香港三级韩国三级日本三级,少妇性猛交ⅹxxx乱大交3男男,性做爰a片日韩激情五月色戒

藍(lán)爺

藍(lán)爺說品牌：張一鳴有沒有錯(cuò)？

抖音真的很壞嗎？首富炮轟首富的反擊全面開始了。最近鐘睒睒炮轟張一鳴引發(fā)熱議。其實(shí)在藍(lán)爺看來，新媒體是趨勢，誰也無法阻擋，只能規(guī)范。

今天的短視頻和當(dāng)年的電視發(fā)明有區(qū)別嗎？實(shí)質(zhì)上沒什么區(qū)別。每一個(gè)新媒體的出現(xiàn)都會(huì)讓人上癮，同時(shí)引發(fā)各種社會(huì)問題。電視有電視迷，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明出現(xiàn)網(wǎng)癮，如今的短視頻更像DU品，每一個(gè)新的媒體出現(xiàn)，都比上一個(gè)來得更猛烈，更讓人欲罷不能。

電視的發(fā)明將人們吸引到了電視面前，從原來看書發(fā)呆的生活變成了圍繞看電視，電視搶去了人們的時(shí)間，電視的發(fā)明同樣提升了犯罪率和社會(huì)問題，但是也貢獻(xiàn)了巨大的信息傳遞價(jià)值。

20世紀(jì)后半葉，美國電視媒體的異軍突起，印刷媒體逐漸慘淡，甚至淡出普通大眾的視野。電視對于日常生活的滲透無孔不入，成為組織現(xiàn)代社會(huì)生活的重要媒介，后來中國普及電視以后，人們每天看電視的時(shí)間平均為100分鐘，而短視頻時(shí)代，幾乎可以隨時(shí)隨地的看，中國人平均每天刷短視頻時(shí)間達(dá)到了151分鐘。

《娛樂至死》是美國媒體文化研究者、批判家尼爾·波茲曼于1985年推出的暢銷書。他提出，娛樂的確成為了現(xiàn)代生活的標(biāo)志，它已經(jīng)溢出電視，彌散到整個(gè)社會(huì)之中。可是，人類不能將政治、宗教、新聞、體育和商業(yè)都貶為娛樂的附庸，倘若如此，其結(jié)果是人們成為一個(gè)娛樂至死的物種，這為當(dāng)今的媒介發(fā)展敲響了警鐘。短視頻有利有弊，我們能禁止嗎？恐怕很難，你說呢？

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：巴盟釀皮為什么做不大

巴盟釀皮那么好吃，為什么做不大？幾乎都是夫妻店，連一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)倪B鎖品牌都沒有。我說了好幾年羊雜碎可以做成大品牌，一焙志的劉昕老師抓住這個(gè)風(fēng)口，做出了連鎖品牌，開始從呼市快速向全國擴(kuò)張。我說了好幾年的燴菜可以做大，如今臭老板孫總做了一個(gè)飯大哥鮮豬肉燴菜，生意火得不要不要的。

巴盟釀皮明明那么好吃，為什么總是做不大？我們看西安涼皮為什么就可以開遍全國呢？比如我們都知道的魏家涼皮?：總部位于陜西西安，全國門店數(shù)量400多家?。還有涼皮先生?：總部位于北京，全國門店數(shù)量800多家?。

在藍(lán)爺看來，其實(shí)就三個(gè)原因，老板們能把這三點(diǎn)看明白，釀皮這個(gè)潛在的紅利品類，就等你來做大了。

第一，這個(gè)品類缺乏像劉老板、孫老板這樣品牌意識強(qiáng)的人去推動(dòng)這個(gè)品類，品類還是處于原點(diǎn)期，都是夫妻小店。其實(shí)和羊雜碎之前的情況一樣，需要升級品類，用品牌思維重新來做。
第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太單一。單一的釀皮做不了連鎖，西安涼皮連鎖的店內(nèi)產(chǎn)品非常豐富，涼皮的種類就七八種，還有各種包子，粥粉面之類的產(chǎn)品補(bǔ)充。魏家涼皮玩的更牛，把年輕人喜歡的漢堡也引進(jìn)了涼皮店。

第三，巴盟釀皮店一定要從小吃店變成快餐店，從早上到晚上都可以全天營業(yè)，人們現(xiàn)在都是饞了買回來吃，如果是店面模式，那就可以做成打工人的食堂，連鎖模型打造好了，就可以做大這個(gè)品類。
老板們，餐飲行業(yè)的好品類真不多了，想做大的老板找藍(lán)爺，咱們一起開發(fā)一下。你們覺得巴盟釀皮可以做大嗎？評論區(qū)聊聊

