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藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

國(guó)內(nèi)咨詢公司藍(lán)爺品牌助力B端企業(yè)清晰品類戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

有效的戰(zhàn)略既要找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，只看機(jī)會(huì)忽略優(yōu)勢(shì)，就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略在落地過程中困難重重；只看優(yōu)勢(shì)不抓機(jī)會(huì)，要么在錯(cuò)誤的路上走到黑，要么難以獲得最大化的增長(zhǎng)，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和快速增長(zhǎng)，一定是先做正確的事再正確的做事。藍(lán)爺團(tuán)隊(duì)通過看大勢(shì)、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己三個(gè)維度為企業(yè)尋找戰(zhàn)略破局點(diǎn)。
1.看大勢(shì)
中國(guó)城市供熱行業(yè)經(jīng)過74年的發(fā)展，先后經(jīng)歷了五大階段，藍(lán)爺團(tuán)隊(duì)通過對(duì)行業(yè)發(fā)展史的深入研究，洞察到2020年到2060年，供熱行業(yè)處于能源轉(zhuǎn)型期，這40年是所有能源企業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇期，成熟企業(yè)能否守住江山進(jìn)一步擴(kuò)大商業(yè)版圖，新興企業(yè)能否后來居上實(shí)現(xiàn)彎道超車，都將在這40年的黃金機(jī)遇期內(nèi)一見分曉。

2.看競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)要從兩個(gè)維度去看，一方面是洞察客戶的需求，一方面是倒推競(jìng)品的策略，以此來找到我們差異化的破局機(jī)會(huì)點(diǎn)。

對(duì)于國(guó)企客戶來說，換熱站設(shè)備的節(jié)能可以有效降低碳排放，讓客戶不用再為碳指標(biāo)發(fā)愁；對(duì)于私企客戶來說，省電是降本增效的有效方式，省下的電費(fèi)就是企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)需求做完排序，藍(lán)爺團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析階段，我們發(fā)現(xiàn)，供暖領(lǐng)域的企業(yè)品牌化程度較低，行業(yè)還處在有傳播勝無傳播的初級(jí)階段。

3.看自己
看完了大勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)，也就對(duì)行業(yè)的本質(zhì)與發(fā)展趨勢(shì)以及客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了全面的了解，最終還是要回到企業(yè)自身，盤點(diǎn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，用優(yōu)勢(shì)去抓趨勢(shì)，尋找到企業(yè)的戰(zhàn)略破局點(diǎn)。藍(lán)爺團(tuán)隊(duì)通過對(duì)創(chuàng)始人的訪談，提煉出了科德銘通的五大優(yōu)勢(shì)，這五大優(yōu)勢(shì)是為企業(yè)尋找戰(zhàn)略破局點(diǎn)以及后續(xù)提煉品牌價(jià)值的關(guān)鍵。

在這些優(yōu)勢(shì)中“產(chǎn)品技術(shù)”讓藍(lán)爺團(tuán)隊(duì)眼前一亮，科德銘通將永磁同步電機(jī)和磁阻電機(jī)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，研發(fā)出了永磁輔助同步磁阻電機(jī)，這款電機(jī)達(dá)到了國(guó)家一級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)，與普通異步電機(jī)相比，無轉(zhuǎn)子渦流損耗，損耗減少了20~30%，電機(jī)效率提升2-4%。

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藍(lán)爺說品牌：搞流量真的比做品更重要嗎？

你敢信嗎？流量搞得越快，死得越快！很多網(wǎng)紅品牌在流量消失后，就不見了，只靠流量死得越快，靠品牌才是企業(yè)長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵！
就連當(dāng)年60塊一根的鐘某高，現(xiàn)在不也沒人買了？當(dāng)流量大潮的退去，你的產(chǎn)品是否足夠好，你的品牌是足夠強(qiáng)，才是你活下去的關(guān)鍵。

