在行業(yè)地圖里，代理商的角色通常有三條流向：

其一，是以國際4A為主的集團(tuán)代表；
之二，是以新興獨(dú)立廣告公司為主的熱店型代表；
第三，是從本土生長不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)版圖的中大型公司代表；

他們規(guī)模、業(yè)務(wù)、方法、理念，各不相同，構(gòu)建成豐富精彩的廣告業(yè)。

站在2024的開端，亦是站在行業(yè)新地圖的開端。

我們對(duì)話了獲得DAOY 2023年度獎(jiǎng)的26位代理商，并整理成上、下兩篇文章。

記錄并探討身處三條河流的他們，如何各憑本事立身江湖，如何回答趨勢(shì)迎接未來。

代理商洞察（上篇）：2024廣告業(yè)，新角色與新故事

一、國際4A：
“過往的每一份沉淀，都是穩(wěn)步走向未來的基石”

01

主要服務(wù)品牌：華為，伊利，vivo，青島啤酒，卡薩帝，貴州珍酒，P&G，lululemon，Natuzzi Editions等
代表案例：華為《再見》《不斷向上，再出發(fā)》、青島啤酒《都在酒里》

一艘大船要駛?cè)肷詈＃x不開全員協(xié)同共進(jìn)。廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)亦是如此，想要深入營銷深水區(qū)，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高效合作。

2023年，漢威士繼續(xù)全面發(fā)力“整合加速”戰(zhàn)略，提升服務(wù)效率。

一邊加速服務(wù)融合。漢威士集團(tuán)更新標(biāo)識(shí)并20年來首次簡(jiǎn)化品牌架構(gòu)，優(yōu)化服務(wù)導(dǎo)航、突出核心價(jià)值，以更機(jī)動(dòng)靈活的姿態(tài)提供超預(yù)期的客戶體驗(yàn)。
一邊加速產(chǎn)品組合。于全球推行Havas Play，搭載集團(tuán)娛樂業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，激活?yuàn)蕵贰Ⅲw育、技術(shù)和粉絲圈專業(yè)領(lǐng)域，集中發(fā)力digital及social版圖。

集團(tuán)機(jī)能上的變化，讓漢威士以更高的統(tǒng)一性服務(wù)好客戶；品牌架構(gòu)的靈活，也便于漢威士更快更好地帶來兼具創(chuàng)意與實(shí)效的廣告作品。

進(jìn)一步看，2023年，漢威士延續(xù)“人情味”溝通和“長期主義”策略，為不少品牌客戶帶來出色價(jià)值。

這一年，青島啤酒120周年，也是漢威士與之合作的第六年，一句《都在酒里》關(guān)聯(lián)起個(gè)體選擇，延展出品牌敘事的新維度；漢威士與華為并肩八年，以極簡(jiǎn)創(chuàng)意哲學(xué)、共通的情感力量助其《不斷向上，再出發(fā)》，加速品牌力沉淀；以科技為筆打造《珍酒品牌大片》、為華為nova11《再見》創(chuàng)新媒體互動(dòng)，為行業(yè)實(shí)證“技術(shù)不是支配創(chuàng)意，而是支持創(chuàng)意”。

消費(fèi)分級(jí)背景下，穿越時(shí)間周期、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的長期主義成為主流，品牌價(jià)值的重要性再次凸顯。“比起代表作品，更重要的是要有代表品牌。”正如漢威士創(chuàng)意集團(tuán)China CEO 孫二黑反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，漢威士抱著經(jīng)營品牌力的目標(biāo)，把創(chuàng)意輸出沉淀為“一個(gè)長期的，系統(tǒng)化的過程”。

專注于客戶品牌力的提升，為這家公司帶來了良好收效。過去一年，漢威士業(yè)務(wù)活力增長，有機(jī)增長率達(dá)4.4%。

站在科技與人文的十字路口，有人焦慮，有人恐慌。置身于行業(yè)變革浪潮中，漢威士一面拓寬業(yè)務(wù)版圖，擴(kuò)大數(shù)字營銷優(yōu)勢(shì)，一面洞察行業(yè)本質(zhì)，“為品牌、企業(yè)和全社會(huì)創(chuàng)造非凡意義”，盡顯專業(yè)與定力。

02

主要服務(wù)品牌：巴黎歐萊雅、雪佛蘭、TECNO、漢堡王、福佳啤酒等
代表案例：福佳《春日花園酒吧》、漢堡王《心有火熱，怎能不火》、名創(chuàng)優(yōu)品《續(xù)寫中國非遺》

去年，熱播劇《新聞女王》最后一集，一句“偽·魯迅語錄”，讓麥肯小小出了次圈。

“善詮涵義，巧傳真實(shí)。（Truth Well Told）”

這是麥肯早在1915年就開始使用的標(biāo)語，也是麥肯中國三十多年來始終秉承的創(chuàng)意哲學(xué)。

過去一年，通過麥肯中國那些出圈的品牌案例，我們實(shí)實(shí)在在看到麥肯在Truthtelling上的“善”與“巧”。

從回歸的附近尋找切口，麥肯與福佳啤酒一起讓遺棄的核酸亭，變身《春日花園酒吧》，關(guān)照現(xiàn)實(shí)的案例，也入圍戛納媒介獅；以薪火相傳的本土文化為藍(lán)本，麥肯幫助漢堡王以《心有火熱，怎能不火》營銷戰(zhàn)役向非遺致敬；洞察在地消費(fèi)者的人群實(shí)貌，麥肯為傳音TECNO打造《不要停止探索多面人生》品牌戰(zhàn)役，站穩(wěn)印度等出海市場(chǎng)……

一方面，麥肯洞察社會(huì)情緒與本地文化，從中提煉出更具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意解決方案，幫助國際客戶深入中國、中國品牌打入海外；另一方面，基于意見領(lǐng)袖在當(dāng)今社媒環(huán)境下的營銷潛力，麥肯還正式進(jìn)軍“影響力營銷”領(lǐng)域，著力打造創(chuàng)意和實(shí)效兼具的整合營銷方案。

用作品深耕創(chuàng)新，以自我突破引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，“創(chuàng)新·引領(lǐng)”，正是麥肯中國對(duì)過去一年的貼切總結(jié)。

再看眼下，充滿變量的時(shí)代，整個(gè)營銷生態(tài)也進(jìn)入新紀(jì)元。數(shù)字化營銷、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)式營銷、個(gè)性化營銷等需求持續(xù)增長，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)更迭迅速以及消費(fèi)者行為與偏好瞬息萬變”等行業(yè)挑戰(zhàn)，也水漲船高。

但“風(fēng)浪越大，魚越貴”。對(duì)于麥肯中國而言，一切是挑戰(zhàn)，更帶來機(jī)會(huì)。如何抓住機(jī)會(huì)？麥肯將方法寫進(jìn)2024年的戰(zhàn)略布局。

面向復(fù)雜的營銷環(huán)境，麥肯用新思維、新模式破局。2024年，麥肯將借助全新的Truth to Impact營銷工具，將影響力營銷貫穿于客戶服務(wù)的方方面面，尤其在客戶面對(duì)增長挑戰(zhàn)時(shí)發(fā)揮關(guān)鍵作用。麥肯中國的策略團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)深化前端咨詢和調(diào)研服務(wù)，并計(jì)劃推出兩份重要報(bào)告——《Truth About Modern Family》和《Truth About Ascending Asia》。

Truth to Impact 營銷工具

面對(duì)加速迭代的新技術(shù)，麥肯將其靈巧納入廣告作業(yè)之中。2024年，麥肯中國將深化人群研究數(shù)據(jù)化分析，聚焦高價(jià)值受眾群體。 同時(shí)，通過McCann Worldgroup Content Studio的低成本高效內(nèi)容制作以及AIGC，提升創(chuàng)意作品的整體質(zhì)量。

當(dāng)然，任何時(shí)代，于任何廣告公司，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是人，核心工作都是服務(wù)好客戶。而麥肯，也將在未來，繼續(xù)“推進(jìn)人才多元化、國際品牌本地化、本地品牌國際化”。

變化總會(huì)發(fā)生，而廣告“現(xiàn)場(chǎng)”，麥肯一直都在。

03 

主要服務(wù)品牌：華為、喜力、億滋、保時(shí)捷等
代表案例：奧利奧《宇宙很大，生活更大，玩心無限大》、華為耳機(jī)《想把我唱給你聽》、喜力《“人工的智能”足球AI》

