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2014年7月7日，上海——定制房產(chǎn)服務的先行者眾美集團日前任命揚特品牌同盟為其品牌戰(zhàn)略合作伙伴。
如今的汽車品牌們一談品牌戰(zhàn)略必談年輕化，仿佛年輕化就是一劑靈藥。但品牌年輕化絕不只是單純的轉向年輕消費者，它是一場對抗品牌自身老化的行動，重塑品牌形象，重建品牌資產(chǎn)。
本屆世界杯有家公司火了，不是因為它的營銷有多大手筆，而是它被世界杯官方封殺了……這是巧合嗎？
品牌商為何無法進行數(shù)字媒體革新？本周“Thoughtful中國”邀請Labbrand郎標公司Kevin Gentle和凱絡中國的Stella Jamie Lui雷琇渂一起探討如何將數(shù)字媒體變?yōu)橐还蓜?chuàng)新驅動力。
在現(xiàn)在這個變化多端的全球市場上，企業(yè)主認為品牌分析師，有能力解決所有品牌上的問題，倫敦知名平面設計師，阿德里安?肖內(nèi)西認為，設計師們應該把主控權拿回來。
這個時代的好與壞，不在于技術、營銷環(huán)境以及消費需求的變化，而在于營銷者如何把控。“講故事”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容營銷越來越熱，你的品牌要怎么“講故事”？
Beats 的崛起堪稱傳奇。這家毫無任何聲學技術儲備的公司，憑借獨到的消費洞察，精準的客群定位以及難以復制的資源整合能力，在幾年間迅速躥紅。
無印良品中國的開店速度如同飛馳的高鐵列車，在日本引領生活潮流的無印良品生活形態(tài)店如何來引領中國的生活潮流呢？在無印良品中國區(qū)總經(jīng)理王文欣看來，MUJI的成功其實在于模式和定位的獨特和創(chuàng)新，MUJI中國想通過門店和產(chǎn)品給消費者傳達一種具有美的意識的富裕生活的體驗，這是一種心靈程度的滿足。
品牌不斷在追求著差異化：定位、顛覆、創(chuàng)新...所有這一切只有一個目標，就是要與競爭對手有所不同。因此，品牌將大量的時間和精力花費于此，然而，根據(jù)統(tǒng)計在5個品牌中，只有1個才是真正能被消費者認為是與眾不同的。那么為什么顯著的差異化并沒有帶來所期待的結果呢？
你還在扮演英雄嗎？過去，企業(yè)在打造品牌故事的時候都喜歡扮演英雄角色，這樣的品牌定位放之現(xiàn)在的市場上其實并不受用，如今，我們要把顧客視為主角，而品牌則是引導者。
在倫敦西區(qū)最著名的攝政街，每一棟樓都是有著上百年歷史的保護建筑。而幾乎每一本有關攝政街的旅游手冊上都有那么一條小貼士—逛逛Hamleys旗艦店。這家由William Hamley在1760年創(chuàng)立的玩具店每年吸引著500萬游客，連英國皇室也是這里的“老顧客”。
品牌這個詞兒和愛情有諸多相同之處：說不清，道不明，看起來很朦朧、過程中很煎熬、得到了很美好，誰都有各自的感悟但很難說服別人。彼此有共同點，因為樣子而相識、因為票子而相親、因為孩子而相守，而品牌因為形象、價格、體驗而進化。
在我們一日三餐中離不了尋常的食品品類，然而，這些日常的食品慢慢開始呈現(xiàn)了明顯的奢侈化趨勢，作者稱之為“類奢侈”化。這表明，消費者的消費需求和企業(yè)出品的產(chǎn)品檔次已經(jīng)在整體上升級了。食品的類奢侈化如何煉成？走高端路線必須同時具備內(nèi)在的扎實價值和外在的恰當形象。
如果你看到左邊的這張cover，你會以為這是哪個飲料品牌的廣告？會回答：“可口可樂”的請按贊！這不是被網(wǎng)友張冠李戴的Kuso惡搞影片，而是Sapporo啤酒官方推出的冰點熟成的廣告。你可曾想過，為什么“北極熊是屬于可口可樂符號”這個問題嗎？
一部重口味題材不算大成本制作，卻輕松拿下了2013年奧斯卡的“最佳男主男配”，社會大眾的接受程度正在發(fā)生著什么變化？當我們崇尚著某種生活，提倡不同的衣食住行時，殊不知，我們的生活一直在被不同的品牌控制著。
我們每天都在使用他們的產(chǎn)品，衣食住行。他們的廣告也無時無刻的不在我們面前出現(xiàn)。我們經(jīng)常會聽到為什么品牌A會比品牌B好，而這個品牌的東西看上去比那個品牌好。對于大家日常接觸的品牌，你自己又了解多少呢？
揭示了目前國內(nèi)并不擅長的B2B廣告代理模式，同時也給予了廣告新人以及剛起步的小公司頗有價值的建議，讓我們一睹為快吧。
網(wǎng)站分析是為互聯(lián)網(wǎng)營銷服務的, 而互聯(lián)網(wǎng)營銷可分為兩大類, 其一是直接帶來收入的電子商務, 其二則是擴大品牌影響力的品牌營銷活動。本文譯自Avinash的文章:《品牌監(jiān)測：品牌營銷的分析和度量》, 內(nèi)容很有指導意義。
新浪和分眾傳媒集團今天宣布雙方達成協(xié)議，新浪將合并分眾旗下的戶外數(shù)字廣告業(yè)務。基于網(wǎng)絡時代的市場特征，消費者的行為模式已重構為“AISAS”，這一兩大媒體的業(yè)務整合是否會為客戶提供更為有效的營銷服務呢？
作者Rohit Bhargava (羅希特·巴爾加瓦)為現(xiàn)任奧美公關國際集團數(shù)字戰(zhàn)略營銷SVP, 他在書中解讀了在傳統(tǒng)與網(wǎng)絡媒體互為消長的時代, 如何在與消費者進行溝通時, 準確把握住品牌個性從而進行個性化營銷。
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