現(xiàn)在的老板創(chuàng)業(yè)，總喜歡先花點(diǎn)錢去搞流量，幻想著流量來了，產(chǎn)品就賣爆了，結(jié)果一直砸流量，一直不見起色，當(dāng)流量退去，只剩下一地雞毛。
那就不搞流量了嗎，不，也要搞，但要在品牌力足夠強(qiáng)的前提下，流量才能成為品牌的加速器，產(chǎn)品才能賣得好。反之流量的風(fēng)口一停，你摔得就越慘。
所以老板們，流量需要賦能于品牌，才能有價(jià)值。這兩個(gè)都重要，但做品牌要在前，搞流量才有用，你明白了嗎。

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藍(lán)爺說品牌：如何起一個(gè)能賺錢的品牌名？

都知道取個(gè)好名字非常重要，那如何才能取一個(gè)能幫你賺錢的的品牌名呢？
起好傳播的名字，可口可樂剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候叫蝌蝌啃蠟，聽著你就不想喝，但改成可口可樂以后，既好聽又好傳播，一下就打開了市場(chǎng)。

起容易記住的名字，小米、蘋果、瓜子、毛豆，簡(jiǎn)單直接，你一看到它，就會(huì)覺得好熟悉，能幫你省一半的廣告費(fèi)，所以好記是好名字的第一要素。但是80%以上的品牌名，都沒有做到好記，甚至名字里還有生僻字，老板們還覺得這個(gè)名字很酷，但是在傳播上花掉的廣告費(fèi)，會(huì)狠狠的教他做人。

起不超過四個(gè)字的名字，太長(zhǎng)的名字，消費(fèi)者根本記不住，人家的品牌名花一秒鐘就記住了，而你需要花更多的時(shí)間，甚至消費(fèi)者不愿意花時(shí)間去記。
所以你的品牌想成功，起個(gè)好聽好記好傳播的名字，就是頭等大事，而不是根據(jù)自己的喜好，因?yàn)楹妹志褪且粋€(gè)好的開頭，而好的開頭是成功的一半！

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知名品牌策劃營(yíng)銷公司藍(lán)爺品牌咨詢告訴你2025年企業(yè)活下去的關(guān)鍵

不瞞大家說，2024年可能是未來最好的一年。
去年大多數(shù)企業(yè)都感覺到了寒氣逼人，業(yè)績(jī)普遍下降，很多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)都成片倒閉，經(jīng)濟(jì)不景氣只是表象，任何時(shí)候都有做得好的企業(yè)，比如大型商超不斷倒閉，但是胖東來業(yè)績(jī)卻持續(xù)上升。藍(lán)爺過去一年接觸了上百個(gè)企業(yè)，還是有很多企業(yè)做得風(fēng)生水起，想在這里將成功企業(yè)的規(guī)律分享給你們，希望能幫到各位老板。

能抗周期，活下來并且活得好的企業(yè)都有這三個(gè)共同特征：
第一，不借力高扛桿，現(xiàn)金流充裕。始終以客戶為中心，而不是以規(guī)模為中心，很多企業(yè)發(fā)展大了就忘了客戶，整天想著上市，商業(yè)模式，規(guī)模化，快速，忘了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)是讓客戶滿意，讓客戶復(fù)購(gòu)，這才是核心。

第二，以員工為中心。以胖東來這樣的企業(yè)為榜樣，只有照顧好了員工，員工才能照顧好你的顧客，所以好的企業(yè)文化滋養(yǎng)員工，員工也會(huì)十分珍惜企業(yè)給的機(jī)會(huì)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生生不息的動(dòng)力，很多老板以自己為中心是發(fā)展不大的。

第三，品牌意識(shí)非常強(qiáng)。為什么你的生意不好做了，本質(zhì)上是專業(yè)的人越來越多了，你混不下去了。品牌強(qiáng)大的企業(yè)會(huì)逐漸吞掉不規(guī)范的企業(yè)。只有品牌才能抗周期，夫妻店模式，粗放經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都將被淘汰，各行各業(yè)品牌的集中度會(huì)越來越快，中國(guó)企業(yè)做品牌的機(jī)會(huì)也只剩下10年了，再不做品牌真沒機(jī)會(huì)了。
老板們你們覺得企業(yè)想活下去還需要什么能力，評(píng)論區(qū)說說看。