去年流行一句話：“勇敢的人先享受世界”。

對(duì)于陽獅來說，用6年時(shí)間完成集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，已不只是單槍匹馬的勇敢。

“一個(gè)陽獅（Power of One）”戰(zhàn)略之下，陽獅集團(tuán)以更綜合縱深的服務(wù)，助力客戶完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，新推出包括創(chuàng)意、數(shù)據(jù)、媒體和技術(shù)等領(lǐng)域的整合資源服務(wù)，也為陽獅集團(tuán)中國在不同行業(yè)贏得新機(jī)遇。不確定性四處彌漫的大環(huán)境下，陽獅集團(tuán)中國2023年仍逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)2.2%的有機(jī)增長。

陽獅與客戶的共同成長，也讓我們看到更多靈活的品牌解決方案。

IP 跨界創(chuàng)新——陽獅集團(tuán)旗下精銳媒體聯(lián)動(dòng)科幻IP“三體”造《奧利奧宇宙大片》驚喜，成功實(shí)現(xiàn)在男性用戶群的破圈。活動(dòng)中，Z世代男性消費(fèi)者互動(dòng)比例高達(dá)70%，ROI創(chuàng)歷史新高。

進(jìn)入AI時(shí)代——陽獅集團(tuán)基于技術(shù)熱點(diǎn)和人群洞察，在歐冠期間助力贊助商喜力啤酒探討性別議題，發(fā)出“Cheers To All Fans（為所有球迷干杯）”的品牌主張。雙方推出“人工智能”足球AI，并在決賽之夜揭曉：無所不知的足球AI背后，其實(shí)是一群熱愛足球的女球迷。

彰顯情感溫度——在社會(huì)實(shí)驗(yàn)視角下，陽獅傳播北京團(tuán)隊(duì)為華為FreeBuds Pro 3量身定制廣告片《想把我唱給你聽》。幾位參與者各個(gè)年齡段的歌聲被還原，再通過耳機(jī)傳遞給各自的另一半，短片將“科技盡頭的人文光輝”講述得細(xì)膩動(dòng)人。

此外，陽獅還與保時(shí)捷中國創(chuàng)新朋友圈廣告，將超豪華汽車品牌開進(jìn)社交圈；與華為《共繪山海》，致敬經(jīng)典文化……

一年前，陽獅集團(tuán)中國首席增長官 Andy Ho 何接芳給出的年度關(guān)鍵詞是“全速前進(jìn)”。回顧2023年，陽獅中國不只延續(xù)著業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的全速前進(jìn)，在營銷創(chuàng)新、一體化服務(wù)上，也在做著倍速努力。

新的一年，陽獅集團(tuán)中國穩(wěn)中求進(jìn)，不斷突破，走得更堅(jiān)定勇敢。“陽獅集團(tuán)將持續(xù)為客戶提供最佳解決方案，運(yùn)用更多的技術(shù)工具串聯(lián)我們的能力，為客戶的商業(yè)增長帶來影響力。客戶的成功才是陽獅集團(tuán)的成功，陽獅集團(tuán)不斷助力全球品牌在中國市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，也幫助中國企業(yè)在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。”

據(jù)悉，陽獅集團(tuán)還將大力投資AI，并提出對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略，志在成為“業(yè)界首個(gè)人工智能驅(qū)動(dòng)的智能系統(tǒng)”。未來三年，集團(tuán)計(jì)劃為此投資3.27億美元，其開發(fā)的由人工智能驅(qū)動(dòng)的實(shí)體CoreAI，也將在洞察、媒介、創(chuàng)意等5個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域高效賦能團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)客戶增長。

陽獅集團(tuán)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

二、新興熱店：
“知行合一的信念，才是行走江湖的名片”

04

主要服務(wù)品牌：小紅書、阿里云、米哈游、泡泡瑪特等
代表案例：小紅書《送你一杯春節(jié)慢樂》、米哈游《仙舟的音樂戲法》、泡泡瑪特《大大的年，小小的熱鬧》

2023年夏秋之交的上海，多了一家全新的創(chuàng)意廠牌BASE基礎(chǔ)作業(yè)，和一家獨(dú)立的咖啡小店BASE咖啡。它們像兩塊自由拼接的樂高，獨(dú)立而統(tǒng)一，合在一起便是一家自帶咖啡的廣告熱店。背后的創(chuàng)始人，壯壯和will，他們深耕廣告行業(yè)十年，這是兩位第二次聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。

開業(yè)那天，賓朋滿座。

走進(jìn)BASE大門的朋友都很好奇，兩位行業(yè)過來人，會(huì)在這張新地圖上寫下什么東西。“我們所相信的創(chuàng)意，從重拾一些常識(shí)開始；我們相信想法應(yīng)是沙粒，是木石，是日復(fù)一日的沖動(dòng)積壓成年紋……我們相信澆筑和推翻藏著不變的意義，我們坐在這一切構(gòu)筑起來的屋頂上曬著日光，然后思考，然后創(chuàng)造，然后販?zhǔn)郏驗(yàn)闆]有基礎(chǔ)，就不必創(chuàng)造。”

一字一句寫下的品牌宣言里，藏著BASE基礎(chǔ)作業(yè)的創(chuàng)作原點(diǎn)。他們相信：基于生活經(jīng)驗(yàn)的洞察；基于常識(shí)的溝通方式；基于客觀事實(shí)的判斷；基于真實(shí)需求的販?zhǔn)邸?/strong>

BASE基礎(chǔ)作業(yè)創(chuàng)作原點(diǎn)

一切打開門來做創(chuàng)意，走進(jìn)真實(shí)的生活。二次創(chuàng)業(yè)的BASE，更加從容。

2023的春節(jié)， BASE合作泡泡瑪特×抖音，在熟悉的情緒營銷氛圍里不走煽情，偏向溫暖敘事，洞察到了《大大的年，小小的熱鬧》；同樣是春節(jié)，BASE捕捉到今年馬不停蹄的返鄉(xiāng)人群里，總有慢下來的特有情緒。與小紅書發(fā)起了《送你一杯春節(jié)慢樂》的送飲料活動(dòng)，讓年輕人在具體的事物里體感不一樣的快樂；不一樣的還有BASE為米哈游解答的《仙舟的音樂戲法》，用紀(jì)錄片的方式探尋虛擬背后關(guān)于藝術(shù)的真實(shí)。

回看2023，will自認(rèn)是從業(yè)十年來行情最差的一年。但BASE依然樂觀積極地看待這個(gè)行業(yè)。“2023年，帶有更多個(gè)性風(fēng)格的熱店公司與工作室不斷冒出，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的烈度在加強(qiáng)，也意味著我們從業(yè)者中的大多數(shù)沒有選擇躺平與停滯不前。”

“從0到1滿點(diǎn)通關(guān)”是BASE 2023的關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞背后，是一次又一次：飽含熱情、死磕專業(yè)、堅(jiān)持初心、直面困境、收獲欣喜、堅(jiān)固信心。

為了慶祝走出新手村，BASE還創(chuàng)作了一手【滿點(diǎn)通關(guān)】的底牌，并希望2024的BASE，可以用過去一年打好的地基去構(gòu)建新的理想建筑。“具象點(diǎn)就是能有行業(yè)口碑級(jí)作品的產(chǎn)出，以及繼續(xù)在咖啡店運(yùn)營上做更多有靈感與創(chuàng)新的文化輸出。”

05 

主要服務(wù)品牌：順豐、京東云、京東超市、GoFine等
代表案例：京東到家《教你翻越愛情里的“勞資蜀道山”》《蓉城冠軍召集令》、GoFine《來自萌寵星球的信》、順豐《愛情動(dòng)物行為大賞》

2023年，標(biāo)標(biāo)、媛媛、妖妖三位年輕人帶著“空空的口袋和腦袋”開啟一段“奇遇” ——給成都廣告營銷市場(chǎng)置入一顆“新腦子”。他們相信“舊腦子解決不了的問題，那就讓新腦子來”。

