發(fā)布文章
發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
2014年底，撒嬌女人的社會(huì)化媒體上以勢(shì)如破竹之勢(shì)，毫不客氣地掀起了一陣“撒嬌風(fēng)”。在這場(chǎng)關(guān)乎女人的社會(huì)化營(yíng)銷戰(zhàn)役中，如何完成從快消類行業(yè)營(yíng)銷標(biāo)桿到娛樂(lè)營(yíng)銷新貴的華麗轉(zhuǎn)變？
讓我們?cè)O(shè)想幾個(gè)“So What?”的場(chǎng)景。一個(gè)品牌在社交媒體上獲得2000萬(wàn)個(gè)贊——So What?一個(gè)品牌的推文“在網(wǎng)絡(luò)上爆紅”——So What?這些品牌所得到的，除了在戛納廣告節(jié)被提名之外，又有什么呢？
娛樂(lè)營(yíng)銷就是品牌的秀場(chǎng)，娛樂(lè)的元素對(duì)于一個(gè)品牌在市場(chǎng)上的活躍度、時(shí)尚度、年輕度等等都緊密相關(guān)。那么2015年，有哪些新的娛樂(lè)營(yíng)銷趨勢(shì)值得關(guān)注呢？
什么叫大數(shù)據(jù)？ 什么叫O2O？ 什么叫藍(lán)海？ 什么叫紅海？ 什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？ 什么叫眾籌？接下來(lái)一個(gè)段子統(tǒng)統(tǒng)告訴你，就是這么簡(jiǎn)單粗暴！
一個(gè)產(chǎn)品若想成功，更重要的因素是產(chǎn)品還是營(yíng)銷？這個(gè)問(wèn)題一直是營(yíng)銷界爭(zhēng)論不止的問(wèn)題，但可以確認(rèn)的是，一個(gè)不怎么好的產(chǎn)品即使?fàn)I銷再好，也很難走遠(yuǎn)。
這兩天！微博和朋友圈又被京東惡性營(yíng)銷刷屏了！！別人說(shuō)你兩句就算了，居然自己模擬其它公司做了一系列海報(bào)來(lái)刷屏，我忍不住要揭穿你們這些公司的營(yíng)銷手段了。
對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)故事，就意味著沒(méi)有內(nèi)容可以創(chuàng)造、傳播。你的品牌是什么？或者往更深層挖掘，你的品牌代表什么？如果要用一種強(qiáng)大的方式進(jìn)行傳播，那就是講故事。
許多國(guó)外數(shù)字營(yíng)銷專家必推可口可樂(lè)《內(nèi)容2020宣言》影片，事實(shí)上，這也是可口可樂(lè)用做組織轉(zhuǎn)型的內(nèi)部教育影片。這家百年企業(yè)究竟在想什么？本文對(duì)影片進(jìn)行重點(diǎn)摘要，輔以實(shí)際案例，深度掌握它的前瞻思維。
為了了解2015年數(shù)字化營(yíng)銷的一些重要趨勢(shì)，我聯(lián)系到了曾經(jīng)共事或熟悉多年的營(yíng)銷者，請(qǐng)他們分享自己的觀點(diǎn)。本文涉及到了多個(gè)重要領(lǐng)域：從內(nèi)容到手機(jī)，從廣告到幽默，再到人性化，無(wú)所不包。
Kevin Spacey?于2015年5月在蒙特利爾C2MTL舉行專題講座。談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)劇集制作的影響，紙牌屋的產(chǎn)生過(guò)程等。
在沒(méi)有社交營(yíng)銷的年代，一句文案往往需要推敲一個(gè)禮拜，這種大投入，小產(chǎn)出的模式延續(xù)了幾十年，到了社交時(shí)代，語(yǔ)境已經(jīng)完全變化了。10年前，流行語(yǔ)常常來(lái)自廣告文案，今天廣告文案來(lái)自于流行語(yǔ)。
近兩個(gè)月以來(lái)，隨著撒嬌聲量的不斷增強(qiáng)，仿佛全民都加入到“撒嬌”的行列中。互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不缺少驚奇，但這一現(xiàn)象依然引起了廣大網(wǎng)友的極大關(guān)注。原來(lái)這是一場(chǎng)號(hào)召全民撒嬌的“撒嬌大賽”火爆了各社交平臺(tái)。
本文節(jié)選自《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《引爆點(diǎn)》，作者分析了如何將所要傳遞的 idea 或是信息變得更具感染力。對(duì)此，他提出了“引爆流行”的 3 條法則，給予實(shí)際營(yíng)銷運(yùn)用的參考。
2013年上半年，樂(lè)高公布的銷售額為20億美元，增長(zhǎng)11%，而其最主要的競(jìng)爭(zhēng)者美泰公司則表現(xiàn)得相當(dāng)掙扎。樂(lè)高銷售額的增長(zhǎng)得益于今年2月上映的《樂(lè)高大電影》的提振作用。
作者在3個(gè)多月的時(shí)間里走訪了上海、北京兩大城市中超過(guò)30個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在和他們的碰撞中，積累了幾個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)、新媒體、廣告營(yíng)銷三大領(lǐng)域的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
如何激活市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理？如何搶在時(shí)間前面、提前預(yù)見到下一個(gè)大事件？來(lái)看看2015年?duì)I銷發(fā)展的11大重要趨勢(shì)！
