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藍爺說品牌：奶皮子糖葫蘆火爆包頭，這個機會如何把握
為了買一個奶皮子糖葫蘆，排隊3小時，有人說全是拖，有人說又一個產(chǎn)品火了，趕緊割韭菜。不出意外，接下來又是一片跟風(fēng)模仿。藍爺說，創(chuàng)新就是舊元素的重新組合，一個特色產(chǎn)品加一個暢銷產(chǎn)品，就可以組成一個爆款。
奶皮子+酸奶，火了。奶皮子+月餅，火了。奶皮子還能加什么。開動你的腦筋。內(nèi)蒙的奶食豐富又有特色，完全可以更大膽的創(chuàng)新，開發(fā)更多影響全國的爆款，奶皮子糖葫蘆是網(wǎng)紅還是長紅，完全取決于老板的品牌意識，如果將品牌+品類結(jié)合的好，可能品牌一舉成名，如果結(jié)合不好，那就是網(wǎng)紅產(chǎn)品，為全行業(yè)貢獻一個大單品，大家都沾光。
所以，老板們在設(shè)計爆品的時候一定要準(zhǔn)備好，品牌的名字，故事，工藝，信任狀，包裝等等，一旦爆火，那一定是火品牌大于火品類，讓自己成為這個產(chǎn)品的開創(chuàng)者和正宗，品類越火，我們賣的越多，而且還可以守住價格，不被別人拉下水，享受爆款的溢價和紅利。紫光園的奶皮子酸奶8塊，我們內(nèi)蒙的好多品牌3塊，這個利潤沒法比，人家賣的是品牌，你賣的就是個產(chǎn)品，哪怕模仿的很像，別人也覺得你不正宗。
從品牌設(shè)計爆款到成為爆款的擁有者，如果你不懂品牌的話，可以找藍爺，藍爺助你打造品類之王，并且用品牌守住他。
藍爺分析奶皮子糖葫蘆成為品類之王的關(guān)鍵
第一，爆款設(shè)計就是用特色產(chǎn)品+暢銷產(chǎn)品
第二，用品牌思維去運作這個品類，才能一開始守住紅利
第三，建立品牌的護城河，從名字到包裝系統(tǒng)的占有品類... 展開
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60歲退休創(chuàng)業(yè)，84歲真正退休，身家301億。你還覺得你創(chuàng)業(yè)晚了嗎。還有沒吃過桃李面包的人嗎？號稱中國面包第一股的桃李，占到了全國市場份額的10%，30多萬個零售終端，可謂是桃李滿天下。今天我們聊聊桃李到底做對了什么。
桃李創(chuàng)始人吳志剛，1935年出生遼寧丹東，1995年當(dāng)了半輩子的老師，終于退休了。60歲開始創(chuàng)業(yè)，看上了面包行業(yè)，洞察到大街上的面包不新鮮不好吃，決定進軍面包市場。
桃李面包的發(fā)展大概分為三個階段：
第一個階段：初創(chuàng)期（1995-2000年）：1995年，60歲的吳志剛正式退休。拉著二兒子吳學(xué)群集資在遼寧丹東開了一家面包作坊，憑借“無添加”的鮮戰(zhàn)略切入市場。吳志剛創(chuàng)立了桃李面包“中央工廠+批發(fā)”的模式進行生產(chǎn)和銷售，去掉中間商，讓一塊面包的毛利超35%。桃李面包在遼寧市場站穩(wěn)腳跟。
第二個階段：快速成長期（2001-2014 年）：2005年，桃李面包已經(jīng)成為東北地區(qū)最大的新鮮面包生產(chǎn)商。桃李面包以東北為基點，開始全國化稱霸之路。這期間南下建廠，四川地區(qū)有所成效，華東華中受挫，初步實現(xiàn)跨區(qū)域擴張，并于2000年收入首次破億。試錯后決定堅守面包主業(yè)，通過收購陸續(xù)完成了對長春桃李、大連桃李和成都桃李等公司的整合，并收購塑料包裝廠，擴大了自身規(guī)模，進一步完成從東北區(qū)域-華北區(qū)域-西南區(qū)域到全國的輻射。
第三個階段：全國擴張期（2015-至今）：2015年，桃李面包上市，累計募資23.6 億，加速全國性擴張計劃。通過中央工廠+批發(fā)的形式快速復(fù)制，搶占貨架資源，具備渠道先發(fā)優(yōu)勢。從2015年至今，桃李面包全國零售終端從9萬個增長至31萬，生產(chǎn)基地從14個增長至19個，截止到2023年全年營收近70億。
60歲才創(chuàng)業(yè)的桃李面包的故事，希望對老板們有所啟發(fā)。... 展開
