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企業傳播到底該怎么守住“真實”這條底線。
四兩撥千斤，以極其有限的資源，吹響市場爭奪戰。
從做生意的維度來講，我認為營銷的優先級應當大于公關。
以無形資產管理、輿論公關應對、企業戰略建設三個層面，透視東方甄選董宇輝事件。
敢知未來，帶上羅德全新戶外周邊。
與子同袍，生日快樂！
風雨同舟，創意療愈。
小龍坎領頭315氛圍組。
希望這一篇能對創業者、廣告同行、客戶、同事尤其是上班職場人帶來一些新的啟發。
雖然這次公關戰沒有輸家，但釘釘卻成為這次公關戰的最大贏家。
還原一個你不了解的旺旺。
自媒體時代，真正影響輿論的是普通的自媒體人，以及老百姓的情緒。
面對變化中的百度，以公關為目的的搜索引擎優化（SEO）在2019該怎么調整策略呢？
回看近十年，大概就是一部活生生的消費降級史吧。
企業新聞稿雖不難寫，但是寫出高度寫出水平卻不太容易！且寫且學習，共勉！
無論你愿不愿承認，現實中99%企業的危機公關都是一班菜鳥在指揮的！
十年來藍色光標從百強到30強、20強，再到連續兩年站穩全球10強，其增長速度可謂一騎絕塵。
另調查顯示，新媒體傳播的客戶主要需求集中在整合傳播、產品推廣、口碑營銷、事件營銷、企業傳播這五個領域。
現在的互聯網圈，你的企業如果還沒有建立完整的公關危機處理方案，簡直就是在裸體戰斗。
3·15，你準備好了嗎？
一句話可扭轉劣勢，一句話也可以讓你陷入荊棘。信息時代，任何公司的變化都會在網絡上得到迅速傳播和擴大，危機公關，現在就是這么重要。
微博微信時代，每個人的情緒得到了最大化釋放，人人渴望被關注，被圍觀，甚至被吐槽。企業做新媒體越來越迷茫了，面對信息的碎片化，爆炸化，該怎么辦？本文為你詳細解答！
“《我是歌手》第三季孫楠退賽原來是節目組實現策劃好的炒作點！”類似這樣的謠言總是讓企業疲于應對，甚至讓企業辛辛苦苦打造的品牌毀于一旦。幾乎所有的公關經理都在頭痛：究竟如何應對這些謠言？
危機公關并不是大品牌的專利，事實上，再小的企業、組織也會有利用公關關系來應對突發事件的時候。危機公關時，要如何措辭、如何做出應對舉措、強調什么淡化什么，都非常有講究。?
CNBC電視臺與博雅公關（Burson-Marsteller）共同揭曉了“CNBC/博雅企業認知指數”——一項覆蓋民眾和高管的全球性調查的結果。
很多企業每次都在災難后開始以捐款的方式，讓自己的企業在各捐款排行榜上名列前茅。可是這樣的公關營銷是真的有效嗎？
無論是企業還是服務于企業的行業, 都應掂一掂網絡口碑的分量, 找一條口碑監測的出路。開創企業營銷的藍海, 網絡口碑監測將成為企業市場和公關人員手中的金鑰匙。
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