巴盟釀皮做大的關(guān)鍵
第一，從夫妻店形象向品牌店形象升級
第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要豐富，讓更多年輕人喜歡和復(fù)購
第三，從單一小吃向連鎖模型過度，認(rèn)真做好模型才能擴(kuò)張

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：內(nèi)蒙古的羊應(yīng)該如何定位
只有大一統(tǒng)的策劃和定位，才能全面推動(dòng)內(nèi)蒙古的羊肉產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值，占位中國羊肉的頂流地位。品牌的終極目標(biāo)是占有一個(gè)明確的品類。比如提起啤酒，人們想到青島。青島就等于啤酒，很強(qiáng)勢的直接占有了啤酒這個(gè)品類。

內(nèi)蒙古的羊肉區(qū)域品牌眾多，對外輸出干擾大，需要統(tǒng)一在草原羊這個(gè)品類下。要有大單品思維，草原羊是主導(dǎo)品類，其次是谷飼羊和各種羊的品種，產(chǎn)品層次和結(jié)構(gòu)要?jiǎng)澐趾谩?br>天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊。中國沒有任何地方能像內(nèi)蒙古一樣，把羊養(yǎng)出了詩意。而這首延續(xù)千年的詩歌，也時(shí)刻提醒人們內(nèi)蒙古的羊在中國羊界的地位。從羊肉產(chǎn)量上說，內(nèi)蒙古是當(dāng)之無愧的老大，全國五分之一的羊從這里走向人們的餐桌。從質(zhì)量上和影響力來說，北京人心中最好的涮羊肉，必須來自內(nèi)蒙古。

所以，北京永遠(yuǎn)是中國草原羊大名片影響全國的主陣地，以北京為核心進(jìn)行聚焦宣傳，加強(qiáng)草原羊印象，牢牢占據(jù)這個(gè)品類，整體提升內(nèi)蒙古羊的價(jià)值，讓羊肉產(chǎn)業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)構(gòu)建羊肉美食大名片，讓內(nèi)蒙古成為草原羊肉美食的必選之地，讓草原旅游的三個(gè)月，延續(xù)到全年品嘗羊肉美食的草原美食大名片，牛奶我們已經(jīng)憑借草原心智干成了中國乳都，羊肉更應(yīng)該干成中國草原羊之鄉(xiāng)，逐漸升級為世界草原羊，一半內(nèi)蒙古。

中國草原羊成為品類之王的關(guān)鍵
第一，對外大一統(tǒng)羊肉的品類名，以中國草原羊的身份來輸出
第二，對內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以大單品來帶動(dòng)產(chǎn)品體系升級
第三，聚焦北京進(jìn)行傳播，集中兵力先北方后南方，進(jìn)行長效宣傳

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

內(nèi)蒙古呼和浩特品牌設(shè)計(jì)-藍(lán)爺-提供專業(yè)的設(shè)計(jì)解決方案

與客戶建立事業(yè)共同體，一起干大事

客戶找藍(lán)爺是為了企業(yè)更好發(fā)展，藍(lán)爺?shù)姆?wù)也是為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們的目標(biāo)一致，藍(lán)爺做戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意，客戶做執(zhí)行、跟進(jìn)、反饋，雙方共同推進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)合作的初衷。
所以，與客戶形成事業(yè)共同體，是藍(lán)爺服務(wù)客戶的價(jià)值觀，而且我們還要深入了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、資金狀況、人員執(zhí)行力等現(xiàn)實(shí)情況，深度參入到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)中去，一起做大品牌。

簽約之前，要充分了解彼此

很多時(shí)候?yàn)榱丝焖俸灱s，在雙方并沒有充分了解的情況下就簽了合同。客戶覺得藍(lán)爺很厲害，藍(lán)爺覺得自己能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。結(jié)果合作過程中才發(fā)現(xiàn)不是彼此的菜。

客戶簽約之前，藍(lán)爺就要對客戶企業(yè)充分了解，同時(shí)也讓客戶對藍(lán)爺充分了解。不確定是否能創(chuàng)造價(jià)值，沒有明確彼此的合作期望，說不清楚，就不簽約。

簽約之前，要了解藍(lán)爺服務(wù)模式
事情該怎樣就怎樣，不增不減，不遮不掩，干干脆脆，不要含含糊糊的。

首先接受藍(lán)爺?shù)墓ぷ鞴?jié)奏，簽約之前藍(lán)爺項(xiàng)目組成員便將項(xiàng)目工作節(jié)奏以及每一項(xiàng)工作的周期，以文件的形式告知客戶，如果有疑問雙方進(jìn)行探討并修改，如果接受不了，那就不簽約。
再次了解藍(lán)爺?shù)墓ぷ鞣椒ǎ放贫ㄎ皇撬{(lán)爺核心業(yè)務(wù)，定位先行是藍(lán)爺核心方法論，所有的工作包括VI系統(tǒng)、現(xiàn)場包裝、廣告等都是建立在定位之上，如果客戶在沒有確認(rèn)定位之前，進(jìn)行其他工作，我們有權(quán)拒絕。
第三了解藍(lán)爺?shù)姆?wù)模式，藍(lán)爺?shù)姆?wù)是專業(yè)的、成系統(tǒng)的、有節(jié)奏的，絕對不浪費(fèi)客戶的一分一秒，所以請客戶尊重我們的服務(wù)模式，比如周末不加班（如要加班可以提前溝通），只提一套方案，資深級別以上負(fù)責(zé)提案等等。

