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在舒適之外大做文章。
無論爆品還是大單品，只有成為代表品牌的經(jīng)久不衰的產(chǎn)品，才可能成為超級品牌。
“頭部”新消費品牌不會停止增長的腳步，但只有創(chuàng)意表現(xiàn)，缺失策略思考是很大的悲哀。
“我把命淬進(jìn)了林清軒。”
本文由刀姐和科特勒咨詢集團(tuán)的中國區(qū)總裁曹虎博士的對談?wù)矶伞?/a>
在拆解精研了lululemon（露露檸檬），樂高、小米、阿那亞、蔚來五個品牌的「新社群」破局之道，對「新社群」認(rèn)知更加不同。
構(gòu)建中國年味，新消費品牌們永遠(yuǎn)不止于一種方式。
我們相信，東方香，只有國人自己可以駕馭好。
三頓半，不止咖啡。
在“品牌年輕化”賽道，誰才是贏家？
年末了，聯(lián)名喜事多。
頭部品牌重磅動作不斷。
新式茶飲品牌動作頻出。
年輕人親近藝術(shù)，品牌借藝術(shù)親近年輕人。
年尾了，品牌們都在做什么？
立場經(jīng)濟(jì)之下，品牌找到了敘事新選項。
線下客群融合線上傳播，銀泰百貨攜手真不二，打造新消費品牌線下孵化場。
一周資訊。
與其做存量博弈，不如到線下講個新故事。
收聽量均價低于 0.1 元/次，便宜可能也有好貨。
活得越久的品牌，大概率可以活得更久。
一眾新消費的創(chuàng)業(yè)者和投資人們，展現(xiàn)出了巨大的無知跟傲慢。
“現(xiàn)在的新品牌怎么都這樣？”
這該死的愛。
當(dāng)傳統(tǒng)巨頭們后知后覺醒過來，這才是新品牌們最大的危機，而不是那些擅于復(fù)制的“模仿者”。
印上這朵花，忘了別的咖。
精品咖啡新消費品牌們?nèi)绾闻苴A對手？
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