2025年企業(yè)活下去的關(guān)鍵
第一、現(xiàn)金為王，市場(chǎng)紅利結(jié)束，不要用高杠桿，踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)客戶，以客戶和現(xiàn)場(chǎng)為中心
第二、經(jīng)營(yíng)好自己的員工，淡季學(xué)習(xí)提升核心能力，旺季快速收割市場(chǎng)，保持學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力
第三、認(rèn)真做品牌，產(chǎn)品好是基礎(chǔ)，品牌強(qiáng)大了企業(yè)才能真正強(qiáng)大

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藍(lán)爺說品牌：大窯有沒有可能，超過可口可樂？
真的假的？一瓶汽水一年居然能賣這么多？當(dāng)然了，冰峰賣出3個(gè)億，北冰洋賣出10個(gè)億，大窯就厲害了，賣出30個(gè)億！
有人說大窯能賣30個(gè)億，靠的是情懷，其實(shí)并不是。北京西安成都，這些人口都是幾千萬的大城市，冰峰北冰洋，賣賣情懷還有可能，大窯肯定不行，它來自一個(gè)人口不到400萬的三線城市，呼和浩特，賣不了情懷。
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大窯的瓶子上寫著：不含酒精的汽水，其實(shí)就是滿足了很多人開車不能喝酒的需求，成為了酒的替代品。你和三五好友去聚會(huì)，總不能拿個(gè)飲料瓶子去干杯吧，用大窯，它的外形像一個(gè)啤酒瓶，不會(huì)有違和感。
大窯的終極對(duì)手，現(xiàn)在已經(jīng)是主流碳酸飲料了，如果進(jìn)一步提升品牌的定位和印象，深耕下去，按照這個(gè)勢(shì)頭，你覺得大窯有沒有可能超過可口可樂？

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藍(lán)爺說品牌：為什么老板創(chuàng)業(yè)，沒人敢做可樂？
你知道嗎？老板們創(chuàng)業(yè)都不敢做可樂，是我們做不出來嗎？絕對(duì)不是！
你一定能做出更好喝的可樂，但你一定撼動(dòng)不了可口可樂的地位，因?yàn)樗暮诵母?jìng)爭(zhēng)力并不在于產(chǎn)品本身，而在于它在消費(fèi)者心智中的位置，這是它無法被推翻的心智護(hù)城河。哪怕在盲測(cè)的時(shí)候，口感最好的不是可口可樂，但在購(gòu)買的時(shí)候，消費(fèi)者仍然會(huì)選擇可口可樂。
娃哈哈與旺旺這兩大品牌老了么？他們?cè)谶@么多新品牌的沖擊下，受到影響了嗎？不僅沒有，他們?nèi)匀豢恐鴵屨枷M(fèi)者的心智地位，實(shí)現(xiàn)了躺著都能賺錢。
所以老板們，創(chuàng)業(yè)做品牌，關(guān)鍵是要強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心智中的定位，只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得持久的成功。