藍(lán)爺不是萬能的
千萬不要把藍(lán)爺當(dāng)作救命稻草，掌握企業(yè)生死權(quán)的只有老板，絕非藍(lán)爺。

策劃公司不是超級英雄，藍(lán)爺只解決專業(yè)內(nèi)的問題，如果企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理水平還是個(gè)體戶思維，再厲害的策劃公司也解決不了，當(dāng)然這樣的企業(yè)藍(lán)爺也不會(huì)接。

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

內(nèi)蒙古呼和浩特-藍(lán)爺品牌咨詢-定位-策劃-設(shè)計(jì)-營銷全案服務(wù)

藍(lán)爺品牌是一家什么公司
幫企業(yè)做企業(yè)

藍(lán)爺是專業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司，專注品牌定位17年，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位，并用創(chuàng)意引爆戰(zhàn)略。創(chuàng)辦17年來，藍(lán)爺以“品牌溝通效率是企業(yè)第一增長力”為核心的方法,為品牌做頂層設(shè)計(jì),開創(chuàng)了品牌定位、文化定位、運(yùn)營定位三位一體的系統(tǒng)服務(wù)模式。
2008年設(shè)立偉大愿景，第一個(gè)10年成為內(nèi)蒙古知名策劃品牌，第二個(gè)10年成為中國知名策劃品牌，第三個(gè)10年代表中國影響國際。

藍(lán)爺品牌能為企業(yè)做什么
藍(lán)爺?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)，就是為企業(yè)發(fā)展提供全局性的戰(zhàn)略思考與系統(tǒng)性的品牌策劃服務(wù)

藍(lán)爺是提供品牌定位的全案服務(wù)公司，以年為服務(wù)單位，幫助有品牌理念、有產(chǎn)業(yè)夢想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展與成長。我們的工作不僅僅只是提供一個(gè)廣告創(chuàng)意并大規(guī)模投放，而是系統(tǒng)的囊括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意與執(zhí)行等系統(tǒng)工程。每位藍(lán)爺員工無論處在何種職位，都將站在企業(yè)經(jīng)營制高點(diǎn)獲得立足本職的全方位認(rèn)識。

藍(lán)爺品牌對于客戶意味著什么
客戶是藍(lán)爺?shù)娘埻耄{(lán)爺存在的價(jià)值就是為客戶創(chuàng)造品牌資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

品牌資產(chǎn)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)硬性資產(chǎn)，但是被老板重視的程度卻非常之低，幫助客戶創(chuàng)建和管理企業(yè)的品牌資產(chǎn)，抓住企業(yè)的命根子，才是可持續(xù)發(fā)展的王道。
藍(lán)爺認(rèn)為，再好的定位，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)都無法實(shí)現(xiàn)，合作之后藍(lán)爺將深入企業(yè)運(yùn)營體系，運(yùn)用多年研發(fā)的定位金三角方法和品牌五要素，為企業(yè)構(gòu)建圍繞定位的戰(zhàn)略系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、品牌資產(chǎn)系統(tǒng)，助力企業(yè)建立強(qiáng)大的孵化器（企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)），全方位參與到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，確保定位的全面落地。