新腦子的創(chuàng)意觀樸素、簡(jiǎn)單——先拋掉方法論。在新腦子看來：“一個(gè)創(chuàng)意解決方式在被不斷重復(fù)之后才會(huì)被沉淀為方法論，而創(chuàng)意人應(yīng)該做的，是不斷去尋找更好的創(chuàng)意解決方式。”不過專注創(chuàng)意有時(shí)也會(huì)帶來一些小意外，創(chuàng)始人標(biāo)標(biāo)笑稱：“因?yàn)槲覀円贿M(jìn)入項(xiàng)目，往往優(yōu)先考慮創(chuàng)意呈現(xiàn)，忽略掉利潤率這件事情，這導(dǎo)致我們的年度財(cái)報(bào)有些觸目驚心，不過還好啦，至少?zèng)]有虧損。”

帶著這樣的空杯心態(tài)和樂觀精神，新腦子勇敢出發(fā)，有了許多奇遇：

第一個(gè)奇遇發(fā)生在剛開業(yè)那天，創(chuàng)始人標(biāo)標(biāo)分享：“開業(yè)當(dāng)天，新腦子的公司logo掉下來了，大家覺得不吉利，慌了10秒鐘后趕緊把logo粘到一個(gè)玩偶身上，此后公司一直沿用這個(gè)logo擺放方式。”

創(chuàng)意合伙人媛媛的奇遇發(fā)生在生產(chǎn)作品的路上，這個(gè)過程被媛媛稱為“帶著回憶的時(shí)間刻度”，她說：“這一年我們?nèi)チ撕芏嗟胤剑现羶?nèi)蒙古東烏旗去體驗(yàn)無人區(qū)的‘末路狂花’，下至深圳被臺(tái)風(fēng)洗禮。”

在一次又一次的奇遇中，新腦子也在逐漸由“空空”變“滿滿”。

這一年，新腦子的規(guī)模在成長，由最初的2人變成20人；
這一年，新腦子的朋友在變多，接觸到了不同行業(yè)的客戶，每一次都是新鮮體驗(yàn)；
這一年，新腦子在項(xiàng)目上創(chuàng)新，嘗試融入更多地域特色，挖掘更有人文情懷與溫度的洞察。

《教你翻越愛情里的“勞資蜀道山”》用口頭禪給出愛情中所愛隔山海的具象表達(dá)；接地氣的《蓉城冠軍召集令》借勢(shì)大運(yùn)會(huì)給成都的“非典型運(yùn)動(dòng)員”頒獎(jiǎng)，展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)與生活的和諧統(tǒng)一；《愛情動(dòng)物行為大賞》 《來自萌寵星球的信》從愛情、人寵等角度洞察更多人文情懷與溫度。

從“空”到“滿”，新腦子在向行業(yè)證明“新腦子”的價(jià)值，也是冒險(xiǎn)玩家對(duì)創(chuàng)意的告白。創(chuàng)意合伙人妖妖無比肯定地告訴我們：“能讓一群成年人階段性地感受到‘心死了’和‘我*牛逼’的內(nèi)心激蕩，那一定是因?yàn)閯?chuàng)意，因?yàn)閺V告。”

很顯然，與創(chuàng)意的交鋒讓人沉迷，新腦子痛并快樂，對(duì)更新、更好的創(chuàng)意永不滿足。他們說，新的一年，會(huì)拿出專業(yè)能力，制作出更多真誠的作品，爭(zhēng)取把所有的機(jī)遇都變成奇遇。

06

主要服務(wù)品牌：if椰子水、太二酸菜魚、騰訊、襯衫老羅等
代表案例：騰訊《大人請(qǐng)回答》、太二酸菜魚《太二磚廠》、if椰子水平面系列

兩年前，手握行業(yè)頂尖履歷的王彥鎧（鎧爺）和許菁文（Tammy）決定“不卷了”，一家叫香蕉氣球的創(chuàng)意公司在深圳誕生。

說起鎧爺和Tammy，1999年兩人曾在臺(tái)灣奧美共事，他是創(chuàng)意總監(jiān)，她是客戶總監(jiān)。隨后各自打拼，相見頂峰。創(chuàng)業(yè)前，鎧爺游刃4A的ECD，也加入過騰訊，從頭建立in-house創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)；Tammy則常常伴隨總經(jīng)理title輾轉(zhuǎn)4A等互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

提及2023，鎧爺用“探索”來詮釋：不僅是兩位朋友的創(chuàng)業(yè)探索，也是鎧爺騰訊團(tuán)隊(duì)重新集結(jié)的探索。“雖然大家都是曾經(jīng)共事的小伙伴，做的事情也沒有本質(zhì)上的不同，但是從大平臺(tái)到小公司，從甲方回歸乙方，工作的坐標(biāo)發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了由內(nèi)到外，由近到遠(yuǎn)的過程，大家不斷探索，試圖在其中找到新的平衡點(diǎn)。”

探索的歷程，也直接反映在香蕉氣球產(chǎn)出的多元化作品上。騰訊《大人請(qǐng)回答》與《第三只耳朵》，深耕品牌ESG敘事；找到logo本身的趣味性與獨(dú)特性，幫助品牌進(jìn)入新市場(chǎng)的《if椰子水》動(dòng)畫片與平面系列；帶來互動(dòng)與有趣體驗(yàn)的快閃活動(dòng)《太二磚廠》。

鎧爺說，騰訊的DNA讓香蕉氣球在ESG的敘事上持續(xù)發(fā)光發(fā)亮，而零售消費(fèi)的需求也讓團(tuán)隊(duì)盡情地?fù)肀Ш?jiǎn)單的生活愉悅。“廣告人要豐足創(chuàng)意養(yǎng)分，就得去生活，所以太陽下山后，才是光合作用的開始。”甲乙方的不同經(jīng)歷，讓香蕉氣球隨時(shí)切換身份，依實(shí)際需求轉(zhuǎn)變思維模式，而方法論對(duì)于香蕉氣球來說，就是一種按需調(diào)用的工具，營銷的本質(zhì)仍然是以人為本。

這些年，廣告行業(yè)的新公司一家接著一家，AIGC與咨詢化的熱潮也席卷進(jìn)來，想要在行業(yè)重新尋得一片天地，并持續(xù)生存并非易事。正是因?yàn)楹线m的創(chuàng)業(yè)伙伴，磨合過的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，行走江湖的資源與門道，以及對(duì)自身創(chuàng)意理念的相信與確定，讓香蕉氣球順利啟航。

“我們對(duì)于廣告公司咨詢化樸素的解讀，就是真正站在甲方的業(yè)務(wù)需求解題，深刻的解題絕不是在一張白紙上規(guī)劃品牌未來藍(lán)圖，而是完整地理解業(yè)務(wù)問題的脈絡(luò)；當(dāng)然，被動(dòng)等待一紙brief的工作模式是最容易被排除的市場(chǎng)選項(xiàng)。”

新的一年，香蕉氣球也有了新的計(jì)劃。

除了持續(xù)發(fā)展ESG，互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)之外，香蕉氣球2024會(huì)在上海搭一個(gè)專注美妝品牌的小分隊(duì)，深入這幾年崛起的新消費(fèi)品牌大本營，參與到當(dāng)代審美觀的建設(shè)中。同時(shí)，未來也會(huì)以更加開放的心態(tài)和不同領(lǐng)域的伙伴合作，逐漸形成一個(gè)香蕉氣球+的陣型。

07

主要服務(wù)品牌：天貓、淘寶、抖音、美團(tuán)外賣等
代表案例：天貓《天貓好運(yùn)提取處》、淘寶《桂雨生活節(jié)》、美團(tuán)外賣《阿盛手機(jī)店》

由“魔物”衍生而來、信奉靈感大王的磨物，在北京第一次舉辦了周年party，還做出了屬于自己的創(chuàng)意產(chǎn)品。創(chuàng)始人孫迪（Sandy）說，創(chuàng)意人的創(chuàng)意過剩，磨物就支持大家把自己的奇思妙想落地。

這是磨物的第五年，從7人發(fā)展到28人的精尖小隊(duì)，Sandy形容磨物像一個(gè)幼兒園大班，是一群不為利益紅臉、只為創(chuàng)意較勁的“魔物”。

讓創(chuàng)意野蠻生長是磨物的唯一信條。Sandy認(rèn)為，磨物的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是對(duì)創(chuàng)意的專注性。“我們?nèi)藬?shù)不多，從結(jié)構(gòu)到人情都沒那么復(fù)雜，做新內(nèi)容、做讓自己突破的內(nèi)容，就是最要緊的事”。