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內(nèi)蒙古呼和浩特市品牌策劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷公司-藍(lán)爺咨詢2024年年終總結(jié)
1、不做第一，做唯一。要么做高端客戶，要么成本領(lǐng)先規(guī)模化
你不可能做所有人的生意。聚焦才有機(jī)會(huì)，把一切資源壓倒式投入一個(gè)點(diǎn)，形成獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的強(qiáng)大護(hù)城河。
2、品牌的出生難以改變，別妄圖挑戰(zhàn)顧客的認(rèn)知
賣酒的有一天突然賣手機(jī)，你一定不會(huì)買，因?yàn)槟銜?huì)覺得他的手機(jī)肯定做的不專業(yè)。認(rèn)知一旦形成，很難改變，不要輕易延伸你的品牌，小心變成“四不像”。
3、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的過程用心做
做企業(yè)不分早晚、也不分時(shí)間，差距只在你是否有足夠的毅力。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，就是專家；重復(fù)的過程用心做，就是贏家！
4、定位就是行動(dòng)指令，不能轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的一切戰(zhàn)術(shù)都是無效的
說話就是為了讓人行動(dòng)，要有價(jià)值的說話，再唯美的廣告如果不能激發(fā)顧客的購(gòu)買行為，那就是沒有價(jià)值的空話。
5、公司戰(zhàn)略不是喊口號(hào)，能賣貨才是好戰(zhàn)略！
戰(zhàn)略的目的就是打贏商戰(zhàn)，商戰(zhàn)的本質(zhì)就是為了更好的賣貨。企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)就是品類戰(zhàn)略，找準(zhǔn)賽道是賣貨的核心。
6、做不到數(shù)一數(shù)二，只能成為不三不四！
為什么一定要成為行業(yè)內(nèi)的品類之王？因?yàn)槭袌?chǎng)更好做，產(chǎn)品賣的快，優(yōu)質(zhì)資源多。成為頭部才能擁有更多更大的話語權(quán)。

2025年，藍(lán)爺愿大家
突破內(nèi)卷、告別焦慮，
成為行業(yè)內(nèi)的品類之王

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藍(lán)爺說品牌：零食店還能加盟嗎？
我勸你別再加盟零食店了，紅利期馬上就過了，如果再加盟可能就是被割韭菜。目前滿大街的零食店一夜之間都冒出來了，行業(yè)迅速?gòu)某砷L(zhǎng)期開始進(jìn)入成熟期，第一波加盟者賺得盆滿缽滿，第二波加盟者被打成平均利潤(rùn)，通常第三波就會(huì)被割韭菜。
看看茶飲就知道了，2024年倒閉將近14萬家，零食店的發(fā)展接下來也是一樣。我為什么說零食店接下來會(huì)大面積倒閉呢？因?yàn)榱闶承袠I(yè)頭茬紅利快結(jié)束了，最后拼的只有一條，就是規(guī)模化和總成本領(lǐng)先，接下來就是淘汰賽。
首先，隨著各類品牌在全國(guó)范圍內(nèi)的急速擴(kuò)張，特別是在商業(yè)繁華地段，零食量販店的密集分布和激烈價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)導(dǎo)致了一些小型店鋪的流失和倒閉。
第二呢，資本的進(jìn)入進(jìn)一步加劇了量販零食市場(chǎng)的洗牌，“燒錢擴(kuò)張，合并整合”的打法讓原本市場(chǎng)分散、缺少頭部的量販零食市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到新階段。
第三，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下降，零食量販店通常以效率、周轉(zhuǎn)和走量來盈利，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的零食折扣店毛利率通常只有十幾個(gè)點(diǎn)，凈利率有的甚至不到5%，本來就不高，再一優(yōu)惠，對(duì)老板的小生意而言，就是“傷筋動(dòng)骨”，賺個(gè)吆喝。
第四，從供應(yīng)鏈來看，大品牌將快速吞噬小品牌。為了維持低價(jià)，小品牌店鋪往往選擇與小型供應(yīng)商合作，而這些供應(yīng)商的供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，店鋪便面臨斷貨或商品質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)，然后就是小品牌快速出局。

零食店品牌想成為品類之王的關(guān)鍵
第一，零食店品牌最后的競(jìng)爭(zhēng)就是規(guī)模化和總成本領(lǐng)先，否則價(jià)格戰(zhàn)會(huì)玩死你
第二，任何不懂流量的品牌都會(huì)消亡，零食店品牌做的好的、傳播勢(shì)能高的品牌，將干掉不專業(yè)的品牌
第三，掌握供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)將成為品牌最后一環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)，有資本賦能的品牌加快淘汰沒有實(shí)力的品牌

