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再準(zhǔn)確點(diǎn)說，是很會(huì)找生活洞察。
網(wǎng)友辣評(píng)：客戶像極了強(qiáng)行加入年輕人的老登。
“趨勢(shì)”濫用，消費(fèi)者已審美疲勞。
LABUBU走紅，有時(shí)代情緒因素和國家戰(zhàn)略因素，不是其他玩家能夠復(fù)制的。
戰(zhàn)略活在結(jié)果里。
還能回到諧音梗扣錢的時(shí)代嗎？
廣告圈新組織形態(tài)：總監(jiān)級(jí)老手+AI+一個(gè)腦袋靈光的實(shí)習(xí)生。
把每次營銷都視為與用戶的一次價(jià)值對(duì)話。
傳統(tǒng)制造業(yè)品牌，如何靠敘事跳出價(jià)格內(nèi)卷？
情緒快消品，怎么可能打得過文化永動(dòng)機(jī)。
中國企業(yè)收購國際大牌。
撕拉片、預(yù)制朋友圈、旅行冰箱貼……總有一樣逃不掉。
純茶市場(chǎng)依然在早期。
我們不僅僅在消費(fèi)IP本身，也在消費(fèi)它商業(yè)價(jià)值的拓展部分。
好一出“再見老板”的大戲。
先學(xué)會(huì)把話說準(zhǔn)。
在早期的功能型陪伴之外，衍生出更多情感型陪伴。
品牌如何判斷要不要做一檔官方播客嗎？
市場(chǎng)沒有永恒的成功模式，因時(shí)而變才能基業(yè)長青。
營銷事件始末梳理，原來有這么多背后故事。
從七個(gè)方面拆解山姆模式的成功之道。
拆解：9個(gè)逆勢(shì)增長的品牌案例。
終于有了新風(fēng)向。
網(wǎng)友辣評(píng)：夕陽產(chǎn)業(yè)就別撲騰了。
你所震驚的當(dāng)下，回頭看，都會(huì)變?yōu)闅v史
比《后浪》更強(qiáng)？
沉迷霸總文，年輕人真沒空陪DR鬧了。
人，是商業(yè)的尺度。
一張出晚了的愛國牌。
買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
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