2023年，是磨物首次獲獎(jiǎng)DAOY的一年，也是憑借“媒介創(chuàng)新”標(biāo)簽頻繁出圈的一年：《三月有新事》通過當(dāng)?shù)厝饲橛^察，為一系列城市路牌賦予人格化特征，以新地標(biāo)、新生活的關(guān)聯(lián)方式，傳遞天貓上新月的概念；《天貓好運(yùn)提取處》洞察機(jī)場(chǎng)傳送帶的等候時(shí)間與裝置特點(diǎn)，結(jié)合諧音的祈福玄學(xué)，回應(yīng)五一出行趨勢(shì)的心理洞察。

但對(duì)媒介創(chuàng)新營銷脈絡(luò)的探索，并不能填滿磨物的“胃口”，磨物也并不希望被一個(gè)標(biāo)簽定性，《阿盛手機(jī)店》的劇情創(chuàng)意則充分利用熱門影視IP的設(shè)定，在速度與心智影響上拔得頭籌，喊響美團(tuán)外賣的手機(jī)業(yè)務(wù)。

“磨物成立五年來一直在被貼上不同的標(biāo)簽。從一個(gè)擅長美術(shù)的公司，到擅長拍公益片的公司，再到做情感營銷的公司。又因?yàn)樵?023嘗試了一些新媒介表達(dá)，所以再次被定義成事件營銷公司。但我們知道不管什么標(biāo)簽都不是終點(diǎn)，磨物會(huì)持續(xù)探索，常試常新。”

探索與試新，不僅指磨物通過去雨林里徒步開啟2024，也包括了磨物接下來的內(nèi)部動(dòng)態(tài)調(diào)整：

整個(gè)團(tuán)隊(duì)將從創(chuàng)新角度分為3個(gè)組。1組會(huì)專注于更多的創(chuàng)新表達(dá)方式，解決品牌的問題。2組會(huì)更深究新的視覺和新的技術(shù)。3組會(huì)讓磨物產(chǎn)出更多自己的品牌向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

磨物自詡青澀，未來還要肆意探索，讓創(chuàng)意的“魔物”繼續(xù)生長。

08

主要服務(wù)品牌：美團(tuán)、京東、微信支付、快手等
代表案例：美團(tuán)買藥《過敏社交禮儀》、京東×華為《尋找龍角的女孩》、微信支付《愛心餐公益計(jì)劃》

在北京的行業(yè)地圖里，走神OGK是一家典型的以創(chuàng)意為生的公司。2018年成立，因近些年與美團(tuán)、微信支付合作的創(chuàng)意作品，名氣漸漲。這是5年來，走神第一次獲得DAOY新晉代理商。

任何有價(jià)值的名片背后，都有著想象不到的故事。

走神創(chuàng)始人張文博感嘆，2023年也是成立以來輸?shù)舯雀遄疃嗟囊荒?/strong>。然而廣告行業(yè)比稿勝率低下，并非一家公司的難題，而是一整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象，這背后有營銷方式的日新月異與預(yù)算成本的收縮控制。張文博并沒有把輸贏歸因于大環(huán)境，反而認(rèn)為這是堅(jiān)持創(chuàng)意的必經(jīng)之路。

“做輕車熟路的東西，在提案和執(zhí)行階段都會(huì)更穩(wěn)妥，但創(chuàng)意也一定會(huì)失去吸引力。2023年，我們?cè)趧?chuàng)意上做了很多全新的嘗試，但陌生的創(chuàng)意，一定是缺少驗(yàn)證過的成功先例，不可避免地帶來不確定性。不過，陌生感，本身就是創(chuàng)意的魅力所在，我們也要接受與之相對(duì)的代價(jià)。”

陌生的創(chuàng)意，是走神2023的關(guān)鍵詞，也代表了公司做創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)。走神認(rèn)為，廣告本身是令人討厭的，所以好的創(chuàng)意才更有價(jià)值。而談起他們的作業(yè)模式，更像是一種自我評(píng)價(jià)體系，即“像評(píng)價(jià)別人一樣評(píng)價(jià)自己”。 張文博也經(jīng)常用這樣一個(gè)問題“如果這是別人做的，你還會(huì)覺得有趣嗎？”來苛刻團(tuán)隊(duì)與自己。

正如美團(tuán)買藥的《過敏社交禮儀》，走神通過框?qū)戄p松向的社交規(guī)范，來呈現(xiàn)過敏群體的常態(tài)，解決過敏季社交痛點(diǎn)，完成同理心關(guān)懷；以及京東×華為的《尋找龍角的女孩》，在“有為”的宏大命題之下，將龍角作為線索，以日常化的善舉完成具象化的呈現(xiàn)，清晰傳遞品牌向善的價(jià)值觀。這兩個(gè)案子里均沒有常規(guī)品牌片或者功能片應(yīng)有的樣子。

2024，走神也將繼續(xù)走神，與創(chuàng)意死磕到底。

“作為創(chuàng)意公司，還是希望做出更多新鮮的創(chuàng)意內(nèi)容，接觸不同行業(yè)領(lǐng)域的品牌。還有希望在傳播上有所突破的客戶，我們都非常歡迎。我們也有去上海開設(shè)公司的計(jì)劃，畢竟廣告人才更多，但還只是想法走神階段。”

09

主要服務(wù)品牌：聯(lián)想、美團(tuán)、中國銀聯(lián)、中國民生銀行等
代表案例：美團(tuán)酒店《“住著玩”三部曲》、東鵬瓷磚《見南山》、中國民生銀行《同心》

更名加入群玉山后，凡人廣告在創(chuàng)意賽道重新出發(fā)，一年過去，已是全然嶄新的風(fēng)貌。

如中國銀聯(lián)《馬拉松》、《付出者聯(lián)盟》般捕捉社會(huì)宏觀情緒的手法更柔和，繼中國銀聯(lián)《百福圖》、中國民生銀行《并肩體》等對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新和再演繹的思路也迭代了。

改變表達(dá)方式的背后，是凡人以新人視角對(duì)經(jīng)營、創(chuàng)意的再思考。CEO 趙鴻鄂（Randal）形容，過去一年的凡人廣告是一朵剛剛冒頭的新荷，“只想把每一步都走踏實(shí)，拼內(nèi)功，讓自己的創(chuàng)意不斷變得更好。”

于是我們看到，2023年凡人不斷向深向?qū)嵮由旄殻趥€(gè)體層面、體驗(yàn)層面，以及多元化表達(dá)上帶來了諸多嘗試與突破：美團(tuán)酒店《住著玩三部曲》的反向思維，把“住”打造成旅游的核心元素，而不再是景點(diǎn)的附庸；把敦煌石窟搬進(jìn)西安地鐵站的《通途》，讓文化藝術(shù)與生活場(chǎng)景發(fā)生奇妙碰撞。

文案依然是凡人的拿手好戲，不只做擅長的事才是今日的凡人廣告。

Randal分享：“過去可能長文案曾流行過一段時(shí)間，但疫情后受眾需要更多元、更交叉式的表達(dá)，去刺激沉睡的心靈。”于是我們又看到了：讓雕塑復(fù)活《一步之遙》的城市童話，以別樣視覺體驗(yàn)打破大眾固步自封的想象力；東鵬瓷磚《見南山》的多重文化空間，以對(duì)話戲目的方式激發(fā)當(dāng)代人對(duì)生活的思考。

創(chuàng)意上勇于挑戰(zhàn)很可喜，作品里對(duì)“凡人”的關(guān)照更可貴。凡人廣告不拘泥于過去，選擇以更凝練的方法和技巧更新自己，也是對(duì)自我介紹中的那句“聚焦每一位平凡大眾的力量”給出的更此情此景的詮釋。

凡人廣告核心方法

正如其自在生長一般，面對(duì)迷霧重重的2024年，凡人廣告也有自己的開花節(jié)奏。Randal認(rèn)為，“2024整個(gè)市場(chǎng)可能不會(huì)很好，但也不會(huì)死氣沉沉。當(dāng)品牌主開始逐漸適應(yīng)觸底的情況時(shí)，廣告營銷就是品牌尋找新的突破點(diǎn)的方法之一。”

