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別被周鴻祎的“干掉市場部”帶偏了方向盤。
試著過好自己生活的人，就是好人。記錄一些比衣服更重要的事，就是好人日記。
這是星巴克進入中國25年來首次直接下調(diào)產(chǎn)品價格。
又能怎，如何呢？進來小瘋一下。
山姆奉為師傅，亞馬遜稱其大哥，而胖東來隔空遙呼：吾道不孤！
戶外品牌，卷進社群。
可以犯錯，但不能“狡猾”。
把每次營銷都視為與用戶的一次價值對話。
傳統(tǒng)制造業(yè)品牌，如何靠敘事跳出價格內(nèi)卷？
300個月的兒童借此對自己進行溺愛式重新養(yǎng)育。
貴氣千金的外表下，是不被定義的永恒決心。
花小錢辦大事，讓你在小紅書這個場子里的投放效果蹭蹭往上漲。
明星營銷的做法，品牌早不該局限傳統(tǒng)的代言和TVC。
每一次用戶流露出“還不錯”的笑容，就是溢價產(chǎn)生的那一刻。
長紅的關鍵，是抓住人性。
從七個方面拆解山姆模式的成功之道。
品牌的色彩營銷到底應該怎么做？
網(wǎng)友辣評：夕陽產(chǎn)業(yè)就別撲騰了。
做內(nèi)容的目的，不是要爆，不是要炸，而是要持續(xù)溝通、始終說清楚。
我統(tǒng)合綜效后回頭看的感悟。
買始祖鳥是買階層/SF，買巴塔哥尼亞是買文化資本。
這個你可能還沒聽說過的IP正在成為新的頂流。
品牌背后的真實含義是：洞察終端顧客的體驗和訴求。
帶你不走尋常路。
奧樂齊低價絕非為低價而低價，而是以品質(zhì)為根基的價值重構(gòu)。
換個思路，開辟新天地。
持續(xù)豐富“長+短”內(nèi)容儲備，不斷探索IP與商業(yè)的深度共振。
雪王：哼！都是學人精。
宇樹機器人接廣告，可能不是為了賺錢養(yǎng)家。
長久的賣貨最重要。
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