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藍(lán)爺說品牌：驚艷中國(guó)的內(nèi)蒙古之最
你不了解的內(nèi)蒙古之最：
第一最：內(nèi)蒙古是中國(guó)東西跨度最大的省份，跨度2400公里，橫跨東北、西北、華北三大地區(qū)，東西時(shí)差兩小時(shí)。
第二最：內(nèi)蒙古牛羊肉產(chǎn)量全國(guó)第一，藍(lán)爺經(jīng)常說，中國(guó)好羊肉，一半內(nèi)蒙古，那是名副其實(shí)的。
第三最：內(nèi)蒙古乳業(yè)在中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)半壁天下。來自內(nèi)蒙古的伊利和蒙牛在中國(guó)乳制品市場(chǎng)的總占比約為45.5%，全國(guó)人每喝兩袋奶，一袋就是內(nèi)蒙古的。
第四最：呼倫貝爾大草原，世界上天然草原保留面積最大的地方，中國(guó)最大的無污染源動(dòng)物食品基地。
第五最：白云鄂博稀土礦，世界最大的稀土礦，占據(jù)世界稀土產(chǎn)量的一半。
還有什么最厲害的，大家評(píng)論區(qū)說說。

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內(nèi)蒙古品牌策劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷公司-藍(lán)爺咨詢2024年金句總結(jié)

1、男怕入錯(cuò)行，選品類就是選命
品類就是說清你到底是賣的是什么。有的老板選錯(cuò)了賽道，投入了全部身家，結(jié)果賠得徹底，品類選不對(duì)，努力全白費(fèi)！
2、內(nèi)卷的本質(zhì)，就是極度的同質(zhì)化
過剩經(jīng)濟(jì)下，賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，消費(fèi)者可選擇的太多，產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格血戰(zhàn)。做到滿分只是標(biāo)配，想要成功就得把一點(diǎn)做突出。
3、先做不同，再做更好，某種程度上，不同勝過更好。
老板切記，寧做雪中的碳，不當(dāng)錦上的花。消費(fèi)者無法區(qū)分你和別人不太明顯的功能提升，只有差異化才能被發(fā)現(xiàn)、被選擇。
4、不是生意不好做了，而是對(duì)手變得專業(yè)了。
憑運(yùn)氣拿紅利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，比你有實(shí)力、懂市場(chǎng)、玩法多的老板越來越多，與其埋怨大環(huán)境，不如立刻復(fù)盤、深扎內(nèi)功，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、做品牌不是亂砸錢，先把不花錢的部分做好
品牌是顧客在你消費(fèi)前、中、后全過程的綜合體驗(yàn)，所以想做好品牌，先看哪些該做的事還沒做好，比如服務(wù)、比如產(chǎn)品質(zhì)量，并未無腦砸錢做廣告。
6、一個(gè)人和企業(yè)如果沒有對(duì)標(biāo)，此生必定碌碌無為
縱向看清機(jī)會(huì)，橫向看清差距。使命有多崇高，事業(yè)就有多美好。要向成功的企業(yè)對(duì)標(biāo)，向有結(jié)果的企業(yè)學(xué)習(xí)

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藍(lán)爺說品牌：喊外地人來吃內(nèi)蒙古8大硬早點(diǎn)
要說早點(diǎn)硬，哪也硬不過咱內(nèi)蒙古
第一，燒麥，羊肉大蔥的，皮薄肉大，一口一個(gè)，鮮嫩多汁。
第二，羊雜，焙子就羊雜，熱乎乎的油酥焙子配上鮮羊雜，帥歪歪。
第三，對(duì)夾，熏豬肉對(duì)夾，就著餛飩吃，酥脆可口，一次來仨。
第四，手把肉，沒錯(cuò)，內(nèi)蒙人早點(diǎn)也吃肉，草原羊鮮嫩好吃。
第五，酸奶餅，酸奶餅配蒙古咸奶茶，還有各種奶酪餅，奶香濃郁。
第六，黃標(biāo)牛腩，草原黃牛，肉質(zhì)細(xì)膩，早上來一口香氣四溢。
第七，蒙古烤包子，酥脆外皮，肉粒厚實(shí)，吃一口肉質(zhì)鮮美，脆香滿口。
第八，饸饹面，豬肉土豆大骨熬湯，營(yíng)養(yǎng)又美味。
兄弟們，還什么硬早點(diǎn)大家給補(bǔ)充補(bǔ)充。