因此，凡人廣告的思路依舊樸素而堅(jiān)定，像“凡人”的名字：“我們團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)提升自我實(shí)力，不管是策略，還是創(chuàng)意手法，也會(huì)更多元地思考關(guān)于‘個(gè)人’的創(chuàng)意。我們認(rèn)為，在接下來整體環(huán)境較差的情況下，好的品牌廣告更是因‘個(gè)人’而生。”

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主要服務(wù)品牌：中國銀聯(lián)、安踏、FILA、三福時(shí)尚等
代表案例：安踏《打響外場(chǎng)》、FILA《蝶翼書包數(shù)字樂游》、中國銀聯(lián)《好彩頭LIVEHOUSE》

2016年，帶著“讓創(chuàng)意更具穿透力”的期許，ANMY成立了介陌。此后，介陌帶著這股“穿透力”迅猛生長，如同有魔法一般，總能做到“想要開辟新業(yè)務(wù)線、合作新品牌，就能如愿”。這與介陌的創(chuàng)意理念息息相關(guān)——敢于突破內(nèi)容邊界。在介陌，內(nèi)容與數(shù)字虛擬互動(dòng)、新品打造、可持續(xù)化營銷IP、品牌年輕化、社交共創(chuàng)等多領(lǐng)域都有交融的可能。

面對(duì)2023年，介陌形容，“這是一個(gè)問題很多但沒有答案的年份”。

介陌創(chuàng)意合伙人陳程稱：“過去一年為‘探索大年’，隨著AIGC到來，廣告公司對(duì)于整個(gè)制作環(huán)節(jié)迎來顛覆性考量和把控。隨著整體市場(chǎng)的預(yù)算變化，品牌市場(chǎng)部趨于全能化的情況下，放大做精公司本身的專長，走出更適合自己、能更大程度幫助品牌解決營銷問題的一條路尤為重要。”

好在，介陌向來對(duì)“未知”持有開放心態(tài)，一邊走一邊尋找答案。

中國銀聯(lián)×廣州草莓音樂節(jié)《好彩頭LIVEHOUSE》，結(jié)合年輕人喜好，成功打造全新體驗(yàn)營銷；安踏《打響外場(chǎng)》，喚醒一代人青春熱血，溝通“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)外籃球愛好者”人群，幫助品牌實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景與受眾的拓寬；《介陌發(fā)發(fā)桔》，作為另一種創(chuàng)作形態(tài)，定期衍生創(chuàng)意周邊，亦是“多元化創(chuàng)造”命題的一份子。

我們問介陌，怎么找到獨(dú)屬自己的“立身之法”？介陌的回答是用“不安分”走出“不安”：放開傳統(tǒng)的創(chuàng)意角色限定，品牌有什么新難題就去錘煉什么新角色。這要求先找到品牌任務(wù)的破題點(diǎn)，其實(shí)它們就藏在品牌野心與人性不滿之間，在社會(huì)張力和群體認(rèn)同之間。

而介陌，就是那個(gè)“介于陌生之間”的角色，力求不斷深挖真相、創(chuàng)造品牌與人的有趣交集。

這正是介陌的優(yōu)勢(shì)所在，介陌創(chuàng)始人 & 首席內(nèi)容創(chuàng)意官ANMY對(duì)此有清晰的認(rèn)知：“我們深入品牌真相的同時(shí)，更擅長洞察捕捉人的變量，從人的視角去激活品牌新動(dòng)感、新感官、新情緒、新流行等，不限形式建立驚喜新連接，將年輕潮流內(nèi)化為品牌內(nèi)容，讓新潮流始于品牌新交集。”

介陌“超級(jí)交集”模型

“廣告業(yè)”不存在，創(chuàng)意應(yīng)是一個(gè)自定義行業(yè)，這是介陌的行業(yè)態(tài)度。2024年，介陌也繼續(xù)帶著這份決心與信念前行，基于年輕潮流內(nèi)容化核心優(yōu)勢(shì)，相信介陌能在“超級(jí)交集+多元化創(chuàng)意”上開辟更廣的天地。同時(shí)，介陌也向有大膽想法但不空談的“玩家型”創(chuàng)作人發(fā)出誠摯邀請(qǐng)，期待與介陌共同探索更多未知。

三、本土廠牌：
“用更體系與系統(tǒng)化的思維，讓創(chuàng)意與生意并肩而行”

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主要服務(wù)品牌：巴黎歐萊雅、飛利浦、交通銀行、好歡螺等
代表案例：好歡螺《這次我真的上天了》、巴黎歐萊雅《我們 值此戛納》、巴黎卡詩《生命力對(duì)話》

近年來，CCE集團(tuán)一直致力于向客戶提供全?的數(shù)字戰(zhàn)略咨詢和互聯(lián)?實(shí)效營銷服務(wù)，整合前、中、后臺(tái)數(shù)據(jù)，將品牌、營銷、渠道、消費(fèi)者緊緊捆綁，逐漸形成了自己獨(dú)特的營銷全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)版圖。

2023年CCE集團(tuán)西南總部在成都正式成立，這成為CCE集團(tuán)里程碑式的一步，也是集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略上做出發(fā)展拓新的開始。

調(diào)整后的變化是巨大的：

一是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：從年初開始，集團(tuán)就開啟了數(shù)字化辦公系統(tǒng)的全面升級(jí)，將上海和成都兩地通過飛書聯(lián)系起來，將會(huì)議、多人協(xié)作流程搬到線上。同時(shí)集團(tuán)將AIGC工具化應(yīng)用到業(yè)務(wù)實(shí)操當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

二是業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整。在保留原有業(yè)務(wù)生態(tài)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，集團(tuán)增加了線下活動(dòng)的頻率和數(shù)量。

本著“不掉隊(duì)”的初心，CCE繼續(xù)深耕數(shù)字營銷領(lǐng)域，面對(duì)流量洪流依舊選擇以人為本，以消費(fèi)者的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真做內(nèi)容。

2023年集團(tuán)為好歡螺打造上天營銷項(xiàng)目《歡螺啟航·歡樂開嗦》，與航天IP的深度合作為品牌帶來影響力的全方位提升。而一直關(guān)注人文話題的CCE集團(tuán)，今年著眼于《生命力對(duì)話》這一話題，從女性生命力延展到卡詩產(chǎn)品生命力，為品牌樹立了先鋒形象，《我們 值此戛納》借助戛納電影節(jié)幫助巴黎歐萊雅將自信、女性精神深入中國消費(fèi)者。

在業(yè)務(wù)實(shí)操的工具化探索中，CCE也走在了整個(gè)行業(yè)的前列。

CCE集團(tuán)認(rèn)為，AIGC的應(yīng)用如今引發(fā)了現(xiàn)象級(jí)的影響，新的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命當(dāng)下正在孕育。為了應(yīng)對(duì)這一未來趨勢(shì)，集團(tuán)努力改變，結(jié)合AI技術(shù)，進(jìn)行了適合自身的未來發(fā)展探索——在內(nèi)部初步培養(yǎng)員工對(duì)AI工具使用習(xí)慣的養(yǎng)成，同時(shí)也計(jì)劃在未來實(shí)現(xiàn)AI營銷垂類模型的打造，進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)流程的重構(gòu)。

CCE內(nèi)部AI工具使用流程圖

以客戶的需求為核心，不斷向內(nèi)求索，我們相信，這也是CCE不斷發(fā)展和壯大的根本原因。

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主要服務(wù)品牌：快手、天貓、淘寶、簡(jiǎn)愛等
代表案例：快手《乘風(fēng)而上》、天貓《垃圾廣告計(jì)劃》、淘寶《戶外生活節(jié)》、簡(jiǎn)愛《父愛配方IP升級(jí)》

前不久，元隆雅圖（QM謙瑪 所屬集團(tuán)）的華東總部迎來了喬遷之喜。
新位置、新空間，也象征著謙瑪正將過去的積累裝上行囊，向新的未來邁進(jìn)。

2023年，行業(yè)掀起的浪潮中，有最突出的兩朵浪花：一是“聯(lián)名熱”的升溫，讓業(yè)內(nèi)重新思考IP的意義；二是AIGC應(yīng)用的突破，促進(jìn)著營銷生產(chǎn)力革新。

浪潮翻涌之中，我們總能看見謙瑪勇于突破的身影。

在集團(tuán)“禮贈(zèng)品+新媒體+大IP文創(chuàng)+元宇宙”四輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局下，謙瑪在新技術(shù)、新媒體、新應(yīng)用的創(chuàng)意整合方面持續(xù)發(fā)力。