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藍爺說：品牌廣告和流量廣告并不矛盾，品牌認(rèn)知越強的公司，流量廣告的轉(zhuǎn)化率越高。品牌建立出有效的認(rèn)知，再加上流量精準(zhǔn)推送的雙向組合，相當(dāng)于在認(rèn)知的大樹下，撿拾勝利的果實。... 展開
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#藍爺品牌案例分享會
一個品牌的成功，要看它在關(guān)鍵階段做對了什么，而不是只看表面的戰(zhàn)術(shù)。比如在品牌的成長期，就需要做到有傳播勝無傳播。戰(zhàn)略以終為首，戰(zhàn)術(shù)全面落地。... 展開
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一個強者要有三個基本條件：強壯的身體、文明的頭腦、不可征服的精神。... 展開
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藍爺說：每個時代都有與聚焦唱反調(diào)的熱門詞，它們注定難逃惡果，70年代是多元化，80年代是強強聯(lián)合，如今輪到了融合。“大”不是什么都做，而是在一個領(lǐng)域做大做強，從某種意義上，這也是小公司成功的唯一機會。... 展開
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藍爺說商機來自三個方面：第一個是未被解決的問題；第二個是未被滿足的需求；第三個是未被重視的尊嚴(yán)。... 展開
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藍爺說：做生意不是比誰賺得多，要看誰活得長，不要想著一步登天，要一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能基業(yè)長青，成就偉大品牌。... 展開
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這個時代，沒有終身職業(yè)，只有終身學(xué)習(xí)... 展開
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品牌是企業(yè)的儲蓄罐，所有傳播都是為了儲蓄。但很多企業(yè)在傳播層面，一月一個樣，一年一大變，把自己的品牌弄的沒有任何印象，廣告費白白浪費。凡是沒有加深定位的廣告都是沒有意義的。... 展開
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藍爺聊品牌：從本質(zhì)上講花錢買流量，是在為流量商打工，而花錢搶占用戶心智做品牌，花的每一分錢才是投資。... 展開
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多數(shù)事情，在不斷訓(xùn)練以前，不足以談天賦#藍爺#... 展開
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要保持戰(zhàn)略耐心與定力，面對困難，要心有驚雷，面不改色，才能做出偉大的品牌。#藍爺 #內(nèi)蒙古策劃... 展開
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藍爺打造品類王，傳播就找盛銘揚。受首府第一媒體出租車頂燈媒體公司盛銘揚之邀分享：如何成為品類之王，雙方達成戰(zhàn)略合作，共同推動本土有野心的品牌成為品類之王，區(qū)域之王。... 展開
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#藍爺品牌咨詢案例分享會
服務(wù)企業(yè)，要深度了解企業(yè)需求，如給B端企業(yè)做解決方案，給C端做解決需求——市場的需求、消費者的需求等，任何的成功都不是一蹴而就的。... 展開
- 什么是收錄文章？首頁推薦？數(shù)英獎？如何提升數(shù)英指數(shù)排名？ 如何創(chuàng)建企業(yè)賬號？如何發(fā)布職位？
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