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再準確點說，是很會找生活洞察。
“趨勢”濫用，消費者已審美疲勞。
品牌如何判斷要不要做一檔官方播客嗎？
從七個方面拆解山姆模式的成功之道。
拆解：9個逆勢增長的品牌案例。
買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
2-3月營銷洞察，發現熱現象、洞見新思考。
裁員頻發，品牌人只能自救。
正視消費者的主體性。
要相信，人類始終都是最會講故事的那個。
這會是一個不同的春天。
舊秩序被摧毀，新秩序就在眼前。
洞察的原點是人，過程是產品，終點是品牌。
大廠的一舉一動，決定你今年能不能賺錢、你會不會賠錢、你的公司裁不裁員。
科學的4P是橫向打通的，基于整體策略的考量，而大部分的通病是沒打通！
11-12月營銷洞察，發現熱現象、洞見新思考。
品牌圈、廣告圈、互聯網圈、以及各大行業預測。
轉轉是如何轉起來的？
廣告集團有前途嗎？沒有。
不再圍繞宏大、人的視線也不再只有逃離，而是回到了日常與身邊。
品牌必須去思考，到底想成為消費者的“省”，還是消費者的“花”。
含：情緒經濟的發展現狀、人群畫像、消費場景。
廣告行業，正迎來一個打破傳統界限的時代。
2025，哪個社媒平臺更值得押注？
三個核心角度理解皮爺Coffee for Coffee People的差異化。
9-10月營銷洞察，發現熱現象、洞見新思考。
2024年，抖音精選創作趨勢洞察。
年輕人喜歡去哪些地方？
品牌和企業應該把握哪些趨勢？又可以通過什么樣的方法為新品營銷提質增效？
“過家家”背后的消費密碼。
關注微信，一起數字進行時
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