IP打造方面，謙瑪用高效、務(wù)實(shí)、走心的創(chuàng)意，用貫穿全鏈路的整合營銷體系，激發(fā)了服務(wù)品牌的更多可能性。

技術(shù)升級(jí)方面，元隆雅圖成立了AI研究院并擁有業(yè)界領(lǐng)先的元宇宙團(tuán)隊(duì)，首個(gè)AIGC垂直模型也通過了發(fā)明專利初審。

媒介投放方面，謙瑪作為多個(gè)平臺(tái)的核心服務(wù)商，頻頻得到來自各方的認(rèn)可。

元隆雅圖孫震董事長強(qiáng)調(diào)，公司在戰(zhàn)略上首先要發(fā)揮元隆+謙瑪?shù)捏w系優(yōu)勢(shì)。公司擁有強(qiáng)大的客戶資源、豐富的IP矩陣、強(qiáng)大的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)能力和供應(yīng)鏈體系、豐富的線上媒介資源、以及優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃投放能力，這種強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的。

在集團(tuán)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們也看見謙瑪在2023年不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界，以多樣的形式服務(wù)更多領(lǐng)域的品牌。

為快手打造的《乘風(fēng)而上》端午禮盒，用創(chuàng)意打造節(jié)日GWP禮品套裝的更多可能，幫助品牌建立情感溝通的橋梁；天貓《垃圾廣告計(jì)劃》另辟蹊徑，幫品牌找到承擔(dān)ESG責(zé)任的新觸點(diǎn)；淘寶《戶外生活節(jié)》，結(jié)合對(duì)social營銷的深入洞察，幫品牌玩轉(zhuǎn)全鏈路IP營銷；簡(jiǎn)愛《父愛配方IP升級(jí)》，從品牌價(jià)值觀中提煉核心概念，用充滿童趣的創(chuàng)意表達(dá)助力升級(jí)。

務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、靠譜是謙瑪身上最突出的標(biāo)簽，也是這家公司能夠穿越時(shí)間周期，陪伴客戶共同成長的秘訣。

關(guān)于未來，元隆雅圖孫震董事長認(rèn)為，元隆雅圖要充分發(fā)揮元隆+謙瑪?shù)摹?+1>2”的優(yōu)勢(shì)，兌現(xiàn)融合效應(yīng)，加速整合進(jìn)程和力度，在強(qiáng)化“產(chǎn)品設(shè)計(jì)+廣告創(chuàng)意投放”的全案整合營銷服務(wù)能力、打造IP爆款、元宇宙虛實(shí)結(jié)合創(chuàng)新、利用AI科技營銷模式降本增效提升業(yè)務(wù)價(jià)值等方向上全面推進(jìn)公司戰(zhàn)略，助力公司發(fā)展，為達(dá)成“中國乃至世界領(lǐng)先的創(chuàng)新型科技營銷公司”的愿景繼續(xù)加倍努力奮進(jìn)。

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主要服務(wù)品牌：安踏、清風(fēng)、支付寶、美團(tuán)等
代表案例：美團(tuán)×ChinaJoy展、支付寶《用AR喚醒魔幻重慶》、淘寶人生《明日之境》、清風(fēng)《7年相思木，1張細(xì)膩紙》

“追光”的概念取自有門十周年慶典主題。后來，有門這樣總結(jié)這次周年慶：“闖入新賽道，數(shù)字化創(chuàng)意，元宇宙民謠之夜……這不只是一次年會(huì)狂歡，更像是一份蓄勢(shì)待發(fā)的‘追光計(jì)劃’。”

勇敢追光、奮力發(fā)光，這樣的節(jié)奏貫穿了有門的一年四季。

3月，成立子公司有塔，有門伴隨春天的腳步從現(xiàn)實(shí)邁入虛空，在元宇宙，AI世界開“門”立派。
5月，送來初夏的第一縷“清風(fēng)”，有門為老客戶進(jìn)行品牌重建，以《7年相思木，1張細(xì)膩紙》，建立起“國民級(jí)生態(tài)好紙品牌”的新定位。
7月，躍入夏日狂歡的樂園，在二次元屆頂流ChinaJoy開出近千平展《美團(tuán)CJ大作戰(zhàn)》，向年輕人精準(zhǔn)傳遞美團(tuán)多種便捷、有趣的消費(fèi)情趣。
8月，有門攜手王一博，走進(jìn)《寶可夢(mèng)集換式卡牌》的世界，讓小眾文化在虛擬之外被真實(shí)的感知。
9月，在杭州滿城的金桂飄香中，有門運(yùn)用AIGC技術(shù)進(jìn)行生成，將運(yùn)動(dòng)員所蘊(yùn)含的能量以及亞運(yùn)賽事亮點(diǎn)以超現(xiàn)實(shí)畫風(fēng)呈現(xiàn)，幫助安踏構(gòu)建AI亞運(yùn)冠軍主場(chǎng)《勇立潮頭》，獲得數(shù)十億曝光。
12月，給冬天注入暖氣，有門用平凡生活里的不平凡真實(shí)人物故事和真誠質(zhì)樸的語言，講好《政務(wù)與支付寶之間的民生故事》，也給這一年徐徐收尾。

作為一個(gè)主題是總結(jié)與告別的年份，有門的2023足夠精彩。

從元宇宙到線下展會(huì)，從體育運(yùn)動(dòng)到娛樂快消，有門正在裝備更多武器，練成新的看家本領(lǐng)。如今的有門，不止有醒目的social標(biāo)簽，更有策略、創(chuàng)意、媒介、電商等全面整合的實(shí)力。

尤其在文旅營銷上，有門正在拉開數(shù)字文旅的序幕：攜手?jǐn)?shù)字藝術(shù)家黃河山，為支付寶推出《魔幻重慶版“禿力城”》，用超現(xiàn)實(shí)魔幻主義風(fēng)格重新演繹重慶景觀，展現(xiàn)數(shù)字生活平臺(tái)背后的人性化理念和人文關(guān)懷；還有現(xiàn)身十周年慶典民謠舞臺(tái)的文旅IP《漁光之城》APP，把目的地文化元宇宙化，帶來了沉浸式旅游體驗(yàn)的全新解答。

有門曾分享：“行業(yè)從來不是一種標(biāo)簽，目的地也不止成功一個(gè)方向，給創(chuàng)意疊加社會(huì)意義是有門一直追尋的‘光’。”

在十周年慶祝晚會(huì)上，CEO康笑說道，“下一個(gè)十年，要做個(gè)兩眼帶刀的少年。”2024，作為下一個(gè)十年的序曲，有門繼續(xù)迎著光的方向前進(jìn)，他們說：“要在新技術(shù)的支持下，堅(jiān)持‘技術(shù)賦能創(chuàng)意，創(chuàng)意帶有善意’作為解決問題的方向，去追光，去發(fā)光。”

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主要服務(wù)品牌：美團(tuán)買藥、百度、伊利、鏈家、夸克等
代表案例：美團(tuán)買藥《一切安好，一直都在》、百度《AI尋根 連接愛》、伊利《考前十問》

前段時(shí)間，TOPic迎來7歲生日，北上廣辦公室的小伙伴們買來奶茶和蛋糕，慶祝TOPic翻越了從0到1的第一座高山。

這段路上沒有奇跡、天才的故事，留下的只是一群堅(jiān)守創(chuàng)意的人攜手共進(jìn)的踏實(shí)腳步。回望過去一年，他們達(dá)成了心照不宣的共識(shí)：你不是一條龍，但并不孤獨(dú)。雖然不能像龍一般騰云駕霧，飛躍山巔，但一群足夠熱愛廣告的人匯在一起就有力量行遠(yuǎn)路，慢慢攀登自己的高峰。

在廣告營銷之路跋山涉水，TOPic有自己的“執(zhí)著”，比如對(duì)好創(chuàng)意的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)“能解決問題”始終沒變：該創(chuàng)意可以很好地解決品牌在傳播上遇到的商業(yè)問題；能用新的方法解決問題：該創(chuàng)意是新鮮特別的，可以是新概念、新執(zhí)行手法（包括視覺、聽覺、敘事、藝術(shù)表現(xiàn)等），也可以是新傳播思路、新合作方式；能用新方法解決問題，還能給人留下點(diǎn)什么：該創(chuàng)意讓品牌留下了獨(dú)特的印象，或者讓用戶有共鳴、有啟發(fā)，對(duì)社會(huì)有積極影響。

