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讓我們設(shè)想幾個“So What?”的場景。一個品牌在社交媒體上獲得2000萬個贊——So What?一個品牌的推文“在網(wǎng)絡(luò)上爆紅”——So What?這些品牌所得到的，除了在戛納廣告節(jié)被提名之外，又有什么呢？
一看到紅黃就想到麥當(dāng)勞？這就是品牌色彩對于品牌形象塑造的重要作用。本文將全球色彩研究權(quán)威機構(gòu) PANTONE 對于 2015 年流行色彩的前瞻性暢想與大家分享，供借鑒參考。
對于品牌來說，如果沒有一個故事，就意味著沒有內(nèi)容可以創(chuàng)造、傳播。你的品牌是什么？或者往更深層挖掘，你的品牌代表什么？如果要用一種強大的方式進行傳播，那就是講故事。
手機 app 那么多，真正被大量下載的卻是很少的一部分，盡管消費者使用手機時有 86%的時間都在用 app，但其中僅有不到 10%的時間在使用非社交或者非游戲類的 app。可是，這并沒有削減時尚品牌投資 app 的熱情。
繼 MUJI 位于成都的世界旗艦店后，星巴克中國西南地區(qū)的第一家旗艦店正式開幕，店員全部達(dá)到星巴克“黑圍裙咖啡大師”標(biāo)準(zhǔn)，同時引入星巴克臻選高端咖啡飲品。為什么他們都選成都？
軟軟的豆腐變成了男子漢的象征，給消費者的認(rèn)知和感官帶來了很大的沖擊，這種做法一下子從眾多的日本豆腐品牌中脫穎而出。
為什么有些內(nèi)容能輕易勾起人們分享的欲望？對此，沃頓商學(xué)院市場學(xué)教授 Jonah Berger 提出了感染力 6 原則。本文結(jié)合感染力原則對不同營銷案例進行解析，供借鑒參考。
2009年可口可樂推出了全新的品牌slogan“Open Happiness”，帶給廣大消費者“打開可口可樂＝打開快樂”的品牌形象。品牌在全球的主流社交平臺擁有8600萬粉絲，這對于他們而言并不缺少聆聽故事的聽眾。那如何在這些平臺上創(chuàng)造有趣又值得分享的內(nèi)容，延續(xù)快樂？
品牌咨詢機構(gòu)Interbrand 剛剛發(fā)布了2014年全球最佳零售品牌報告，從零售行業(yè)大環(huán)境大趨勢，到細(xì)分品類行業(yè)，再到全球各大洲地區(qū)的零售榜單發(fā)布，全方位的剖析了全球零售品牌的現(xiàn)狀、趨勢和挑戰(zhàn)。
2010年，李寧公司20周年慶。這一年，這間知名企業(yè)選擇更換了LOGO，同時把口號“一切皆有可能”更換為“Make The Change”，拉開了李寧變革的大幕。5年間，先后2任CEO高調(diào)杠起公司變革的大旗，都黯然收場。
全球安全套市場被幾家公司所壟斷，包括大家所熟知的杜蕾斯、特洛伊人、岡本、杰士邦、還有為200多個品牌代工的康樂公司，無論是單獨上市還是隸屬于某個上市公司，它們的發(fā)展早已經(jīng)與資本市場緊緊聯(lián)系在了一起。
時過境遷，我們的營銷進入互聯(lián)網(wǎng)時代。這些曾經(jīng)的紅極一時的理論如何面對新時代的挑戰(zhàn)？人性差異的影響會造就中國不同的營銷流派嗎？
基于對12個市場、12,000名消費者的調(diào)查研究，國際知名傳播咨詢機構(gòu)凱維公關(guān)發(fā)布的第三屆《2014誠信品牌》報告深度剖析了“品牌誠信”的內(nèi)涵，同時也探究了最易引起消費者憤怒的品牌非誠信行為。
Pantone 彩通，專門開發(fā)和研究色彩而聞名全球的權(quán)威機構(gòu)，也是色彩系統(tǒng)的供應(yīng)商。對于大眾來說它也許顯得低調(diào)，但設(shè)計師時尚界人士對其絕不陌生，本期說品牌，一起來看看這些年，Pantone是如何玩轉(zhuǎn)色彩，如何用色彩聰明地為自己的品牌加分的。