每個(gè)早點(diǎn)都有成為品類之王的機(jī)會(huì)
第一，燒麥和羊雜、饸烙面已經(jīng)成為連鎖品牌，而且在快速發(fā)展，藍(lán)爺服務(wù)的老綏元燒麥和仨兄弟饸饹面已經(jīng)拓展出內(nèi)蒙古
第二，品類細(xì)分是餐飲做大做強(qiáng)的很好機(jī)會(huì)，費(fèi)大廚辣椒炒肉就是把一道菜聚焦，做成了影響全國(guó)的大品牌
第三，以上還有什么早點(diǎn)可以單獨(dú)做成品牌，老板們要多思考，告別餐飲同質(zhì)化內(nèi)卷，找到自己的藍(lán)海

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藍(lán)爺說品牌：呼和浩特冰雪節(jié)怎么樣做能吸引全國(guó)人來
為什么呼市不管辦什么活動(dòng)，好像大家都很失望，甚至有人不斷在評(píng)論區(qū)說，想起去年的稻草人活動(dòng)，全是欺騙。其實(shí)有一個(gè)很重要的原因，我們總是在模仿別人，而且還模仿不到位，反而成了假李逵，永遠(yuǎn)慢半拍，這其實(shí)是沒有找到自己的定位和優(yōu)勢(shì)。

比如今年又要搞冰雪節(jié)，如果沒有自己的特色，單純冰雪節(jié)而言，我們肯定玩不過哈爾濱，無論從規(guī)模和配置都比不了，最后臨摹出一個(gè)小的冰雪節(jié)，和哈爾濱一比又很差，口碑自然又不會(huì)好。

同樣是借助北方冬天的優(yōu)勢(shì)，跟哈爾濱應(yīng)該是，你打你的，我打我的。記住一句話，你宣傳什么別人就會(huì)記住什么，傳播什么，強(qiáng)化什么。

所以呼和浩特冰雪節(jié)應(yīng)該玩自己的特色：
第一，從冰雪節(jié)名稱上就要改名，要改成草原冰雪美食節(jié)，把重點(diǎn)落在美食上，冰雪不要與哈爾濱拼豪華，而是拼懷舊，把小時(shí)候玩的都拿上來，什么滑車、抽陀螺、小滑梯，營(yíng)造蒙古族風(fēng)情美食街與冰雪懷舊玩法大集合，多設(shè)拍照打卡和互動(dòng)區(qū)。

第二，設(shè)計(jì)草原歌曲與狂歡節(jié)，將內(nèi)蒙古獨(dú)特的民族風(fēng)異域特色發(fā)揮出來，冰雪節(jié)現(xiàn)場(chǎng)沉浸式表演，讓外地游客充分參與進(jìn)來，這是爾濱絕對(duì)玩不出來的。

第三，搭建大量蒙古包休閑區(qū)，將美食與咖啡相結(jié)合，打造大量的拍照打卡區(qū)，游客可以穿著蒙古族服裝體驗(yàn)內(nèi)蒙古美食與生活。

哈爾濱打大規(guī)模，我們打小特色，你玩你的高大上，我玩我的小而美，這個(gè)冬天，呼和浩特也能更精彩。

呼和浩特冬天文旅致勝的關(guān)鍵
第一，與哈爾濱冰雪對(duì)立，玩文化玩特色玩互動(dòng)
第二，民族風(fēng)永遠(yuǎn)是我們的差異化，這個(gè)誰也搶不去
第三，美食和節(jié)目是我們的內(nèi)核，草原是我們的心智財(cái)富

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內(nèi)蒙古藍(lán)爺品牌咨詢有限公司-內(nèi)蒙古品牌設(shè)計(jì)|呼和浩特品牌設(shè)計(jì)