帶著這份堅(jiān)定不移的初心，TOPic在2023年一路披荊斬棘，用新眼光解決新問題。

為美團(tuán)買藥打造的《一切安好，一直都在》結(jié)合真實(shí)數(shù)據(jù)，洞察真實(shí)需求，引發(fā)強(qiáng)共鳴，幫助品牌留下好印象；百度《AI尋根 連接愛》連接新科技與幾代人對(duì)故土不變的的愛；伊利《考前十問》將高考和芒種相結(jié)合，選取“收獲”這一共通點(diǎn)，用輕量化的表達(dá)完成差異化營銷。

帶著些許叛逆和天生的活力，TOPic愛挑戰(zhàn)，也愛去接近一切有趣的事。

比如在2023年這個(gè)公認(rèn)的“艱難時(shí)期”成立上海分公司，這般“任性”是TOPic團(tuán)隊(duì)自己也沒想到的，在開業(yè)的第一天他們甚至還沒有客戶，“想不到，為什么，怎么辦”成為TOPic上海成立之初的主基調(diào)。不過，迎難而上是TOPic的風(fēng)格，TOPic創(chuàng)始人 & CEO李雪早有規(guī)劃并寄語：

“從今年（2023年）起，TOPic將突破百人的規(guī)模，經(jīng)營思路會(huì)從項(xiàng)目思維升級(jí)到公司經(jīng)營思維，會(huì)設(shè)立增長/運(yùn)營/文化等非業(yè)務(wù)職能，啟動(dòng)最佳雇主計(jì)劃，幫助公司走得更遠(yuǎn)。我們希望做一家客戶信任的，年輕人想待的，導(dǎo)演覺得有想法的，制作公司覺得靠譜的，守住行業(yè)底線的，體面的，但能做很多年很多年的TOPic。”

又如創(chuàng)立TOPic第三家廠牌TOPic & 赤，并為金典、袋鼠媽媽等品牌輸出高贊項(xiàng)目。此外，TOPic還打造內(nèi)部大咖秀欄目，邀請(qǐng)“最貴的freelancer”文案李盆、廣告導(dǎo)演丁雨晨、因?qū)懺姵鋈Φ淖悦襟w隔花人等嘉賓分享經(jīng)驗(yàn)感悟，給年輕人提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，也成為TOPic重要的文化資產(chǎn)。

2024年，TOPic望向新的山頭，而每一個(gè)TOPicer心中也有一方自己的舞臺(tái)。

有人說，在一堆消極里找到積極，帶上它繼續(xù)前行；
有人愿，保持一點(diǎn)耐心，保留一點(diǎn)野心，保有一顆平常心；
有人言，接受努力也可能沒有收獲，接受有高山就有低谷；
有人認(rèn)為，自己被需要的地方就是舞臺(tái)；
有人堅(jiān)持，要做自己相信的事；
有人決定，忘掉一個(gè)舞臺(tái)，把更多的地方變成舞臺(tái)。

新舞臺(tái)可能荊棘密布，但TOPicer們依然帶著樂觀的心態(tài)走下去，相信他們會(huì)走向自己的舞臺(tái)，TOPic也將繼續(xù)翻山越嶺，走向更廣闊天地。

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主要服務(wù)品牌：餓了么、燕之屋、小葵花、暴龍眼鏡等
代表案例：餓了么《時(shí)令外傳》《來自廈門春天的手寫信》、燕之屋《你最珍貴》、 福建三明消防《打火兄弟》

2023年是艾迪因賽成立的第十年。一家十年的廣告公司，怎么告別過去，給自己一個(gè)新的坐標(biāo)？

面對(duì)這個(gè)從求生存到求發(fā)展，從打造作品到精耕經(jīng)營的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，艾迪因賽給出解答是：“在變化中，‘求索’更多可能、更好的發(fā)展。”

接連引進(jìn)視覺廠牌BAI BRAND、李拜天導(dǎo)演工作室，將自己打造成從品牌策略、營銷策劃到創(chuàng)意內(nèi)容、媒介傳播等全版塊協(xié)同做事的“多邊形戰(zhàn)士”，是艾迪因賽因勢(shì)而動(dòng)，對(duì)“更多”價(jià)值、“更多”核心優(yōu)勢(shì)的探索。

而“更好”則是不斷打磨創(chuàng)意和方法論，在創(chuàng)意上的精益求精。

在擅長的女性議題上，艾迪因賽以強(qiáng)大的細(xì)膩與共情力時(shí)時(shí)刷新情感敘事的深度和寬度，女神節(jié)前夕的贊美詩《你最珍貴》，呼喚固有社會(huì)角色之外的女性真實(shí)自我；《打火兄弟》般反轉(zhuǎn)與趣味不斷的好故事，用“臺(tái)偶”的神展開、神轉(zhuǎn)折，亮出創(chuàng)意廣告娛樂化的新招牌。

艾迪因賽相信，“故事是這個(gè)世界最通用的語言，一次好的營銷，也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)人的故事。用講故事的邏輯去做項(xiàng)目，讓品牌的每一次營銷都成為可積淀的故事資產(chǎn)。” 在這些作品中，相信落地于現(xiàn)實(shí)，我們看到了艾迪因賽的“求索”是志行萬里者一以貫之的踏實(shí)和堅(jiān)定。

對(duì)于2024年，艾迪因賽回答，還將繼續(xù)探索“更多”“更好”的新可能。

在經(jīng)營方向上，構(gòu)建局部與整體、彼此獨(dú)立又協(xié)作的靈活組織。西所，精耕服飾與運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域的創(chuàng)意制作；BAI BRAND，專注于快消領(lǐng)域的視覺及包裝設(shè)計(jì)；李拜天創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，年輕有趣的創(chuàng)意傳播；ideabox，小紅書種草及全案營銷。

在業(yè)務(wù)布局上，著重最后一公里的交付，從品牌心智到產(chǎn)品營銷提升全板塊優(yōu)勢(shì)；以及，在新辦公室筑巢引鳳，聚焦創(chuàng)意價(jià)值的具體化、AI領(lǐng)域等，給“讓用戶關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注品牌，讓創(chuàng)意影響生意”的經(jīng)營信條增添更多精彩的注解。

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主要服務(wù)品牌：中國銀聯(lián)、騰訊、飛書、吉利等
代表案例：中國銀聯(lián)《區(qū)域有你，值得印記》、W×王小慧《“野小慧”女性Ai國際藝術(shù)展》、快克《快超12克》、勁霸男裝《爸爸不是主角》

W的第八年，依舊在不厭其煩地回答著初心：“不做創(chuàng)意人·只做創(chuàng)造者”。

W的創(chuàng)造性，一路有目共睹。

2015年，以數(shù)字化小型科創(chuàng)企業(yè)的身份踏入廣告圈，憑借H5的創(chuàng)意傳播，掀起數(shù)字化互動(dòng)營銷風(fēng)口；
2016年，走出數(shù)字化舒適區(qū)，深入品牌營銷領(lǐng)域，嘗試內(nèi)容與藝術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)造出經(jīng)典的《每一步都算數(shù)》；
2017年，創(chuàng)造中國獨(dú)立創(chuàng)意聯(lián)盟、首創(chuàng)自有IP內(nèi)容的商業(yè)藝術(shù)展“野島”；
而從2019年開始，W拉開AI大幕，在版圖上增添了人工智能的部署。

從伊始便脫離傳統(tǒng)廣告業(yè)態(tài)的W，將自己定位于“具備科創(chuàng)基因的文娛集團(tuán)”，在野生野長的野島之中，深耕每一種可能。W的野狗頭子李三水曾言，“廣告行業(yè)最有魅力的點(diǎn)在于創(chuàng)造力和前瞻性。勇敢的人才可能走在最前面的道路上。”