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前 ? 廣場推薦

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：鄂爾多斯酒業(yè)成為全國頂流的機(jī)會(huì)
本來是一頭大象，卻干成了螞蟻，失去了自己的威力。鄂爾多斯酒業(yè)如何從內(nèi)蒙之王走向全國之王？就一定要跳出區(qū)域看區(qū)域，要會(huì)學(xué)借大勢。目前的鄂爾多斯酒業(yè)，反而直接卷到內(nèi)蒙區(qū)域白酒的競爭中去了，格局一下小了。競爭有一個(gè)對標(biāo)原則，你對標(biāo)誰，你就有誰的地位，直接越級。
蒙牛當(dāng)年的發(fā)展就是借勢伊利老大哥，提出向伊利學(xué)習(xí)，爭當(dāng)內(nèi)蒙第二，讓自己從1000多名直接成為了行業(yè)老二，讓所有人記住了這個(gè)品牌。郎酒對標(biāo)茅臺，提出了中國兩大醬香白酒之一，讓自己成為知名醬酒品牌。國臺根據(jù)自身?xiàng)l件，提出了茅臺鎮(zhèn)第二大醬香白酒規(guī)模的企業(yè)，直接品牌價(jià)值過千億。
中國白酒的主流是三大香型，醬香，濃香，清香。可以說，醬香和濃香都有非常多的知名品牌，競爭激烈。比如醬香有茅臺、習(xí)酒、國臺、酣客等等太多了。濃香也很多，比如五糧液、古井貢、水井坊、瀘州老窖、劍南春等等。清香型白酒汾酒一支獨(dú)大，其它基本是二鍋頭，衡水老白干這些品牌，整體陣容不太強(qiáng)大，這就是鄂爾多斯酒業(yè)的機(jī)會(huì)。
目前鄂爾多斯酒業(yè)的高端香型是清芝香型，不好理解和傳播，應(yīng)該挖掘自身的規(guī)模優(yōu)勢，鎖定草原清香，借助清香大品類的勢去突圍市場，可以提出中國清香型白酒第二大規(guī)模酒廠，直接對標(biāo)汾酒，直接在全國層面越級，高舉高打，這是我們35億投資酒廠的重大機(jī)會(huì)，目前主打的金甘草不足以體現(xiàn)鄂爾多斯酒業(yè)的品牌氣質(zhì)，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的價(jià)格帶，好好培養(yǎng)一個(gè)大單品去征戰(zhàn)市場，成為經(jīng)典酒，暢銷酒。
鄂爾多斯酒業(yè)能不能從螞蟻?zhàn)兂纱笙螅坷习鍌冇X得藍(lán)爺這個(gè)策劃怎么樣？如果老板們不知道如何找對標(biāo)，如何傍大款？或者不知道如何找出自己的差異化？
鄂爾多斯酒業(yè)成為品類之王的關(guān)鍵
第一，傍汾酒的大腿，直接把自己鎖定為頂流
第二，將草原清香作為自己的特色，占盡大品類的優(yōu)勢
第三，培養(yǎng)和設(shè)計(jì)一款大單品，聚焦所有火力去攻打戰(zhàn)略大單品

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：安家呼和浩特這個(gè)中國最具幸福感城市之一
北京向西2小時(shí)，直達(dá)呼和浩特。面對極度內(nèi)卷的北京，來呼和浩特買房，周末安靜度假，是一個(gè)不錯(cuò)的享受。面對冬天陰冷潮濕的南方，來呼和浩特，冬天的家里像夏天一樣舒服。
呼和浩特被評為“2023中國最具幸福感城市”。作為內(nèi)蒙古的首府，致力于打造科技創(chuàng)新、交通物流、現(xiàn)代消費(fèi)、休閑度假、教育醫(yī)療，“五大區(qū)域中心”，全力建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜學(xué)、宜養(yǎng)、宜游的“五宜城市”。
呼和浩特四季分明。春天，萬物復(fù)蘇，百花爭艷；夏天，綠意盎然，是草原旅游的旺季；秋天，落葉滿地，景色宜人；冬天，白雪皚皚，銀裝素裹。每個(gè)季節(jié)都有其獨(dú)特的自然風(fēng)光和活動(dòng)，冬天沒有爾濱等東北城市冷，夏天沒有南方熱，平均25度，都不用開空調(diào)。
呼和浩特的美食天天不重樣，有今年火爆全國的燒麥，有流口水的羊雜湯，有奶皮子特色蛋糕，有超級爽的烤全羊，還有那冬天最受歡迎的涮羊肉，滋滋冒油的羊肉串，脆香脆香的蒙古烤包子，太多太多好吃的了，差點(diǎn)忘了，還有恩克的肚包肉。
呼和浩特市的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量在全國地級以上城市中排名第12位，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量分值為58.8分，超過了全國96.8%的城市?。呼和浩特市在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面投入了大量資源，上半年完成了重點(diǎn)區(qū)域綠化、草原生態(tài)修復(fù)等生態(tài)建設(shè)任務(wù)29.2萬畝，建成城市綠道220公里?。
作為省會(huì)城市，配套齊全，房價(jià)確在萬元左右，新機(jī)場，地鐵，高鐵四通八達(dá)，呼和浩特喊全國人來居住，這個(gè)寶藏城市你一定會(huì)喜歡，讓我們內(nèi)蒙人都轉(zhuǎn)發(fā)給全國，讓他們知道我們不是偏遠(yuǎn)地區(qū)，離北京才2小時(shí)。
安家呼和浩特的關(guān)鍵
第一，2023中國最具幸福感城市
第二，四季分明，冬天的家更溫暖
第三，交通發(fā)達(dá)，房價(jià)溫和，配套齊全

