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淡出娛樂圈的陳冠希，表現(xiàn)著他的商業(yè)野心。
中國郵政也開始做便利店了，店名叫做“友鄰居便利店”。
名創(chuàng)優(yōu)品被無印良品、優(yōu)衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競爭對(duì)手。我們的模式到現(xiàn)在還是有很多人看不懂。
我們和尼爾森中國的高層聊了聊，探究廣告預(yù)算里“被浪費(fèi)的那一半”究竟去向何方。
相比于傳統(tǒng)零售，新零售具備高緯度的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)?duì)手碾壓在一個(gè)非平行的競爭維度中，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的“降維式”打擊。
全文超過14000字，粗粗看完至少需要30分鐘，建議你在安靜的環(huán)境下閱讀。
中式雪糕這個(gè)領(lǐng)域是否也能像哈根達(dá)斯、夢(mèng)龍那樣，做出高端品牌呢？
GMTIC 以“預(yù)見未來”為主題，聚焦于在品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的營銷技術(shù)及營銷戰(zhàn)略革新。
從三個(gè)維度探討微信公眾號(hào)下半場究竟該如何破局。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌發(fā)聲變得很容易也變得不容易，如何打造效果顯著的品牌營銷？
我們對(duì)營銷的理解，不能再局限于廣告。
這些快閃店，逛逛逛逛逛著，就買買買買買了。
如何用一句話或一個(gè)字來形容網(wǎng)易？
數(shù)字時(shí)代的中國媒體格局，正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)媒體向新媒體的“斷舍離”式轉(zhuǎn)場。
本報(bào)告以一個(gè)觀察者的角度，從八大維度縱觀數(shù)字營銷行業(yè)各領(lǐng)域正在發(fā)生的變化趨勢(shì)和創(chuàng)新嘗試。
7月27日下午四點(diǎn)，百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯(lián)合交易所。
在隱藏掉榜單之后，微博又新推了另一個(gè)有中心化入口色彩的欄目「微博新鮮事」。
28.5萬/輛起，賣的可是車啊！
對(duì)于更換LOGO這事兒，匡威顯得謹(jǐn)慎又充滿野心。
這是微博首次嘗試與第三方企業(yè)在AI方面進(jìn)行合作。
本屆峰會(huì)以“精煉營銷策略 促進(jìn)客戶互動(dòng)”為主題，力邀國內(nèi)外知名企業(yè)的20余位數(shù)字營銷領(lǐng)袖為與會(huì)嘉賓帶來純干貨分享。
小米又在搞事情？
請(qǐng)查收~
從媒體環(huán)境、營銷技術(shù)、消費(fèi)者洞察及品牌管理四大板塊全方位深度溝通，激發(fā)營銷思維破局。
早餐的市場會(huì)越做越大嗎？
面對(duì)時(shí)刻在變的社交媒體環(huán)境，品牌方同樣應(yīng)該以變化的態(tài)度來迎接。
亞馬遜和阿里發(fā)力“無人便利店”，電商巨頭們瞄準(zhǔn)的是下一個(gè)人工智能應(yīng)用場景。
直接找網(wǎng)紅做廣告性價(jià)比最高，但品牌真的明白如何做網(wǎng)紅營銷嗎？
這一次全球首發(fā)，vivo居然搶在了蘋果和三星的前面？
我們與進(jìn)步的代理商們聊了聊，并總結(jié)出些洞察和變化。
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