2014年是大事頻發(fā)的一年。我們以為做廣告就得浪費(fèi)一半預(yù)算，可是下面這些借勢(shì)營(yíng)銷做的比某些天價(jià)廣告還漂亮。
近年來(lái)國(guó)內(nèi)外各大高端美尚品牌都在社會(huì)化營(yíng)銷領(lǐng)域猛砸預(yù)算，高大尚的風(fēng)格調(diào)性和好玩易傳播的目的相互碰撞，總會(huì)給人一種“不接地氣”的感覺(jué)。高端品牌怎么做，才能在接地氣的土壤里生根發(fā)芽？
品牌營(yíng)銷背后真正的目的是什么？本文通過(guò) 3 個(gè)有趣略帶諷刺的創(chuàng)意案例，對(duì)時(shí)下有些過(guò)激的營(yíng)銷現(xiàn)象進(jìn)行探討和反思，別讓你的營(yíng)銷只為了博眼球，避免過(guò)猶不及。
一則圣象地板的“反向病毒視頻”為什么可以炒作起互聯(lián)網(wǎng)的普遍關(guān)注？以小投入取得品牌傳播的熱效應(yīng)，為行業(yè)其他品牌提供了不只是品牌創(chuàng)新的啟迪，也帶來(lái)了營(yíng)銷模式變革的思考。
我們?cè)谏缃幻襟w上的行為總是遵循一套人際交往的潛規(guī)則，也就是俗話說(shuō)的“面子”。面子對(duì)我們的影響之大，做市場(chǎng)的你是否已經(jīng)意識(shí)到了呢？本文將幫助你利用這套規(guī)則加固用戶的聯(lián)系，優(yōu)化社會(huì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略。
2010年，李寧公司20周年慶。這一年，這間知名企業(yè)選擇更換了LOGO，同時(shí)把口號(hào)“一切皆有可能”更換為“Make The Change”，拉開了李寧變革的大幕。5年間，先后2任CEO高調(diào)杠起公司變革的大旗，都黯然收?qǐng)觥?/a>
全球安全套市場(chǎng)被幾家公司所壟斷，包括大家所熟知的杜蕾斯、特洛伊人、岡本、杰士邦、還有為200多個(gè)品牌代工的康樂(lè)公司，無(wú)論是單獨(dú)上市還是隸屬于某個(gè)上市公司，它們的發(fā)展早已經(jīng)與資本市場(chǎng)緊緊聯(lián)系在了一起。
日前，勝三管理咨詢公司首發(fā)一份有關(guān)全球社交媒體現(xiàn)狀的報(bào)告《Social 40》，同時(shí)評(píng)估了40家全球范圍內(nèi)最具有創(chuàng)新精神和影響力的代理商，其中有三家來(lái)自中國(guó)。
時(shí)過(guò)境遷，我們的營(yíng)銷進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這些曾經(jīng)的紅極一時(shí)的理論如何面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)？人性差異的影響會(huì)造就中國(guó)不同的營(yíng)銷流派嗎？
做了這么多年Digital營(yíng)銷，還沒(méi)聽說(shuō)過(guò)哪家公司沒(méi)能完成客戶定下的KPI的，而且數(shù)據(jù)通常都非常好。對(duì)于這種Digital營(yíng)銷，如果你和我們一樣會(huì)嘴角上揚(yáng)，輕嘆一聲“呵呵！”那我們還是來(lái)討論下，為什么按這個(gè)套路很難能帶來(lái)真正的營(yíng)銷效果吧？
當(dāng)明確了數(shù)字化戰(zhàn)略的愿景，把數(shù)字營(yíng)銷、星巴克卡片業(yè)務(wù)、客戶忠誠(chéng)計(jì)劃、電子商務(wù)結(jié)合時(shí)，彼此之間產(chǎn)生了新的火花。星巴克是率先設(shè)立“首席數(shù)字官”的品牌之一，對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)，數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與賣出咖啡一樣重要。
作者通過(guò)一個(gè)成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)“發(fā)傳單如何做到高轉(zhuǎn)換率”。微觀的故事，道出了營(yíng)銷策劃的細(xì)節(jié)思維，供大家開拓思路，也以此文勉勵(lì)辛苦工作，充滿天賦的 Marketers。
現(xiàn)代營(yíng)銷開啟了客戶體驗(yàn)的變革之旅，而現(xiàn)代營(yíng)銷“成熟度”主要考核企業(yè)營(yíng)銷的五項(xiàng)“功夫”，分別是：定位、互動(dòng)、轉(zhuǎn)化、分析和營(yíng)銷技術(shù)。本文結(jié)合當(dāng)前營(yíng)銷趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行分析。
Red Bull 和 GoPro，兩個(gè)截然不同的產(chǎn)品，以極限刺激具有沖擊的視覺(jué)體驗(yàn)傳遞給大眾強(qiáng)有力的內(nèi)容，從而受到了全球幾百萬(wàn)用戶的不斷關(guān)注。兩個(gè)品牌如何將內(nèi)容營(yíng)銷做到了極致？
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時(shí)
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要?jiǎng)h除該文章嗎？