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

呼市品牌設(shè)計(jì)公司-呼和浩特包裝設(shè)計(jì)公司-內(nèi)蒙古藍(lán)爺品牌營銷公司

品牌的本質(zhì)是提升交易效率

品牌的內(nèi)核是品牌增長的核心要素
溝通成本高
說不清楚，說的復(fù)雜，沒撬動(dòng)用戶需求痛點(diǎn)

溝通效率差
品牌要素都是錯(cuò)的，反復(fù)多變，沒有品牌留痕

溝通內(nèi)耗重
企業(yè)上下品牌溝通混亂，沒標(biāo)準(zhǔn)，對外干擾大

競爭的基本單位
是品牌而非企業(yè)

顧客只關(guān)心品牌而不關(guān)心品牌屬于哪個(gè)企業(yè)，當(dāng)然也就不關(guān)心企業(yè)擁有的資源、人才和商業(yè)模式。你的品牌沒能成為客戶的第一選擇，你的努力就是白忙一場。

提升品牌溝通效率
是企業(yè)在外部勝出的核心能力

企業(yè)的性質(zhì)是降低兩個(gè)交易成本。一個(gè)是降低外部交易成本，一個(gè)是降低內(nèi)部交易成本。品牌工作，就是用來降低外部交易成本，讓品牌迅速直擊消費(fèi)者需求。
溝通效率>交易效率>生產(chǎn)效率

人與人拼的是優(yōu)質(zhì)信息的輸入和轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)與企業(yè)拼的是品牌溝通的效率。溝通效率越高，交易成本就越低，企業(yè)的可持續(xù)性就越強(qiáng)。

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前 ? 廣場推薦

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：零食店正在干掉大型商超

毀掉下一代健康的大概率是零食，看管好你的小孩吧。最近兩年，零食這個(gè)業(yè)態(tài)從線上打到線下，滿大街的零食店在中國各個(gè)城市涌現(xiàn)，你躲都躲不掉。

跨界打劫成為常態(tài)化，干掉你的永遠(yuǎn)不是你的同行。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)大型商超不斷倒閉，一方面滿大街的零食店崛起。一方面夫妻店越來越難，一方面24小時(shí)超市和生鮮超市快速崛起。商業(yè)的品類總是在不斷的升級和迭代。這背后是什么在支配呢。其實(shí)隱含了兩個(gè)動(dòng)力，一個(gè)是品類分化，一個(gè)是效率。

藍(lán)爺經(jīng)常說，品類分化是商業(yè)不斷進(jìn)化的原動(dòng)力，超市的分化從城市中心大型量販超市的單一中心，到區(qū)域大型超市的副中心，又到各個(gè)小區(qū)域的多中心不斷分化，當(dāng)大超市無法滿足效率的時(shí)候，24小時(shí)連鎖超市開始遍布城市，連鎖超市還不能滿足的時(shí)候，開始出現(xiàn)了專業(yè)超市，比如生鮮，比如今天的零食，效率高的總是取代效率低的，大型零食超市從快捷程度和豐富程度滿足了年輕人的效率，大家不再愿意去大型超市，找到自己的區(qū)域去滿足，所以大型超市倒閉成為趨勢，但是同時(shí)山姆這種高品質(zhì)會(huì)員超市又細(xì)分出了中產(chǎn)消費(fèi)群體，用會(huì)員費(fèi)拉開消費(fèi)層次。每一次細(xì)分的機(jī)會(huì)都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的紅利機(jī)會(huì)。

那么問題來了，下一個(gè)細(xì)分超市會(huì)是什么，誰會(huì)干掉現(xiàn)在的零食超市呢。

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：拉面說—拉面之王，方便面中的愛馬仕

3個(gè)90后女生，擠在一個(gè)出租屋內(nèi)，不到5年，把一碗速食面做到10個(gè)億，元?dú)馍滞顿Y了他，真格、紅杉、紫牛等著名資本都紛紛跟投。
這就是號稱方便面中的愛馬仕——拉面說。
跟著藍(lán)爺學(xué)，下一個(gè)品類之王就是你。

2015年姚啟迪從英國大學(xué)畢業(yè)，回國認(rèn)識了兩個(gè)90后女孩趙仲瑤和馬妮娜，一起嘗試創(chuàng)業(yè)。第一個(gè)產(chǎn)品是速食雞湯，但因缺乏經(jīng)驗(yàn)，很快夭折，還欠下一堆債，在每天加班奮戰(zhàn)的日子里，姚啟迪感覺，要是能吃上一碗熱乎乎的拉面該多好。

德魯克說，每一個(gè)社會(huì)問題就是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。姚啟迪團(tuán)隊(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，生活節(jié)奏的加快，速食方便面略顯低端，無法滿足人們忙碌一天犒賞自己的補(bǔ)償。面對2億單身人群，團(tuán)隊(duì)決定將精致一人食作為二次創(chuàng)業(yè)嘗試。

