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“暫時性的勝利者是機會主義者；階段性的勝利者是實用主義者，而永久的勝利者是戰略領袖”
這種創新的營銷方式無疑給消費者帶來了新鮮感和驚喜。
“看到好的傳播，依然會悸動。”
每一個細節都經得起放大和推敲，每一個場景都充滿了奇幻的想象力！
門店設計延續“極簡風”，但模式與盒馬鮮生、永輝七鮮等生鮮超市類似，“日雜+生鮮”所產生的化學反應不顯著。
這個問題的答案，取決于兩個關鍵因素。產品創新和性價比。而產品創新，也要為性價比服務。
沒有過多點綴的設計形式，以最純粹的方式引導消費者關注產品本身。
設計團隊以用水在土地上作畫的童年游戲為發想展開，讓人一邊觀看似也聞到了泥土、草木所帶來的氣味...
「2元店」的走紅，是MUJI發展規劃中，「新業態模式」的第一步。
降價都賣不動，歸根結底是中國的消費者成熟太快，心存僥幸的無印良品反應太慢。
原研哉貫徹MUJI一直堅持的“無，亦所有”理念，將海報做到極致簡約。
新村則人百圖大賞，先收藏再看！
讓不懂設計的人，看懂你的設計。
聊聊MUJI地產的空無美學是什么。
優衣庫向左，無印良品向右。
金句文案、黑板報、創意空間…它哪兒來這么多創意？
日方不僅要發布道歉聲明，還要支付62萬余元的賠償金。
關于此次事件的解決措施，成為了被詬病的最大原因。
在社交電商和新媒體的大背景下，“基于微粒社會的精準商業”將成為最大破局點。
簡約而不簡單的風格極致，大概也只有無印良品了。
大型舒適現場！
“價格的重新審視”，這句佛系文案簡直是自尋死路
降價還能降得如此清新脫俗，我只服無印良品了！
與日本本土不相匹配的中國區價格，讓MUJI在風云詭譎的中國市場上屢遭詬病。
以后就不說“一起去開房”了， 而是“一起去坐牢”唄。
你追不過來的流行審美，都來自MUJI。
現在，你不僅可以買到、吃到最新鮮的農產品，而且可以親自下地體驗農活。
品牌可以向 MUJI 學習什么？
MUJI想要承包你的一日三餐，你覺得如何？
到底哪些值得安利？哪些又應該被拔草？
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