所有客戶都一視同仁
藍(lán)爺之所以有今天的成就，就是因?yàn)槲覀冓A得了每一個(gè)客戶的尊重和認(rèn)可。

在藍(lán)爺眾多客戶中，有個(gè)別客戶是以極低的價(jià)格合作的，那么客戶就會(huì)擔(dān)心你會(huì)不會(huì)派個(gè)二流團(tuán)隊(duì)服務(wù)，或者是服務(wù)不用心、不盡力。在這里，藍(lán)爺很負(fù)責(zé)任告訴你，既然簽約了，我們會(huì)對(duì)每一個(gè)客戶都一樣重視，都是我們的客戶，付了錢，我們就拿出拼命的心服務(wù)。

想服務(wù)好一個(gè)項(xiàng)目，必須先從企業(yè)根源把脈
孩子有沒有教養(yǎng)，責(zé)任在于家長(zhǎng)；同樣項(xiàng)目發(fā)展的好壞，要看母體強(qiáng)不強(qiáng)大。

客戶找到藍(lán)爺往往是因?yàn)橐粋€(gè)具體項(xiàng)目，或者是項(xiàng)目發(fā)展遇到瓶頸，或者是想讓自己的品牌更強(qiáng)大、更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是一個(gè)新動(dòng)作是不是能成功，風(fēng)險(xiǎn)都是很大的。

藍(lán)爺只與企業(yè)一把手對(duì)接
關(guān)乎企業(yè)生死存亡，老板必須親力親為，而非甩手掌柜。

藍(lán)爺認(rèn)為二流執(zhí)行>一流戰(zhàn)略，執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，再好的戰(zhàn)略，不執(zhí)行，等于零。所以，未來企業(yè)做大了、做強(qiáng)了，是老板與團(tuán)隊(duì)的功勞，不是藍(lán)爺?shù)模{(lán)爺只是在企業(yè)發(fā)展道路上指出正確的方向。

少干事，干精事
藍(lán)爺工作方法：將每一件事具體到執(zhí)行方案，細(xì)到執(zhí)行層拿到方案就能干好。

很多客戶都有這樣的要求：可不可以多做幾套方案，讓我們有個(gè)對(duì)比。大部分公司回應(yīng)都沒有問題，但事實(shí)上是主推方案絕對(duì)精雕細(xì)琢，剩余的方案都是找個(gè)設(shè)計(jì)助理隨便做做，湊數(shù)，滿足客戶在數(shù)量的要求。

集中精力“搞大事”
藍(lán)爺?shù)膬r(jià)值是持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，具備持久的戰(zhàn)略創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力。

其實(shí)做成一件大事并不容易，根據(jù)藍(lán)爺?shù)慕?jīng)驗(yàn)，一年能干成一件大事的企業(yè)很少，但都會(huì)要求我們想各種創(chuàng)意思路，執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)出岔子，不是資金不到位，就是搞不定各個(gè)部門，要么就是決策人改變主意了。

藍(lán)爺核心方法論：再好的定位，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)，都無法實(shí)現(xiàn)。這也是二流執(zhí)行>一流戰(zhàn)略的思想，然而，一個(gè)企業(yè)最大的執(zhí)行者就是老板，如果老板不重視，其他人更不重視。

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藍(lán)爺說品牌：張一鳴有沒有錯(cuò)？

抖音真的很壞嗎？首富炮轟首富的反擊全面開始了。最近鐘睒睒炮轟張一鳴引發(fā)熱議。其實(shí)在藍(lán)爺看來，新媒體是趨勢(shì)，誰也無法阻擋，只能規(guī)范。

今天的短視頻和當(dāng)年的電視發(fā)明有區(qū)別嗎？實(shí)質(zhì)上沒什么區(qū)別。每一個(gè)新媒體的出現(xiàn)都會(huì)讓人上癮，同時(shí)引發(fā)各種社會(huì)問題。電視有電視迷，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明出現(xiàn)網(wǎng)癮，如今的短視頻更像DU品，每一個(gè)新的媒體出現(xiàn)，都比上一個(gè)來得更猛烈，更讓人欲罷不能。

