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最近在讀全球最偉大營銷人喬·吉拉德的著作《如何成交》，所有優(yōu)秀的營銷技巧都在于小心機，恰如其分的操作讓顧客感覺買了什么都很值，這些精髓在奧美4年也學(xué)不到。
《三國演義》里的諸葛亮是一名膽識過人的軍師，放到現(xiàn)在來說，他就是一名營銷大師，只不過以撕逼營銷見長，不知道現(xiàn)代人的撕逼營銷能不能比得上他。
病態(tài)的雙11結(jié)束了，天貓總業(yè)績突破912億，今年排在前10位的品牌有不少是黑馬。無論雞鴨撕逼多激烈，天貓還是以絕對的優(yōu)勢奪回了雙11的主權(quán)。
營銷做得吸引人，最重要的是有個好創(chuàng)意，吸引人駐足關(guān)注，主動分享自己的感想。創(chuàng)業(yè)公司如何做小成本大傳播的營銷？本文分享幾個案例供借鑒。
寫慣了“高大上”，一個豬頭肉夾饃卻也引得一些文案苦訴：原來“接地氣”文案并不好寫！
李叫獸說過：文案是為了解決問題而存在的，而不是為了發(fā)揮個人的創(chuàng)意能力。本期案例分析，就用李叫獸實際做過的一個項目“南孚糖果裝電池”為例，講講如何利用文案解決實際問題。
沒有一種姿態(tài)，比你認(rèn)真的樣子更可愛；平凡的大眾認(rèn)真起來，比超級英雄還帥！這一次，螞蟻金服在徐家匯地鐵站又折騰出一個“認(rèn)認(rèn)真真照相館”。
羅輯思維的電商實驗開花結(jié)果了，他用兩年的時間證明：做內(nèi)容也可以掙錢，而且，不是靠廣告。
2億PV和200萬PV，到底哪個傳播更有效？ 為什么接近2億的PV，對于品牌的曝光和產(chǎn)品的下載激活量，并不算高呢？而200萬PV又能實現(xiàn)什么效果呢？
丸美，希望通過2015年9月25日第二屆丸美眼霜節(jié)重新整合營銷，體現(xiàn)“丸美鑄就了現(xiàn)代的、東方的輕奢品牌”。
不得不佩服日本人對于平常但深入生活的事物深諳營銷之道，把“便利”幾乎做到極致，為你提供 360 度無死角生活服務(wù)。還有那黑夜中的一抹光。真是讓人難抵抗這種入微的關(guān)懷呢。
一件作品成名，可能是運氣。當(dāng)很多優(yōu)秀作品來自同一個團隊，那一定是因為足夠的天份、努力和方法論。今天，終于，我們和這些耳熟能詳?shù)?em>案例的幕后——日本電通相遇。
神州BEAT U事件讓小編有很多感悟，“地球很危險”，危機可能就在某個轉(zhuǎn)角處。面對危機，要迅速做出回應(yīng)，全過程信息公開，真誠的態(tài)度尤為重要。
麥當(dāng)勞的創(chuàng)意總是令人不由一笑，歡樂，有趣，搞怪，真實....。這些多姿多彩的創(chuàng)意廣告，全方位展現(xiàn)了麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念，讓人們對那個溫暖的“M”形象，生出無限好感。
在一個社交媒體時代，數(shù)字化媒體時代，品牌 / 個人的關(guān)系網(wǎng)是360度開放的，每一個個體都有無比大的影響力，造就了自媒魅力的誕生。別浪費你的免費資源，從打造自己的媒體開始
一個產(chǎn)品若想成功，更重要的因素是產(chǎn)品還是營銷？這個問題一直是營銷界爭論不止的問題，但可以確認(rèn)的是，一個不怎么好的產(chǎn)品即使?fàn)I銷再好，也很難走遠。
作為一門生意，大家都關(guān)注ROI，但是在時尚行業(yè)，品牌形象是很敏感的，比任何其他指標(biāo)都更重要。如何更好地露出品牌，找到正確的客群，本文是幾家社交平臺所做的努力。
等等！先不要急著點擊查看正文，來猜猜題圖出自哪個品牌的戰(zhàn)役？Smart 靈活小巧，停車便捷你也知道，那……把試駕做成搶椅子游戲這種精彩的點子你想得到嗎（咦我好像說漏嘴了）?一起來一探究竟吧！
巴西世界杯落下帷幕，在這場眼球爭奪戰(zhàn)中品牌們帶給我們這樣的感受：鑄就了數(shù)十年的精英文化在這個社交時代已經(jīng)轟然倒塌。接下來，我們一起從哈爾濱啤酒世界杯營銷案例入手，解析這種營銷變革。
事實上，真正的O2O沒那么復(fù)雜，作者從國外媒體中精選了8個小而美的案例，看看放下身段的O2O到底能煥發(fā)怎樣的魅力。
2008年北京奧運會距離我們已有快兩個年頭，然而對于國人來說，那段崢嶸歲月里的場景卻依然歷歷在目。同樣，優(yōu)秀的營銷范本永遠都不過時，溫故而知新，下面就讓我們回顧一下08奧運會國內(nèi)十大經(jīng)典營銷案例。
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![全球5大社交媒體是如何與時尚品牌開展廣告合作的？[附<em><em>案例</em><em>分析</em></em>]](https://file.digitaling.com/eImg/cover/20141030/20141030122508_97057.jpg "全球5大社交媒體是如何與時尚品牌開展廣告合作的？[附<em><em>案例</em><em>分析</em></em>]")