第一步，開創(chuàng)新品類，打造精致速食拉面。傳統(tǒng)方便面的痛點(diǎn)就是包裝上的東西你永遠(yuǎn)吃不到。拉面說包裝上所見即所得，你看到的就是你吃到的。還原一碗餐廳的拉面。

第二步，千人測試，不斷調(diào)試口味和口感，反復(fù)調(diào)整改善，同時(shí)也培養(yǎng)了一大批種子客戶，像不像小米手機(jī)的誕生，發(fā)燒友一起開發(fā)產(chǎn)品，一上市就引發(fā)追捧。

第三步，抓住媒體風(fēng)口，飽和攻擊。2017年內(nèi)容營銷，18年社交電商，19年短視頻直播。和李佳琦合作時(shí)，一秒賣光280萬。截止2021年數(shù)據(jù)，拉面說年度銷售額突破10億。
藍(lán)爺認(rèn)為，一個(gè)新品類必須滿足兩個(gè)關(guān)鍵，一是剛需，二是差異化。

拉面說從方便速食面入手，開創(chuàng)了“家里的拉面館”，解決了消費(fèi)升級的需求。其實(shí)味千拉面早就做過類似的創(chuàng)新，可惜啊，調(diào)料簡單，沒有達(dá)到真正意義上的升級，錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。每一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)升級的需求，你的行業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎。

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

內(nèi)蒙古藍(lán)爺品牌設(shè)計(jì)視覺設(shè)計(jì)公司-懂策略的設(shè)計(jì)公司

為品牌打造獨(dú)一無二的視覺錘
視覺錘是藍(lán)爺品牌戰(zhàn)略五位一體模型內(nèi)，品牌溝通傳播要素的第4要素，在品牌的營銷武器里，視覺錘的地位舉足輕重。藍(lán)爺認(rèn)為，品牌想要被人記住，必須擁有自己的視覺錘！
愛達(dá)法則AIDA告訴我們，消費(fèi)者購買行為的產(chǎn)生有4個(gè)過程，即Attention(注意)―Interest(興趣)―Desire(欲望)―Action( 行動(dòng) )，首先第一步就是吸引注意，而眼睛是我們從外部世界獲得信息的重要通道，人從外部世界獲得的信息中，80%由眼睛獲取。

所以在當(dāng)下傳播信息過度的視覺時(shí)代，品牌想要被消費(fèi)者識別并記住，首先從視覺上解決問題，必須擁有自己的視覺錘，通過視覺效果進(jìn)一步強(qiáng)化你的品牌效應(yīng)。品牌需要“視覺錘”，將品牌核心信息植入潛在消費(fèi)者心智中。

優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)永不過時(shí)，會(huì)成為經(jīng)典，不過時(shí)的前提，就要?jiǎng)?chuàng)作者充分了解品牌設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢，以及對行業(yè)設(shè)計(jì)潛規(guī)則的充分研究。

舉例所有的辣味蘸料產(chǎn)品都用紅色表現(xiàn)，設(shè)計(jì)師如果用成綠色，那么消費(fèi)者可能會(huì)當(dāng)成原味拿回家，然后造成困擾，形成一次不太好的購物體驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)把相關(guān)品牌的相關(guān)產(chǎn)品，買回來進(jìn)行體驗(yàn)對比，研究分析。所以不管結(jié)果是否有多么大的改變和創(chuàng)新，在提報(bào)方案的時(shí)候，那一定是我們深思熟慮后的最優(yōu)選擇。

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前 ? 廣場推薦

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：五芳齋粽子，老字號復(fù)興的典范
一只粽子賣了103年，中國老字號品牌活得好的沒幾個(gè)，她卻一枝獨(dú)秀，年入26億，把老字號年輕化玩得不亦樂乎，讓粽子這個(gè)古老的美食走出了年輕化，零食化的康莊大道。她就是江南粽子大王—五芳齋。

跟著藍(lán)爺學(xué)，下一個(gè)品類之王就是你。
中國1600多個(gè)老字號品牌里，只有10%能夠稱得上活得很好。五芳齋肯定是其中之一。五芳齋的持續(xù)成功值得中國所有老字號企業(yè)學(xué)習(xí)。

