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未來兩到三年，咖啡自助新零售必然是咖啡市場增長的一塊重要蛋糕。
對于抖音來說，如何避免成為現象級產品，完成策略轉型才是最重要的。
內容混亂，閱讀量走低，自媒體的紅利消退已久，轉型迫在眉睫。
“一直游走在商業與藝術的邊緣，每天過著刀口上舔血的日子，但其實現在所用的思維邏輯與工作方法，都是廣告教我們的。”
霸王把自己活成了一個段子手。
從今天起，我們將只有一個響亮的名字：Ogilvy！
究竟該如何看待轉行或跳槽呢？該以什么樣的姿勢才能做出正確的選擇呢？
你的品牌數字化了嗎？這里有百雀羚、雕牌、瀘州老窖的數字營銷實踐。
當大家都在探索研究的時候，傳統廣告公司是否應該極速推進全廣告人員社交化呢？
可口可樂取消營銷部，營銷人開始慌了，而寶潔早在三年前就已經下手了，我們怎么辦？
今天，讓我們來正經的談談這個行業以及這個職業。
SapientRazorfish的定位是：在CMO至CIO的企業級范圍內，幫助客戶驅動以消費者為中心的數字轉型。
“沒有市場競爭力的產品，若做不出來，該撤就撤，該關就關，該并就并。”
蘇寧易購的廣告，有一些值得學習，但有一些應該避免。
“社群媒體”在互聯網創業中仍是一個新的概念......
CRM可能無法與絢麗的創意與營銷相媲美，但從長遠來看對零售行業仍有著重要意義。
這種企業，就像是把自己吃的很肥但仍然坐在井底的青蛙，但其實危機四伏，競爭力會慢慢消失殆盡。
從事平面設計，孫郡并不快樂，想要出作品，可是大部分時間都被那些該死的土廣告占據了。
3月1日，2016天貓全球商家大會，阿里巴巴集團CEO張勇現場呼吁，“所有企業不僅必須做電商，而且所有電商必須升級原來電商的定義。”
這兩天在亞布力中國企業家論壇上，劉強東又放了一次炮，建議傳統企業老板賣掉公司、砍掉電商部門。對此，馬云也做出了回應。
IBM的GBS(全球業務咨詢)和GTS(全球信息科技服務部)并未被取消，但是連續四年業績下滑的藍色巨人依然沒有摸清重返消費市場的道路。
從2013年開始，在“智能化、網絡化、協同化”三坐標體系下，長虹踏上了向互聯網全面轉型的道路，并在最近一段時間通過一系列的營銷層面上的創新，向外界展現了一個和以往不同的，年輕活力的品牌形象。
做social大家要有格局觀，那么現在的social格局是什么？大致可分為三類：按廠牌來分，老牌傳統轉型、創意新興熱店，以及跨行業攪局者。
實力傳播于發布了全新的接觸點報告：《中國媒介轉型——2015媒介全觸點調研報告》，研究旨在描繪各媒介接觸點對消費者的影響力，重點介紹過去五年里持續存在，但卻鮮有提及的重大趨勢的最新進展。
『丈母娘經濟』以及『房貸的悲傷』，讓房地產行業既是低頻場景，又是帶著壓力和情緒的消費場景。房產中介除了靠銷售，傳播該怎么做？
這是篇長文，閱讀者要有心理準備。希望這是最后一次了啊。真的，我一點都不愿意跟你們聊什么廣告什么的，累，還不受待見。
浩浩蕩蕩的互聯網浪潮之下，一面是互聯網企業的高歌猛進，一面是傳統企業觸網的慷慨悲歌，演繹了一場大變革、大轉型時代的絕妙交響。筆者發現很多人對互聯網轉型都存在一定的誤區，這里幫助大家做一下梳理和排除。
數字傳播的大環境促成了專業廣告人的“消失”。新時代的廣告人的顯著特征是，以營銷管理為核心，將創意傳播視為服務客戶的必須，不斷尋找符合數字傳播環境的創意形式和內容為消費者提供分享和再創造的創意空間和素材，“溝通元”——這是在未來營銷傳播和建立品牌的必然走向。
蘇寧走了一條“零售品牌化”的變革之路，即不管消費者如何變，依然關注店鋪本身，不斷擴充品類。效果如何？沒有一個地方是不痛苦的。采購、物流、IT系統、促銷、定價、客戶服務，沒有一個地方是順的，全是不順的。投訴電話不止，問題一堆。是方向錯了？還是步驟不對？
只會操layout，不會想創意？ 天天聽到有人把策略掛在嘴邊，你卻不明白是什么意思？ 美術指導如何再進一步，要如何成為真正的廣告人？
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