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市場(chǎng)沒有永恒的成功模式，因時(shí)而變才能基業(yè)長(zhǎng)青。
“暫時(shí)性的勝利者是機(jī)會(huì)主義者；階段性的勝利者是實(shí)用主義者，而永久的勝利者是戰(zhàn)略領(lǐng)袖”
這種創(chuàng)新的營(yíng)銷方式無疑給消費(fèi)者帶來了新鮮感和驚喜。
“看到好的傳播，依然會(huì)悸動(dòng)。”
每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)得起放大和推敲，每一個(gè)場(chǎng)景都充滿了奇幻的想象力！
門店設(shè)計(jì)延續(xù)“極簡(jiǎn)風(fēng)”，但模式與盒馬鮮生、永輝七鮮等生鮮超市類似，“日雜+生鮮”所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)不顯著。
這個(gè)問題的答案，取決于兩個(gè)關(guān)鍵因素。產(chǎn)品創(chuàng)新和性價(jià)比。而產(chǎn)品創(chuàng)新，也要為性價(jià)比服務(wù)。
沒有過多點(diǎn)綴的設(shè)計(jì)形式，以最純粹的方式引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品本身。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以用水在土地上作畫的童年游戲?yàn)榘l(fā)想展開，讓人一邊觀看似也聞到了泥土、草木所帶來的氣味...
「2元店」的走紅，是MUJI發(fā)展規(guī)劃中，「新業(yè)態(tài)模式」的第一步。
降價(jià)都賣不動(dòng)，歸根結(jié)底是中國(guó)的消費(fèi)者成熟太快，心存僥幸的無印良品反應(yīng)太慢。
原研哉貫徹MUJI一直堅(jiān)持的“無，亦所有”理念，將海報(bào)做到極致簡(jiǎn)約。
新村則人百圖大賞，先收藏再看！
讓不懂設(shè)計(jì)的人，看懂你的設(shè)計(jì)。
聊聊MUJI地產(chǎn)的空無美學(xué)是什么。
優(yōu)衣庫向左，無印良品向右。
金句文案、黑板報(bào)、創(chuàng)意空間…它哪兒來這么多創(chuàng)意？
日方不僅要發(fā)布道歉聲明，還要支付62萬余元的賠償金。
關(guān)于此次事件的解決措施，成為了被詬病的最大原因。
在社交電商和新媒體的大背景下，“基于微粒社會(huì)的精準(zhǔn)商業(yè)”將成為最大破局點(diǎn)。
簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的風(fēng)格極致，大概也只有無印良品了。
大型舒適現(xiàn)場(chǎng)！
“價(jià)格的重新審視”，這句佛系文案簡(jiǎn)直是自尋死路
降價(jià)還能降得如此清新脫俗，我只服無印良品了！
與日本本土不相匹配的中國(guó)區(qū)價(jià)格，讓MUJI在風(fēng)云詭譎的中國(guó)市場(chǎng)上屢遭詬病。
以后就不說“一起去開房”了， 而是“一起去坐牢”唄。
你追不過來的流行審美，都來自MUJI。
現(xiàn)在，你不僅可以買到、吃到最新鮮的農(nóng)產(chǎn)品，而且可以親自下地體驗(yàn)農(nóng)活。
品牌可以向 MUJI 學(xué)習(xí)什么？
MUJI想要承包你的一日三餐，你覺得如何？
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