當(dāng)明確了數(shù)字化戰(zhàn)略的愿景，把數(shù)字營銷、星巴克卡片業(yè)務(wù)、客戶忠誠計劃、電子商務(wù)結(jié)合時，彼此之間產(chǎn)生了新的火花。星巴克是率先設(shè)立“首席數(shù)字官”的品牌之一，對這家公司來說，數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與賣出咖啡一樣重要。
每個公司都需要思考如何定位自己？傳達(dá)給消費者的信息的重點在哪里？這篇文章將引導(dǎo)你在兩種營銷方式中進行思考和選擇。
在互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及的時候，許多人認(rèn)為品牌會隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長而成為歷史。高度透明的數(shù)字化世界中，大品牌是否一定會衰落，弱勢品牌又如何適應(yīng)？營銷和管理人員該如何行動才能使品牌獲勝？
我們對欣欣向榮的在線零售業(yè)做了量化研究，希望能一解心中疑惑：有沒有一種模式可以解釋，那些新入行的商家是如何建立起強大的品牌的？像亞馬遜那樣的在線零售商又是如何脫穎而出的呢？
從第一瓶Heineken誕生，至今，Heineken秉持著創(chuàng)新的精神，在設(shè)計、廣告營銷、內(nèi)容生產(chǎn)上都在嘗試打破傳統(tǒng)的窠臼。
當(dāng)無數(shù)公司競相開發(fā)更新產(chǎn)品的同時，也有一些聰明的公司讓早已過時的老產(chǎn)品在當(dāng)下找到了市場，激起人們懷舊情感，重新俘獲眾多粉絲。
還在社交圈上炫耀那些一成不變、毫無生趣的酒店？不好意思，你活得太沒有逼格了。對如今潮流旅行者而言，真正需要的是Airbnb帶來的全新旅行體驗，和個性、創(chuàng)意的旅行感受。
品牌設(shè)計指南可以為你節(jié)約時間與金錢，減少遭遇的挫折，使市場推廣材料更易于維護和創(chuàng)造。但很多設(shè)計師與創(chuàng)意工作者都忽視它。如果你不怎么確信你服務(wù)的每個品牌與公司都需要它，或者不確定如何創(chuàng)建，請往下讀……
作為一個家居品牌宜家，或許它只是一個出售家具的商場，但對作為廣告大師的宜家而言，卻是一個販賣創(chuàng)意的品牌。《說品牌》的第一期就來聊聊大眾青睞的宜家。
一個品牌該如何創(chuàng)造自己的故事？這不僅需要“品牌大使”們始終如一地傳達(dá)品牌故事，還少不了“市場影響者”們的理解和推廣。本文淺析了10個品牌故事的成功之處，供借鑒。
寶潔 CEO 雷富禮宣布未來 2 年，砍掉寶潔旗下半數(shù)品牌，最終留下為寶潔貢獻了 95% 利潤的大約 80 個品牌。看到這些，不禁讓人感嘆：寶潔這是怎么了!
樂高玩具至今已經(jīng)走過80年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從誕生、轉(zhuǎn)型發(fā)展、快速成長、彷徨與沒落，再到現(xiàn)在的崛起。從樂高的80年的興衰史中我們或許可以感悟出當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。
當(dāng)越來越多熱衷于時尚的年輕人到北美看到超市中的Levi's之后，他們大失所望，這對Levi‘s的品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。年輕人還能重新愛上Levi's么?
內(nèi)容營銷不僅能促進銷售，而且有利于塑造品牌形象。B2B營銷者運用內(nèi)容帶動需求,引領(lǐng)潮流。看品牌如何利用新興的社交媒體，以巧妙的方式講述故事和制作多媒體。
85后、90后的思維模式與他們的上一代人群有著巨大的差異，這就要求企業(yè)主在進行針對性的營銷活動時，需要用完全不一樣的眼光來看待他們。
2014年7月14日，北京：世界杯以德國奪冠宣告結(jié)束。在世界杯營銷的競技場上，華通明略和百度使用品牌數(shù)字資產(chǎn)評估新工具進行快速衡量，同步揭曉世界杯營銷之王。
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