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當從事營銷行業的我們「站在人文與科技的十字路口」，新媒體藝術無疑是一個指路標。
后千禧世代正在互聯網與科技浪潮里量身定制屬于自己的新世界。
洗腦廣告經歷了三個發展階段：從投放洗腦，到內容洗腦，到內容和旋律洗腦。
硬廣告逆襲成為廣告創收主要產品，專題廣告成為了廣告創收主力軍。
有關數據、智能的見解與洞察。
過去半年時間里，關于“文案”這兩個字，有兩個感受，是以前從未有過的。
借這一身反骨，替我們廣告圈的孤狼們揚眉吐氣，傾情推出一篇“廣告屆相愛相殺特期”，來細數身邊互相diss的廣告！
熱搜的“榜單”的公立性與商業化之間矛盾成為熱搜產品繞不開的宿命。
一年過去了，中國的社媒環境又有怎樣的變化？
一個好創意，圈起一波粉。
曾經被視為“一線品牌”的班尼路，變成了廉價品牌的標志。
今年戛納創意節上，營銷人看出哪些行業新趨勢？評委為何青睞這些案例？
本文會圍繞四個方面進行闡述：用戶是誰、運營的目的、用戶懶的原因、解決懶的辦法。
對于大多數企業來說，內容參與度主要有四個衡量指標。
群邑移動近日發布了《2018上半年移動媒介概覽》報告。
數年后回望，蘇銘天爵士離開自己一手締造的WPP集團必然是一個耐人尋味的事件節點。
每個企業都能用的抖音運營思路。
做策略最重要的是看清楚全貌，才能找到最合適的出路。
昨天下午，拼多多緊急在上海召開媒體溝通會，回應來自公眾和媒體的巨大質疑。
存量競爭期，“社交紅利”重新進入人們的視野。
移動化、數字營銷、agency和甲方，會何去何從？
數據說明一切！
有天際通這么成功的產品，相信華為必定在旅游市場上大放異彩。
應聘自稱技術流，上崗才發現活不好。
猜畫小歌背后使用了哪些技術？這一技術未來可以應用在哪些領域？
2017年WPP收入下滑0.9%至152億英鎊，業績是2009年經濟大衰退以來的最差表現。
扁平化已過時？漸變風又回歸啦。
報告呈現球迷對世界杯盛會參與情況。
權威被解構了，消解了，廣告圈沒有英雄，也不需要英雄。
馬云：“研究應該是為解決問題研究并帶來利潤和快樂。”
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