五芳齋的成功，藍(lán)爺總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵：
第一，從粽子的單一產(chǎn)品向糯食品擴(kuò)張。粽子做得再好，總?cè)萘恳膊贿^三五十億。但是中國的糯米食品市場在6000億元左右。2018年，五芳齋在米制品的基礎(chǔ)上提出了“糯+戰(zhàn)略”的升級，目標(biāo)細(xì)分為“以糯米食品為核心的米制品領(lǐng)導(dǎo)品牌”。以粽子為原點(diǎn)撬動(dòng)其他品類，打造五芳齋的點(diǎn)心業(yè)務(wù)，陸續(xù)推出大量中式點(diǎn)心類的糯米食品，湯圓、糯心月餅、八寶飯、青團(tuán)、黑芝麻糕等。
第二，年輕一代的消費(fèi)者會(huì)吃父母買的粽子，卻不一定會(huì)自發(fā)去買粽子，五芳齋通過聯(lián)名IP的方式向各個(gè)場景進(jìn)化。2016年，五芳齋對外開啟品牌聯(lián)名合作，初次合作對象是迪士尼和漫威。借著《美國隊(duì)長3》上映、上海迪士尼樂園開園以及端午節(jié)來臨的三重奏，僅迪士尼和漫威的兩款禮盒，就給五芳齋帶來了上億元的銷售額。之后，五芳齋又與小罐茶、燕之屋、三只松鼠、元?dú)馍帧㈢娧Ω摺⒗嬲f、樂事甚至王者榮耀綁定了IP合作，全面進(jìn)入年輕人的消費(fèi)場景，讓品牌不斷年輕化。
第三，年輕人喜歡什么樣的廣告？故事、無厘頭、捉摸不透。五芳齋在廣告宣傳方面投入過億元。拍攝幾十支短片廣告，其中，咸鴨蛋的廣告片在B站成績亮眼，播放量達(dá)到200多萬。五芳齋憑借一支9分鐘故事片《尋找李小芬》，引發(fā)用戶熱議。每年一支腦洞大過黑洞的產(chǎn)品廣告，用央視舌尖系配音加之魔幻主義畫風(fēng)，逗得年輕人們冠其以“五芳影業(yè)”，在老字號品牌里活出了年輕人的樣子。

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：山楂樹下年入20億，看老品類是如何突圍的
為什么匯源果汁都沒做成的山楂品類，卻被她成功激活一舉逆襲，直接年入20億，成為中國山楂類飲料的老大。她到底做對了什么？這個(gè)案例非常值得老板們借鑒學(xué)習(xí)。今天我們深入解析山楂樹下，是如何通過品類激活、品牌命名和傳播策略，令其煥發(fā)新生的。
跟著藍(lán)爺學(xué)，下一個(gè)品類之王就是你。

山楂樹下的母公司是天津冠芳可樂飲料有限公司，成立于1989年，曾為可口可樂、娃哈哈等品牌代工。2010年，推出山楂樹下，憑借“鮮、濃、不添加”等優(yōu)勢逐漸崛起。2018年，山楂樹下銷售額突破15億大關(guān)。最新數(shù)據(jù)顯示山楂樹下2022年銷售額破20億，成為山楂飲料第一品牌。

藍(lán)爺總結(jié)山楂樹下主要做對了五點(diǎn)：
第一，品類+場景。山楂樹下品類鎖定了佐餐飲料市場，代替了碳酸飲料，利用國內(nèi)對山楂的心智認(rèn)知，強(qiáng)化助消化功能，成功打進(jìn)餐飲市場，讓帶有功能的健康飲料取代了可樂、雪碧的霸主地位。
第二，品牌命名。山楂樹下這個(gè)名字來源于張藝謀網(wǎng)紅電影《山楂樹之戀》，形成較強(qiáng)的傳播借勢，像藍(lán)爺當(dāng)年給一個(gè)項(xiàng)目起名叫桃花島一樣，瞬間拉近新品牌與用戶的距離，同時(shí)這個(gè)名字好記，直指品類價(jià)值。
第三，購買理由。“山楂樹下，多吃不怕”的購買理由，簡單直接，將山楂助消化的功能發(fā)揮到了極致，又回避了喝飲料的心理負(fù)擔(dān)。
第四，品牌的年輕化策略。紅色的視覺背景加上代言人關(guān)曉彤白色的服飾，形成鮮明的對比，貨架陳列搶眼。同時(shí)大量投放央視、高鐵、短視頻，以年輕人喜歡的方式互動(dòng)，從老飲料轉(zhuǎn)化為年輕人的時(shí)尚飲料。
第五，宴會(huì)頭牌策略。山楂樹下進(jìn)入婚慶宴會(huì)市場，迎合人們從喝飲料到喝健康飲品的轉(zhuǎn)變，尤其紅色的包裝更適合宴會(huì)市場，大量取代原有的碳酸飲料市場，成為宴會(huì)頭牌選擇。
從山楂樹下，你的品牌能學(xué)到什么？

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前 ? 廣場推薦

舉報(bào)

