的魅力。
直播帶貨的導(dǎo)入期完畢，用戶消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成后，或許直播間里最不再被需要的就是網(wǎng)紅了。
懷念它的口味就算了，居然還有人懷念它的廣告。
即便不是5G沖浪達(dá)人，想必最近也不免被這些五顏六色的性格顏色海報(bào)刷屏了。
品牌故事不該被簡(jiǎn)單視為具象的故事文案，它更是對(duì)品牌增長有長期幫助的故事思維、工具。
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