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1934年，溥儀在長(zhǎng)春“稱(chēng)帝”，西北軍閥馬步芳開(kāi)始兼任青海省政府代主席；同年，張老漢出生在青海的一個(gè)山坳里。小時(shí)候，他和父親靠給當(dāng)?shù)夭刈迥寥?..
這是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的，與自己進(jìn)行的競(jìng)賽。
我想祝大家從容，自洽，不后悔。
無(wú)論是春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，亦或是冬奧轉(zhuǎn)播，都會(huì)在快手平臺(tái)，形成持續(xù)的長(zhǎng)尾效應(yīng)，它是一件復(fù)利的事情，讓“數(shù)字市井”走得更為扎實(shí)和從容
我們被群體的評(píng)價(jià)和情緒裹挾，被快速短暫的娛樂(lè)強(qiáng)刺激，失去了更深、更久、更慢地與他人產(chǎn)生連接的能力。
可口可樂(lè)前任全球營(yíng)銷(xiāo)副總裁拉米拉斯在《情感驅(qū)動(dòng)》一書(shū)中提到：愛(ài)上品牌和愛(ài)上一個(gè)人，原理是一樣的。
天時(shí)、地利、人和皆備，對(duì)于中國(guó)To B互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已是曙光微亮的前夜。
顧客對(duì)品牌長(zhǎng)期一致性的認(rèn)可最終將成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，也將成為品牌應(yīng)對(duì)變化的重要底牌。
那什么樣的達(dá)人營(yíng)銷(xiāo)才更有效，我覺(jué)得問(wèn)題的根本在于達(dá)人本身，他們應(yīng)該是什么樣的。
現(xiàn)在，基于用戶(hù)使用場(chǎng)景的真實(shí)內(nèi)容，有價(jià)值的內(nèi)容，或許正在成為這一道光。
在資本端得到融資，以及建立全民性的認(rèn)知，為金樽吟的品類(lèi)突圍提供了充足的“彈藥”。
聚劃算歡聚日的“歡聚”場(chǎng)景，是一種美好體驗(yàn)，也是品牌的長(zhǎng)期復(fù)利。
在新消費(fèi)時(shí)代，新品類(lèi)機(jī)會(huì)變得細(xì)小而不易察覺(jué)。而準(zhǔn)確把握機(jī)遇、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的品牌才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
我想，這就是溫暖的品牌，這就是有價(jià)值的品牌。
所見(jiàn)即所得、無(wú)時(shí)差退貨的便利性，使許多曾經(jīng)不會(huì)或不敢網(wǎng)購(gòu)的大爺大媽?zhuān)荚谖⑿湃豪镔I(mǎi)的不亦樂(lè)乎。
下一個(gè)二十年，海量數(shù)據(jù)將沿著這張結(jié)成的網(wǎng)，給整個(gè)商業(yè)與社會(huì)帶來(lái)更大的顛覆式變革。
最大的紅利，就是品牌力。對(duì)于品牌而言，找準(zhǔn)風(fēng)向，揚(yáng)帆啟航，才能夠不被逆流裹挾。
長(zhǎng)期來(lái)看，持續(xù)做好升級(jí)服務(wù)的產(chǎn)品，一定比只升級(jí)制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，能產(chǎn)生更高的溢價(jià)，獲得更大的增長(zhǎng)。
今天這個(gè)時(shí)代商業(yè)的魅力在于，永遠(yuǎn)沒(méi)有確定的成功的商業(yè)范式，拿著舊的地圖無(wú)法開(kāi)拓新大陸。
匯集思想的精華。
都是好料，等你細(xì)品。
值得再讀一次！
希望給予大家一些靈感與啟發(fā)。
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