2023年，W嚴(yán)格遵循開年制定的“新能源、新權(quán)益、新科創(chuàng)”三個(gè)創(chuàng)新航線，進(jìn)行領(lǐng)域開辟與新范式創(chuàng)造：借勢(shì)亞運(yùn)東風(fēng)，與新能源品牌吉利，升級(jí)共創(chuàng)品牌《吉利銀河》，在全球范圍展現(xiàn)出中國新能源的時(shí)代精神；為中國銀聯(lián)旗下全國140余家區(qū)域銀行創(chuàng)造地域經(jīng)濟(jì)《數(shù)字化玉石印章》，既回應(yīng)了品牌周年共建中國金融命運(yùn)體的精神需求，又提供了品牌數(shù)字資產(chǎn)化的新權(quán)益保障；與國際先鋒藝術(shù)家王小慧，通過舉辦女性視角的《Ai國際藝術(shù)展》，發(fā)力AI新科創(chuàng)，呈現(xiàn)了W在AI事業(yè)上的綜合應(yīng)用示范。

除此之外，W的創(chuàng)造力也在各個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域狂奔：聯(lián)合HiShorts!共同發(fā)起“七野武士影像計(jì)劃”，通過各方資源整合，力圖扶植年輕創(chuàng)意導(dǎo)演的同時(shí)，也為廣告內(nèi)容營銷領(lǐng)域增加多元價(jià)值，為服飾品牌勁霸男裝打造的《爸爸不是主角》，就是首支在”W7野武士電影計(jì)劃”支持下創(chuàng)造的電影級(jí)別的廣告作品，為品牌輸出情感與精神；重啟電臺(tái)《野狗的野島》，繼續(xù)發(fā)力播客內(nèi)容，以播客真人秀的形式深耕文娛內(nèi)容模式。

2024，基于對(duì)行業(yè)的整體觀察，W認(rèn)定，AIGC就是新科創(chuàng)，另外還有兩個(gè)明顯的趨勢(shì)：代表著文化平衡的女性表達(dá)和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚賽道背后的大健康內(nèi)容。就在今年年初，W為與快克的共創(chuàng)電影做預(yù)熱營銷《快超12克》，同步開啟了對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的IP破局。

W先鋒性的表達(dá)，就是對(duì)廣告形態(tài)自定義的堅(jiān)定，而創(chuàng)造者千變?nèi)f化的姿態(tài)，就是W的未來式。

結(jié)尾：
他們正在邁向廣告業(yè)，下一個(gè)十年

廣告業(yè)的未來會(huì)走向何方，無人知曉，
如同當(dāng)初創(chuàng)立的他們，不知道今天新地圖的模樣。

1835年的法國巴黎，漢威士集團(tuán)成立；
1926年，廣告業(yè)迎來陽獅集團(tuán)；
麥肯光明，1991年便進(jìn)入中國；
他們從零開始，在國際視野里汲取品牌、營銷、廣告的養(yǎng)分，
又從1開始，迎接本土企業(yè)與熱店的涌來：

2006，誕生了以整合數(shù)字營銷服務(wù)為起點(diǎn)的CCE；
2011年，廣州有了艾迪因賽，上海有了謙瑪，他們的關(guān)鍵詞如今離不開：綜合實(shí)力；
2013年，互動(dòng)的風(fēng)吹響了有門的號(hào)角；
2015年，W與野狗的故事開始在業(yè)內(nèi)走動(dòng)；
2016年，互聯(lián)網(wǎng)思維下開出了介陌，又有一群4A人出走創(chuàng)立了TOPic；
2017年，一批想突破自我的社會(huì)化傳播踐行者，自稱凡人；
2018年，北京地圖里有一群磨物，還有一方堅(jiān)持創(chuàng)意走神的人；
2020年，行業(yè)又長出一顆新腦子；
2022年，兩位行業(yè)人物搭檔香蕉氣球，兩位創(chuàng)意人再度攜手創(chuàng)立基礎(chǔ)作業(yè)。

不同的環(huán)境，生長出不同的角色。
他們也以不同的價(jià)值觀或經(jīng)營理念，塑造著豐富而堅(jiān)韌的廣告行業(yè)。

并且都心照不宣地堅(jiān)持著一個(gè)共識(shí)：
遠(yuǎn)離平庸是這個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，迎接變化是這個(gè)行業(yè)的宿命。

在看完大家的回答之后，我們更加堅(jiān)定這一點(diǎn)，對(duì)于邁向未來，他們準(zhǔn)備就緒：

1、對(duì)于集團(tuán)而言，轉(zhuǎn)身不易的背后是更有底氣迎接濤濤巨浪

陽獅集團(tuán)中國，過去一年都在開發(fā)新的橫向業(yè)務(wù)，包括創(chuàng)意、數(shù)據(jù)、媒體和技術(shù)等領(lǐng)域的整合資源服務(wù)；
麥肯中國，將于2024年推出全新Truth to Impact 營銷工具，并將強(qiáng)大的調(diào)研與洞察分析能力作用于行業(yè)報(bào)告；
漢威士，更新標(biāo)識(shí)、簡(jiǎn)化架構(gòu)，內(nèi)孵產(chǎn)品，以更靈活姿態(tài)應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)。

比起從0到1，更難的是從1到10，從10到100。

2、對(duì)于嶄露頭角的新面孔，信念第一，作品第二。合二為一，方為立身之本

基礎(chǔ)作業(yè)的信念，在名字里，相信創(chuàng)意，從重拾常識(shí)開始；
新腦子的相信，也與腦子有關(guān)，“舊腦子解決不了的問題，那就讓新腦子來”；
香蕉氣球，堅(jiān)持“人”是核心，“方法”為工具；
磨物，讓創(chuàng)意如“魔物”野蠻生長是他們的唯一信條；
走神，他們始終在意：“什么樣的廣告足夠多不再有新鮮感、沒人看了，就去尋找那些沒有做過的東西。”
凡人，繼續(xù)“聚焦每一位平凡大眾的力量”，相信未來，好的品牌廣告會(huì)因“個(gè)人”而生；
介陌，“讓創(chuàng)意更具穿透力”的創(chuàng)立期許不變，從尋找新動(dòng)感、新感官、新情緒、新流行之間的交集中獲得穿透新解。

選擇不同的理念，也是在選擇成為什么樣的人，產(chǎn)出什么樣的作品，輸出什么樣的價(jià)值觀。
從而構(gòu)成整個(gè)行業(yè)對(duì)商業(yè)、社會(huì)的影響。

3、對(duì)于本土廠牌，更難的不是體系化，而是如何在時(shí)間這把利器面前，避免被削向平庸

CCE，逐漸形成獨(dú)特的營銷全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)版圖，依然深耕數(shù)字戰(zhàn)略與實(shí)效服務(wù)，內(nèi)外兼程“不掉隊(duì)”；
謙瑪，持續(xù)發(fā)揮“元隆+謙瑪”的體系優(yōu)勢(shì)，放大人無我有的能力，寫下了“中國乃至世界領(lǐng)先的創(chuàng)新型科技營銷公司”的愿景；
有門，不局限于創(chuàng)立時(shí)的標(biāo)簽，探索AI虛擬技術(shù)、走進(jìn)商業(yè)數(shù)字文旅等，堅(jiān)持“技術(shù)賦能創(chuàng)意，創(chuàng)意帶有善意”；
TOPic，從新開始，從項(xiàng)目思維升級(jí)到公司經(jīng)營思維，堅(jiān)定地要做很多年很多年的TOPic；
艾迪因賽，站在十年轉(zhuǎn)身的十字路口，堅(jiān)持“讓用戶關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注品牌，讓創(chuàng)意影響生意”的經(jīng)營信條；
W，我們采訪了很多年，每次他們都會(huì)寫上一句話：“不做創(chuàng)意人·只做創(chuàng)造者”。

或許，堅(jiān)持初心，握住一些不變，平庸的難題自然可解。

走向平庸容易，避免平庸艱難。
應(yīng)該慶幸，
我們身處名為創(chuàng)意的行業(yè)，變化的時(shí)代。

我們更應(yīng)該相信，
留存著上一個(gè)黃金時(shí)代印記的他們，
一定藏著下一個(gè)黃金時(shí)代的鑰匙。

相信，還在場(chǎng)的廣告人，還想繼續(xù)做好廣告這件事。
相信，曾經(jīng)覺得很美好的行業(yè)，會(huì)繼續(xù)美好下去。

他們需要時(shí)間，我們也一樣。
大家一起，才是共同邁向下一個(gè)十年！

年度代理商洞察（上篇）：2024廣告業(yè)，新角色與新故事