電視的發(fā)明將人們吸引到了電視面前，從原來看書發(fā)呆的生活變成了圍繞看電視，電視搶去了人們的時(shí)間，電視的發(fā)明同樣提升了犯罪率和社會(huì)問題，但是也貢獻(xiàn)了巨大的信息傳遞價(jià)值。

20世紀(jì)后半葉，美國(guó)電視媒體的異軍突起，印刷媒體逐漸慘淡，甚至淡出普通大眾的視野。電視對(duì)于日常生活的滲透無孔不入，成為組織現(xiàn)代社會(huì)生活的重要媒介，后來中國(guó)普及電視以后，人們每天看電視的時(shí)間平均為100分鐘，而短視頻時(shí)代，幾乎可以隨時(shí)隨地的看，中國(guó)人平均每天刷短視頻時(shí)間達(dá)到了151分鐘。

《娛樂至死》是美國(guó)媒體文化研究者、批判家尼爾·波茲曼于1985年推出的暢銷書。他提出，娛樂的確成為了現(xiàn)代生活的標(biāo)志，它已經(jīng)溢出電視，彌散到整個(gè)社會(huì)之中。可是，人類不能將政治、宗教、新聞、體育和商業(yè)都貶為娛樂的附庸，倘若如此，其結(jié)果是人們成為一個(gè)娛樂至死的物種，這為當(dāng)今的媒介發(fā)展敲響了警鐘。短視頻有利有弊，我們能禁止嗎？恐怕很難，你說呢？

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藍(lán)爺說品牌：巴盟釀皮為什么做不大

巴盟釀皮那么好吃，為什么做不大？幾乎都是夫妻店，連一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)倪B鎖品牌都沒有。我說了好幾年羊雜碎可以做成大品牌，一焙志的劉昕老師抓住這個(gè)風(fēng)口，做出了連鎖品牌，開始從呼市快速向全國(guó)擴(kuò)張。我說了好幾年的燴菜可以做大，如今臭老板孫總做了一個(gè)飯大哥鮮豬肉燴菜，生意火得不要不要的。

巴盟釀皮明明那么好吃，為什么總是做不大？我們看西安涼皮為什么就可以開遍全國(guó)呢？比如我們都知道的魏家涼皮?：總部位于陜西西安，全國(guó)門店數(shù)量400多家?。還有涼皮先生?：總部位于北京，全國(guó)門店數(shù)量800多家?。

在藍(lán)爺看來，其實(shí)就三個(gè)原因，老板們能把這三點(diǎn)看明白，釀皮這個(gè)潛在的紅利品類，就等你來做大了。

第一，這個(gè)品類缺乏像劉老板、孫老板這樣品牌意識(shí)強(qiáng)的人去推動(dòng)這個(gè)品類，品類還是處于原點(diǎn)期，都是夫妻小店。其實(shí)和羊雜碎之前的情況一樣，需要升級(jí)品類，用品牌思維重新來做。
第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太單一。單一的釀皮做不了連鎖，西安涼皮連鎖的店內(nèi)產(chǎn)品非常豐富，涼皮的種類就七八種，還有各種包子，粥粉面之類的產(chǎn)品補(bǔ)充。魏家涼皮玩的更牛，把年輕人喜歡的漢堡也引進(jìn)了涼皮店。

第三，巴盟釀皮店一定要從小吃店變成快餐店，從早上到晚上都可以全天營(yíng)業(yè)，人們現(xiàn)在都是饞了買回來吃，如果是店面模式，那就可以做成打工人的食堂，連鎖模型打造好了，就可以做大這個(gè)品類。
老板們，餐飲行業(yè)的好品類真不多了，想做大的老板找藍(lán)爺，咱們一起開發(fā)一下。你們覺得巴盟釀皮可以做大嗎？評(píng)論區(qū)聊聊

巴盟釀皮做大的關(guān)鍵
第一，從夫妻店形象向品牌店形象升級(jí)
第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要豐富，讓更多年輕人喜歡和復(fù)購(gòu)
第三，從單一小吃向連鎖模型過度，認(rèn)真做好模型才能擴(kuò)張