專業(yè)品牌設(shè)計(jì)的公司-藍(lán)爺品牌設(shè)計(jì)-懂生意的設(shè)計(jì)公司

今天不做品牌，明天就被強(qiáng)勢品牌干掉。今天你的品牌模糊不清，就會(huì)被品類清晰的品牌干掉。這都是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入心智時(shí)代，消費(fèi)者的大腦被各種信息充斥,什么品牌都讓他們毫不費(fèi)力的記住并選擇,什么品牌就可以繼續(xù)存活，整個(gè)市場消費(fèi)完全進(jìn)入品牌定位時(shí)代。

定位不對=努力白費(fèi)

定位即是戰(zhàn)略，定位即是方向，只有定位對了，所有的資源才會(huì)正確的圍繞定位去配置。藍(lán)爺?shù)挠^點(diǎn):不是你做不做定位，而是你現(xiàn)在是正確的定位還是錯(cuò)誤的定位。品牌定位不清晰的品牌，主要體現(xiàn)在銷售終端沒有話語權(quán),消費(fèi)者心里沒位置,終年限于價(jià)格戰(zhàn)促銷戰(zhàn),疲于應(yīng)付競爭，利潤低,價(jià)格大于價(jià)值。

我們大多看到的成功定位案例，基本都是靠大面積傳播來建立心智印象，但是占市場主體的大多中小企業(yè)就出現(xiàn)了困惑，就是沒有也不太可能拿那么大量的資金來投入，從而占領(lǐng)老大或者開創(chuàng)品類，這樣必然導(dǎo)致很多企業(yè)做不了定位。藍(lán)爺研究和實(shí)踐定位理論多年，發(fā)現(xiàn)定位理論如果想更好的適用于更多企業(yè)，必須有自己獨(dú)到的行動(dòng)指令，也就是購買指令來增加消費(fèi)黏性，從而讓中小企業(yè)也更能靈活運(yùn)用定位理論。

所以藍(lán)爺在17年的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，單純的定位理論難以支撐中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)更需要的是生意的好轉(zhuǎn)和短期的持續(xù)。藍(lán)爺發(fā)現(xiàn)占領(lǐng)一個(gè)定位很容易，就像滿大街的酸菜魚品類品牌眾多，但是誰更有號召力呢，消費(fèi)者挑花了眼，新品牌很難守得住定位。在2016年策劃阿牧郎番茄火鍋時(shí)，開創(chuàng)了中國番茄火鍋的品類，最關(guān)鍵的是創(chuàng)建了“五個(gè)番茄一鍋湯”的行動(dòng)指令，這個(gè)行動(dòng)指令讓眾多消費(fèi)者著了魔一樣念念叨叨，成為好吃的番茄火鍋的標(biāo)準(zhǔn)，其后藍(lán)爺在更多的項(xiàng)目上測試定位+行動(dòng)指令的作用，極大的解決了中小品牌的差異化和市場占位，形成了藍(lán)爺獨(dú)有的方法論體系。

收起

大圖

旋轉(zhuǎn)

微信掃一掃

藍(lán)爺

文案/策劃 ? 5月前

舉報(bào)

藍(lán)爺說品牌：SKG—頸椎按摩儀，是如何避開巨頭創(chuàng)新品類之王的

曾虧損6000萬，小家電產(chǎn)品高達(dá)300多個(gè)，樣樣多，樣樣不精，打不過美的，斗不過山寨，直到聚焦頸椎按摩儀，5年時(shí)間做到 20億。
它就是小型按摩儀之王，SKG。

跟著藍(lán)爺學(xué)，下一個(gè)品類之王就是你。
SKG的昨天，和很多中小企業(yè)一樣，產(chǎn)品越做越多，利潤越來越低，運(yùn)營成本居高不下。SKG之前是做小家電的，有8家公司，幾百個(gè)產(chǎn)品，沒有幾個(gè)拿的出手的。你費(fèi)勁力氣研發(fā)出來，美的這些巨頭分分鐘模仿，降價(jià)靠規(guī)模把你趕出市場，然后再提價(jià)。

關(guān)鍵戰(zhàn)略還得靠定位公司，SKG創(chuàng)始人劉杰請了咨詢公司，咨詢公司建議砍掉與美的直接競爭的產(chǎn)品，找到新品類，最終在按摩儀這個(gè)品類選定了頸椎按摩儀，提出脖子不舒服，就用SKG頸椎按摩儀。這個(gè)產(chǎn)品出來迅速走紅，不到5年就做到了20個(gè)億。

2024年SKG已經(jīng)形成以頸椎按摩儀為核心，不斷向腰部按摩儀、睡眠等領(lǐng)域擴(kuò)張，銷售額的10%投入研發(fā)，在前幾天的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，推出混動(dòng)按摩儀，不斷升級產(chǎn)品，形成自己的科技護(hù)城河。
SKG給我們的啟示：如果你的競爭對手比你強(qiáng)大，那你一定要找到他的對立面或者薄弱環(huán)節(jié)去攻擊，這樣才能找到自己的品類機(jī)會(huì)。